高值化產品策略地圖-終端應用產品

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第三節 高值化產品策略地圖-終端應用產品

高值化必須是建立在有厚實基礎的本業成長條件之下，是一種由製造思 維轉向顧客思維的轉變。企業須先可永續成長、方能永續提供服務，這必得 倚賴一條堅固的本業成長曲線。本節將從價值鏈分析所找出之機會，國家政 策方向與市場角度，來思考未來石化產業可以提供的產品和服務。

一、 來自價值鏈分析的機會 (一) 基本原料

上游基本原料之供應，價格是滿足顧客的第一要件，再來是品質，然後 是環境保護與生態永續的企業社會責任。

1. 滿足客戶需求的供應價格

因先天原料選擇的侷限性，如何運用「煉化一體」優勢規劃生產排程，

依市場需求彈性調整各項油品與石化原料之產率，成為關鍵的第一步。方法 是積極擴展市場、設立油料與石化原料大型運籌中心、提高生產靈活度以保 持主要製程都能經常在最高煉量下運作。在執行上，建立有效的製程安全管 理（PSM）制度，力使工場穩定持續運轉。在成本上，致力於製程改善，引 進高效能設備和能源理系統，節能減排。

2. 基本原料品質

純度是提高競爭力與客戶願付價格的首要指標；產品分離技術、不純物 質的去除、微量物質的化驗分析等都是提升品質的關鍵性能力。其次可加工 性，必須深度融入下游廠商的生產活動，才能了解其所需要之品質，讓客戶 的問題變成自己的問題，是擁抱顧客不變的法則。

3. 環境保護與生態永續

清潔生產，確保價值鏈上所有的活動都是符合所有嚴謹的環保法規要 求；爲每項產品建立碳足跡認證，是社會責任也是自我努力目標的設定。

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(二) 中間原料

從現有的產能利用率與銷售變化趨勢，檢討各項大宗產品是否存有可高 值化以提昇競爭著力之處；發展 C5~C9 間未被充分利用的高碳原料。

二、 國家產業政策方向¹¹ (一) 四大方向利基產品

經濟部「高值化辦公室」於 101 年 4 月完成我國「石化高值化發展藍圖」， 篩選出各項具潛力產品，目標是從「終端製品」逆向整合下中上游產業，秉 持強化我國既有強項產業之產業鏈完整性，指出如下之四大方向利基產品。

圖 3-3：推動高值化四大方向利基產品(資料來源：高值化辦公室)

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(二) 石化產業聯盟

高值化辦公室依據四大方向利基產品成立各種產業聯盟平台，負責推動 高值化之政策目標。先期計成立：高性能塑膠、橡膠與彈性體、綠能高分子 材料、生質材料、電子用化學品、與碳 5（C5）等六大聯盟。聯盟成員包括 石化上中下游業者代表、工研院等法人研發機構與政府官員。為整合業界需 求聯盟定期舉辦技術、市場等之產業交流，再依討論結果挑選具潛力項目後 由聯盟決定要國際合作引入合資、或直接引進技術合作；或自行建立研發聯 盟，串連產官學研力量，共同投入關鍵性產品和技術之研發。

圖 3-4：石化高值化產品推動產業聯盟運作方式 (資料來源：高值化辦公室)

三、 健康、環境與生態永續概念策略性產品 (一) 水資源處理

石化產業用水量大，水資源之取得、如何有效利用與循環回收等都是重 要議題，海水淡化、製程水處理、廢水回收等應用技術之開發是利基點。

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(二) 綠色與健康產品

發展產品生命週期認證規範，從原料、半成品到成品，運輸、儲存到客 戶端使用，到產品之最終再利用都納入管理，因為石化產品對人體與生態之 危害程度一直深受消費者關切。無毒害原材料、環境友善技術，例如可被自 然或微生物分解之塑膠製品技術，會是未來的競爭重點。