第五章 遠東音樂社的歷史評價
第三節 音樂經紀公司相繼成立
文中提到新象在成功之後逐漸忽略的缺失：宣傳過於不實，甚至引發媒體 的指責聲浪。對於新象的未來，張繼高提出幾點建言：宣傳要誠實，不以誇張的 數字嚇唬觀眾；辦事要落實，事先得知演出場地規格便要通知演出者，道具運輸 造成額外花費；不要誇大自己的損失；最後期許新象自明年重新調整腳步，扎實 前進，文末並不忘給予新象鼓勵與肯定。
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第三節 音樂經紀公司相繼成立
對於臺灣的音樂環境，張繼高認為除了舉辦音樂會外還要從基礎培養起對 音樂的認識與興趣：許博允則認為新象所舉辦的節目足夠「敲開水泥地」，而把臺 灣化作音樂的沃土。拋開新象曾引發的爭議，不可否認的是新象確實對於臺灣整 體藝文環境有其助益，無論是在音樂、舞蹈、戲劇。新象成立至今已逾三十個年 頭，超過遠東音樂社的廿七年，曾經的爭議也是新象成長的養分，帶動新象超越 遠東音樂社的紀錄。
張繼高在辦音樂會時有幾個原則：一、盡可能每次音樂會都介紹一兩首臺北 不曾演奏過的作品。二、介紹一種未曾出現過的形式。三、不惜一切來爭取名家，
以刺激和提高欣賞風氣。275
273 吳心柳，〈衷心勸勉「新象」……〉，《音樂與音響》No. 131（五月號，1984）：
24-24，39-40。
在音樂家的挑選方面，張繼高則是以幾點作為標準：
274 許博允，〈敲開水泥地〉，《音樂與音響》No. 119（五月號，1983）：62-63。
275 趙琴，《琴韻心聲》（臺北：爾雅出版，1978 再版），98。
音樂家的師承；音樂家的出身，如音樂家所參與過的國際音樂比賽；音樂家的近 況，近年的演出情形，包含演出地點及搭配的樂團或指揮家；權威媒體對音樂家 的評論。276
繼遠東音樂社之後成立的臺灣第二家音樂經紀公司是愛樂音樂社。1966 年陳 義雄與音樂同好一同開辦，1974 年易名為「樂府音樂社」。樂府音樂社經營期間 也曾經承辦美國國務院下的文化交流演出。1968 年出刊的《愛樂音樂月刊》中曾 提到幾個辦音樂會的小技巧：
憑藉這些原則與標準，加上務實的經營態度，遠東音樂社所推出的節 目便具有一定的水準，並不是為了營利的心態而舉辦音樂會。
277一、邀請「走江湖式」的音樂「家」，因為他們 的索價不高，適合臺灣的音樂市場。二、聯絡至日本舉辦音樂會的音樂家，如此 只需負擔音樂家的食宿，報酬也相對較低，還可省下機票費用。三、邀請高人氣 的音樂家前要先計算成本，如果因故取消才不會讓投資付諸東流。四、與音樂家 接洽演出時強調臺灣的音樂環境艱辛，以此讓音樂家降低酬勞。五、不有名的音 樂家要搭配巧妙的宣傳，吸引觀眾購票。六：寄給媒體關於演奏者的詳細資料以 及容易製版的圖片。278
這些營業手法或許有些無法令人認同，卻也顯現當時臺灣舉辦音樂會的困 難。有時候音樂家的高酬勞不見得能在音樂會中回收，因此只好用點小技巧來降
276 吳心柳，〈怎樣鑑別音樂會好壞？〉，《音樂與音響》No. 67（一月號，1979）：
34-35。
277 晚蟬，〈樂府春秋〉，《愛樂音樂月刊》No. 9（三月號，1968）：20-21。
278 這些「小技巧」在採訪陳義雄老師時，有幾項都曾在老師的言談中出現。雖然該 文章的執筆者不是陳義雄老師的名字，但是可以合理推斷所指的就是樂府音樂社的營業 方針。同註 46、50。訪問陳義雄老師。
低音樂家的酬勞。小技巧的第一點也呈現當時臺灣的音樂環境還無力負擔頂級演 奏家來臺演出。因此透過文化交流計畫，由主辦國家負擔部分費用，才能讓當時 一流的音樂家有機會來到臺灣演奏。儘管有了主辦國家分攤費用，為了控制營運 狀況，遠東音樂社與後來繼之的新象相比，音樂會數量是相對少的。
除了樂府音樂社，1960 年代也曾經有幾個曇花般的音樂經紀公司：陳天賜的
「國際音樂社」、279隸屬功學社的「雅歌音樂社」、280徐欣華的「東方音樂社」。281
1978 年新象正式成立，對於臺灣整體的藝文環境產生影響，1980 年代開始，
經紀公司陸續成立，儼然進入音樂經紀的「戰國時代」。卻也連帶產生了若干問題：
這些音樂社的成立都是真心為了推廣音樂，徐欣華為了專心經營音樂社工作還辭 去教職。或許是因為經營不得要領或是宣傳不利導致虧損，這些音樂社都沒有存 在很久的時間。
八年前兩廳院開始執行場地外租時，申辦音樂會的單位不過二十來個，八年 來急速擴增至兩百多個。似乎主辦音樂會已是「任誰都可以做的」，於是場 地太少、租金太貴、公家單位與民爭利、檔期分配不均、評議黑箱作業…種 種對兩廳院不利的問題都出現。……這些加入音樂經紀行業的人，其中藝術 行政專業的、土法煉鋼的、內行的、外行的都有，結果音樂會品質越來越差，
