第四章 個案分析
第三節 Poodehii
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第三節 Poodehii
一、 產業背景與成員選擇
台灣吉而好股份有限公司成立於 1983 年，過去曾為 CERRUTI1881、LAVIN 等國際知名品牌設計產品，以設計、創意商品行銷全世界六十餘國。吉而好公司 過去的 Slogan 是「精緻、有趣而富創意」，希望公司形象或公司產品帶給人精緻 的可是又不是正經八百的，同時兼具有趣的、富創意的與容易親近的感覺。近十 幾年來，吉而好公司開始比較注重精品的設計，開始逐漸轉往設計精品的概念與 產品線，同時兼顧過去的大眾商品。
2005 年客家桐花季，吉而好公司成功整合了台灣各家廠商的桐花系列商品，
並且於德國法蘭克福展創造佳績。吉而好公司總裁侯淵棠先生表示，客家桐花季 之所以如此成功並且讓吉而好被傳為佳話的原因在於：整合者相當積極而且當時 幾乎沒有什麼條件限制、讓廠商們可以自由發揮，也不會要求廠商使用桐花必須 支付授權金，因為只要談到錢就無法成功整合。客委會除了協助一般客家民眾把 產品做好之外，當時候還找來王俠軍、法藍瓷與吉而好等十幾家公司，希望能夠 做出好一點的產品，不過卻因為缺乏經驗，所以只透過台灣創意設計中心與業者 大概講一下，當大家回去之後還在猶豫到底要不要做之際，結果過不到十天台灣 創意設計中心就打電話來說：「下週要開記者會，設計的東西可不可以拿來看一 下？」，大家都差點暈倒了，只有吉而好在十天內就設計出二十幾樣產品，還將 產品帶到法蘭克福參展，獲得大約二、三十萬美元的訂單，現在就連巴黎迪士尼 樂園也可以看見客家桐花的系列商品。
2007 年吉而好結合了公司內外部的設計師與協力廠商，共同創立
Poodehii(台語音譯：布袋戲)共同品牌，此一品牌是以東方文化與精神為軸心，
利用創意與美學重新詮釋傳統文化，並且推出一系列融合東方意象的設計精品。
2009 年吉而好拿下高雄世運商品總授權，整合設計、製造、物流、通路與媒體 行銷，在 10 天內創造千萬佳績。2010 年 Poodehii 共同品牌於「2010 好漢玩字節」
負責規劃全系列漢字節商品，匯集了多位台灣知名的設計師和五十家以上的廠商，
共同創造出八百多樣跨領域商品，引領漢字風潮。日前，與音樂文學創作才子-方文山簽下授權合約，同時與多位設計師合作，包括：蔡慧貞、陳俊良、程湘如 等，業界首次達成流行音樂與設計的整合，藉此展現方文山的詩詞魅力與設計師 豐富的設計力。
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侯總裁認為台灣是一個必須仰賴外銷的島嶼，可是偏偏目前的文化創意業者 或是設計業者的市場大多侷限在國內，所以如何將產品行銷到國際是當務之急，
正好吉而好的核心能力是「快速創意、快速整合與國際行銷」，於是侯總裁決定 善用核心能力、致力於推廣 Poodehii 共同品牌。過去幾十年來，吉而好曾經幫忙 一些世界精品品牌做 ODM(幫忙他們設計與生產產品)，所以世界上有一些精品 或是定價很貴的產品，都是出自台灣的吉而好；吉而好可能賣對方三百塊的產品，
對方還要殺到兩百八十塊，卻在歐洲市場賣三百塊歐元，所以這也是促使吉而好 走上品牌之路的原因。現在經常會發生的例子：家裡裝潢得很時尚，可是所有的 時尚都帶著歐美的感覺，即便希望家中的某一個地方有東方的感覺，卻發覺若是 要帶有東方的感覺，必須使用宋朝的椅子、唐朝的桌子、清朝的壁畫，反正都跟 時尚毫無關係，所以多年以來，侯總裁一直希望做一些具有東方文化、看起來又 很時尚的「東方時尚」的產品。
回顧過去東西方歷史可以發現，東方在藝術與文化方面強過西方的時間更久，
只因為受到清朝自以為是世界核心的心態影響，導致英法聯軍、八國聯軍與甲午 戰爭都被打得亂七八糟，就連現在要找古董，還必須到歐洲去找。自從甲午戰爭、
五四運動開始全面西化，民眾的想法會認為只要是西方或日本的東西就是好的，
所以如果吉而好現在要開始做「現代東方」這件事，就必須補足過去一、兩百年 全面西化的過程中全部丟掉的東西。
東方在最近一兩百年積弱不振的原因，就是當初外國人要求東方人改穿西裝，
因而改變了東方人的生活型態，一直學習西方當然也就無法超越西方，像是即便 在台灣披薩賣得再好，也不可能到義大利開披薩店。侯總裁認為在最近幾年東方 勢力慢慢崛起之際，台灣必須盡力掌握這個契機進而去制定相關的規範與標準，
