• 沒有找到結果。

第二章 產業概況及標竿個案研究

第一節 餐飲業產業分析

逢甲大學學生報告 ePaper(2014 年)

第二章 產業概況及標竿個案研究

第一節 餐飲業產業分析

一、 市場結構分析

餐廳以營利為目的,與消費者處於平等交易的關係。2011 年全台灣餐飲業 登機家數總共為 104,991 家。根據經濟部 2014 年報告顯示,50%的餐飲業營業據 點分佈在北區,南部次之,中部再次之,分佈於東部及離島地區餐飲較少。餐飲 業進入障礙低導致競爭者多,且台灣的餐飲集成在地與外界的多元族群與文化特 性,經營方式逐漸被大型化、複合化、連鎖化、多樣化、網路話等經營趨勢。綜 上所述,餐飲市場處於完全競爭狀態。

從市場經濟上分析,台灣 2014 年的人口增加率為 1.31%,根據交通局觀光局統 計, 2013 年來台觀光人次達 800 萬,過去五年間來台成長率皆高於 9%,而大陸 日本為主要的客源(陸煥文,2013),另一方面,餐飲業營業額的年增率為正成 長 ,顯示住宿及餐飲業相較於整體經濟成長率成長幅度更高。說明餐飲業市場 格局處於均衡格局。

圖 2-1-1 國內產業生產毛額

9

逢甲大學學生報告 ePaper(2014 年)

資料來源:經濟部(2014)

二、行業性質分析

飲食是人每天的必需品,根據《遠見》調查顯示,台灣人在外用餐的比例已 超過 70%,大多以 20 至 34 較為普遍,主力客層為年輕學生、社會新鮮人及十年 工作經驗以下的上班族。(徐仁全,2007)台灣人口為 2340 萬人,14 年人口增 加率 1.31%,表示台灣餐飲市場內需擴張有限;反觀由外國觀光客的外需市場來 看,因兩岸經濟合作架構協議(ECFA)的實行,2013 年來台觀光人次達 8 百萬(中 華民國觀光旅館商業同業公會,2013),顯示出消費者對餐飲業需求較大。在餐 廳裡,餐飲業者需要運用科技產品進行管理甚至是服務消費者,提供消費者更便 捷地用餐方式,說明餐飲業正在向技術密集型轉型。

圖 2-1-2 近十年來台旅客及國民出口人次變化 資料來源:交通部觀光局

三、行業的壽命週期分析

雖受到成本升高,食品安全問題等衝擊,根據經濟部分析,餐飲業營業額仍 保持上升的趨勢。103 年 8 月的營業額與去年同期比較上升了 4.9%。根據經濟能

10

逢甲大學學生報告 ePaper(2014 年)

源農業處 102 年餐飲業發展現況報告顯示,102 年 7 月餐飲家數已達到 111,076 家,較 2011 同期增長了 3.1%,但也同時,1 家餐飲店平均年營業額持續增長,

而且因台灣餐飲業市場進入門檻低(徐倩棱,2012),說明餐飲業為多數業者優 先考慮的產業,導致餐飲業的競爭日趨激烈。

行業進入門檻低,競爭狀況激烈,不同新式餐廳數量增多,且餐廳運用的行 銷方式及技術管理方式的多元化,都說明餐飲業仍處於成長期。

四、結論

目前台灣餐飲業的前景仍然保持成長,但是在競爭激烈的情況下,各家企業 積極作出的差異化去滿足且吸引到消費者,將是更加重要的一環。從目前三個趨 勢看來,消費者外食早以取代自家開伙的時代,但是消費者現在透過網路的方式 得到太多資訊,像是飲食健康、餐廳資訊、團購優惠等資訊,所以他們對於市場 只會更加挑剔,當消費者變聰明後,企業不只需注意競爭對手動靜,也要注意消 費者收到訊息後的反應,更加即時地去應對所有情況,雖然進入門檻相對低,但 是經營的門檻卻不低,如何在消費者的訊息中成為信賴的品牌,將是在這片紅海 中致勝的方法。

11

逢甲大學學生報告 ePaper(2014 年)