第二章 文獻探討
第五節 電視氣象節目產製與品管
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第五節 電視氣象節目產製與品管
Shoemaker 和 Reese（1996）提出影響媒介產製因素之五大階層，此五個階 層類似「守門人」（Gatekeeper），由微觀到巨觀，在不同層面、不同力道、不同 影響力下左右節目內容生產（如圖）：
圖 2-2 媒介影響因素階層理論
一、個人層級（individual Level）: 媒介工作者的個人特質與背景，都會影響個 人態度、價值觀和信仰的形成，進而形塑其專業與道德的水平，這些都會影 響他選擇新聞內容、題材、以及呈現方式。
二、媒介常規層級（Media Routines Level）: 媒介工作者長期在一個組織裡，自 然受到組織規約及規範所影響和制約，也就是組織裡的社會化。由於組織 資源有限，在內部社會化的過程中，媒介組織工作者就會因應常規的要求 和需求，做必要的調整和反應。
三、組織層級（Organization Level）: 媒介組織內部的科層，影響產製的內容，
上到節目政策、目標，下到組織資源分配，在在都影響到節目的走向和品 質，甚至決定節目的編排和存廢。
社會系統
媒體組織外部
組織
媒介常規
個人
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四、媒介組織外部層級（Extra-media Level）: 這個層級的影響，尤其以新聞節 目最為明顯。目前台灣各電視台新聞播出時，幾乎同時也在「監看」與「比 較」友台，在「別人有，我們也不能漏」的普遍共識下，各台新聞的同質性 非常高，甚至連新聞製作和排序，也會相互影響，新聞後的氣象播報也漸漸 有此趨勢，各台氣象場景愈來愈華麗、主播也各擅勝場。
五、社會系統層級（Social System Level）: 這個層級來自於組織內外的社會化過 程，是一種隱形的、潛在的、全面的影響。
從上述的階層看來，一節電視氣象節目的產製，首先必須考量氣象主播的個 人特質與背景，電視台會依據他的特質打造適合展演的播報場景和舞台，例如，
如果是位來自氣象局或大氣物理學界的氣象專業背景主播，場景的設計可能會著 重於氣象天氣圖和雲圖的呈現與解說；但如果是沒有氣象專業背景的台內年輕主 播，則可能以活潑互動場景多變化來展現特色，主播的背景與風格都會影響到仓 選擇的天氣資訊、語言、內容及呈現方式。
其次，由於組織資源有限，氣象播報也會受到組織規範和規約所影響，例如，
有些電視台外景人力充裕，氣象主播就可以常出外景報氣象，拉近與民眾之間的 距離，有些電視台本對保守，就始終選擇棚內播報，亦即身為媒介組織中的氣象 主播，也要因應常規的需求，做必要的調整和因應。
另外，很重要的是媒介內部的科層組織，氣象播報除了主播個人特色外，與 之搭配的美術鏡面設計、場景，這部分涉及組織內美術設計資源的分配，例如，
有些台會傾力使用虛擬棚營造氣象的氛圍，有些台則只是使用簡單的雲圖和圖卡 這些都會影響到播報的品質和呈現。最後可能還有來自外部各台的競爭壓力，還 有組織本身的社會化過程。
一節氣象播報的品質是有許多因素相關來把握的，這些因素與節目的製播流 程息息相關。影音節目的產製流程包括企劃、錄製、宣傳、銷售、播出等主要階 段，影音新聞及氣象也不例外，同樣有一定的流程，包括採訪會議（企劃）、採 訪、編輯會議、編輯、剪輯配音、播出。通常，影音節目的製作播出流程是固定
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的，用以規約流程中參與的人員和單位。就電視公司整體而言，工作流程制式化 有三大利益，其一，工作的進行與完成可以預知（predictable）；其二，製播高品 質的節目，達成預定的目標，以合於效果（effective）的原則；其三，藉固定的 工作流程管制經費，使製作成本維持在合理的範圍，以合於效率（efficiency）的 要求（黃新生，1995）。關尚仁在〈科學影視節目品質管理研究〉（2013）中指出，
科學影視內容創製在理想上，應包含準備階段、前製階段、協調階段、製作階段 與後製階段。要落實全面品質管理之「流程品管」作為，品管作業應融入科學影 視內容創製此五個階段、以及其間之要項或關鍵行動，其中前三項階段之品管即 為「前程品管」，後兩階段則分別為「製程品管」與「後程品管」。
是故，一節氣象播報也是採取流程品管，從前程品管階段，包括氣象資訊的 選擇、資料的蒐集理解、內容重點、敘事架構、傳播效果與目標的訂定；到製程 品管階段，包括與氣象專家或顧問的溝通、與美術設計的溝通、電腦動畫的製作、
敘事的架構、內容正確性的確認；以及後程的品管階段，包括播出時的檢視與修 正、收視績效的評量與檢討等。