因為 3C 的標準很重要、美感與口味的標準更重要，例如：做葡萄酒的葡萄一定 很難吃，好吃的葡萄一定早就被人高價買走，不可能會被放到爛掉、發酵變成酒，
後來就有人想辦法讓酒變得更好喝，發展出一個酒莊或一個品牌，並且開始講起 故事-描述當地氣候、地理環境或時代背景，當顧客逐漸習慣這種口味之後也會 開始講故事。現在，吉而好很急著要去制訂美感的標準，因為口味與美感的標準 都必須經過一段時間的學習才會產生，若是能夠成功制定標準則台灣自此之後的 兩、三百年都不會有問題，但是若是等別人制定標準之後再跟隨他們，一定完蛋；
創作的過程固然辛苦，但是學習人家的過程更辛苦，因為你永遠不知道人家下一 步會怎麼踩。
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過去 OEM 時代的思考模式認為，設計師負責把產品設計出來，再把產品的 概念交由某間工廠負責生產製造，接著就把產品拿去參加展覽、開始接受訂單、
安排生產排程以滿足訂單需求並且產生利潤；但是到了品牌時代，若是思考事情 的方式依舊停留在過去代工時代的思維，做任何事都要求立即產生成效，勢必會 讓品牌之路無疾而終、無法成就一個品牌。
侯總裁認為台灣有很多優秀的設計師，這些設計師曾獲得許多國際設計大獎 的肯定，也有很多工廠擁有優良的生產製造技術，但是，惟有在設計師與製造商 之間建構一座橋梁讓雙方進行良好的整合，方足以成就品牌事業。目前，吉而好 大力推廣的 Poodehii 共同品牌，就是希望建造一座設計師與製造商之間的橋樑，
或許感覺上只是要讓合作雙方可以很輕鬆地走過去而已，但事實上這座橋梁可能 根本就是一座跨海大橋，由此可以想見工程之浩大；特別是在打造品牌的過程中 涵蓋了許許多多的人，絕非單一位設計師或單一間工廠就足以成就一個好品牌。
Poodehii 共同品牌的目標是要建置一個設計師商品的平台，未來不論是成立連鎖 商店或是舉辦各類活動，目的都是為了推廣這個品牌，並且以品牌的模式去拓展 業務，也很歡迎符合資格而且有志一同的設計師來這個舞台表演。
Poodehii 共同品牌最初的想法是希望能夠集結 100 designers 一百位設計師，
至於是否真的已經號召一百位以上的設計師共同加入，或是何時才能達成該目標 並不是非常重要，100 在此主要是被當作形容詞，用以表示 Poodehii 共同品牌是
「由很多位設計師共同整合而成」，至於共同品牌的成員組成方面也並不是那麼 固定、經常會有成員來來去去。吉而好在 Poodehii 共同品牌的發展過程中，主要 是負責一手掌握設計師、一手掌握製造商，扮演起居中聯繫雙方之整合者的角色，
想辦法讓這些成員在吉而好的帶領下，能夠在市場中創造卓越的業績表現。
過去二、三十年間，吉而好替國外知名的品牌大廠進行產品代工的過程中，
曾經有過與很多位設計師進行點對點合作(亦即我要設計什麼東西、有多少經費，
我給你經費、你替我設計產品)的經驗，使得侯總裁在下定決心要建立 Poodehii 共同品牌之際，心中就已經非常清楚要找哪些設計師合作、他們擅長什麼東西；
也因為加入 Poodehii 的合作夥伴，在過去的合作經驗中已經逐漸培養彼此的默契，
甚至建立革命情感，使得大家在很多事情上都不會太計較。侯總裁認為，在建立 Poodehii 的初始階段，因為大家都還不是很瞭解該如何著手打造品牌，除了必須 仰賴過去的合作經驗、良好的默契與革命情感，以共同克服困難之外，吉而好也 必須做好短期內必須犧牲的心理準備，並且準備足夠的後援與子彈。
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現階段，Poodehii 共同品牌的組成成員大致上可以劃分為兩類：一類是專門 負責設計產品的設計師，絕大多數是來自於其他設計公司或設計工作室，包括：
鍾宜真、黃書漢、謝榮雅、蔡慧貞、胡佑宗、陳湘如、王士俊、何忠堂、陳中聖、
陳文龍、劉一德、陳俊良、水鳳凰、十分設計；另一類是專門負責生產製造產品 的下游協力廠商，目前約有一、兩百家左右的合作廠商。侯淵棠總裁認為，透過 舉辦或是參與各類不同的活動，不僅可以藉此展現 Poodehii 共同品牌本身的高度，
更可以利用這個平台吸引新的合作夥伴加入，例如：吉而好是 2009 年高雄世運 的總授權商、承辦漢字節和建國一百年的活動、製做周杰倫和方文山歌曲的相關 商品、製作陶瓷博物館的意象商品等，每一次的活動常常會需要對外整合一些人，
透過這些活動過程可以讓覺得合的來的人選擇留下、讓覺得合不來的人選擇離開。
透過這些活動過程可以讓覺得合的來的人選擇留下、讓覺得合不來的人選擇離開。