票房更見冷清。282
音樂經紀公司的多家成立對於產業整體來說是有助益的，因為「有競爭才有進 步」，但是競爭太過激烈演變為不良競爭似乎又過了頭。開始有天價音樂會產生，
279 本刊記者，〈國內樂壇動態〉，《愛樂雜誌》No. 8（二月號，1968）：12。
280 本刊記者，〈國內樂壇動態〉，《愛樂音樂月刊》No. 9（三月號，1968）：12-13。
281 本刊記者，〈國內樂壇動態〉，《愛樂音樂月刊》No. 10（四月號，1968）：12。
282 胡采蘋 2002，85。
贊助商贊助音樂會的立意良善，但至今日竟演變成音樂會票價不夠高便沒有贊助 商肯贊助的詭異現象。283
本章小結
在商言商，音樂經紀公司以營收狀況為優先考量無可厚 非，但似乎已不見早期遠東音樂社默默耕耘不計結果的精神了。當然用心推出好 音樂會的公司仍然存在於市場上，只是必須憑藉消費者自己的睿智過濾與觀察了。
藉由江良規的那段文字我們可以得知他是抱著怎樣的心情，前無古人的決定 設立臺灣第一間音樂經紀公司。創業自然艱辛，許多的辛苦不足為外人道。但是 可以見得這樣的艱辛有了實質的改變，遠東音樂社後期新象勇猛具有衝進的做 法，讓張繼高可以安心準備結束遠東音樂社─畢竟遠東音樂社本就不是張繼高的 本業。繼新象之後，國內的表演藝術經紀市場進入戰國時代，百家爭鳴。辦音樂 會和早期相較儘管也不容易，但是已有一定的模式可以依循。這也有賴早期的遠 東音樂社默默的為後起之秀鋪設地基，今日的經紀公司才能踩著穩固的基礎迅速 的成場壯大，選擇與節目的多樣化，其實受惠的也是觀眾。
283 這個現象是樂評人焦元溥在師範大學演講時所提到的。當時正值蕭邦冥誕 200 年之際，臺灣舉行很多關於蕭邦的音樂會，焦元溥也製作了一系列關於蕭邦的音樂會，
將他製作音樂會的心得與聽眾分享。
結論
自日治時期的「賑災義捐音樂會」始，歷經國立臺灣交響樂團的成立，古典 音樂在臺灣漸漸成長茁壯。1955 年空中交響樂團藉由美國國務院 ANTA 計畫來臺 演出，這場音樂會是臺灣有史以來第一次有外國的交響樂團蒞臺演出。但當時臺 灣並沒有音樂經紀公司可以承辦音樂會，最後由蔣宋美齡所領導的「中華婦女反 共抗俄聯合會」出面承辦，並配合其他部會與美國新聞處才得以完成這次的音樂 會。這場音樂會帶給臺灣無數愛樂者內心深切的感動，許多人從外縣市參與這場 音樂盛會。音樂會結束後凸顯臺灣當時音樂環境的一個重大問題：文化交流節目 還會持續造訪臺灣，誰要承接？
當時的臺灣處於戒嚴環境，白色恐怖的威權統治著整個臺灣。音樂經紀事業 在臺灣是前所未聞，一切只能從零開始。在當時臺灣的時空背景之下，開始音樂 經紀事業必須要有良好的黨政關係，還要有面對未知挑戰的決心與勇氣。最先文 化交流的音樂會是由江良規的遠東旅行社承辦，因為旅行社對於旅行食宿的問題 處理較有經驗。1957 年斯義桂專程在臺灣舉辦音樂會後給予江良規很大的信心與 鼓舞，同年 11 月在江良規友人張繼高的建議下，遠東音樂社於 1958 年 2 月 1 日 正式成立。
二次世界大戰結束之後，世界各國皆致力於恢復和平，更加積極地推動文化 交流。由於美國與蘇聯陷入冷戰，兩個國家開始進行意識形態的攻防戰。1950 年
韓戰爆發，原本被美國放棄的臺灣因為地處對抗中國大陸共產主義的戰略位置，
美國開始對臺灣提供經濟與軍事援助。美援的到來有效地彌補了國民政府的財政 赤字，並讓臺灣的經濟情勢趨於穩定，通貨膨脹及糧食危機得以受到控制。另一 方面美國推動文化交流政策，送出文化大使至各國活動，在交流國家建立美國的 良好及有力形象，讓交流國家的國民對美國有更進一步的了解。
於是文化大使帶著音樂與舞蹈節目來到臺灣，初期多由遠東音樂社承辦音樂 會。雖然三年內就把資本賠光，但是受到愛樂人士的肯定，遠東音樂社決定繼續 經營。不料江良規因積勞成疾，無法負荷遠東音樂社的業務，在家人建議下 1965 年將音樂社的業務全數轉移給張繼高，此後張繼高除了翻譯節目單及撰寫樂曲解 說的工作之外，要把遠東音樂社給一肩扛起。
遠東音樂社在張繼高接手後，秉持對音樂會的要求與原則穩扎穩打的推出音 樂會。1973 年張繼高開辦國內第一本兼論音樂與音響的雜誌《音樂與音響》，由 於前一年主持同名廣播節目累積了很多忠實聽眾，雜誌在創刊號便賣到三刷，讓 雜誌後續的經營資本無虞。張繼高也常在雜誌中撰寫對於音樂時事的看法與建
遠東音樂社在張繼高接手後，秉持對音樂會的要求與原則穩扎穩打的推出音 樂會。1973 年張繼高開辦國內第一本兼論音樂與音響的雜誌《音樂與音響》，由 於前一年主持同名廣播節目累積了很多忠實聽眾，雜誌在創刊號便賣到三刷，讓 雜誌後續的經營資本無虞。張繼高也常在雜誌中撰寫對於音樂時事的看法與建