贊許金榮學長獲「傑出企業經理貢獻獎」

你自身擁有的技術合起來，具「倍增」效 用的策略，才有可為;因此，自主價值成 了公司獲利的來源，影響所及，企業的財 務、會計觀念也須變革，如何與人分享成 果、拆帳，也將成為管理上的專業技術。 他說，台灣本身沒有太多資源，必須整合 全球有用的資源，找到本身「贏的策 略」。 要有效創造自主的價值，企業本身須 建構「創新的環境 J '鼓勵風險性的投 資，管理者應該給員工一個自在的環境及 足以發揮創意的空間，而非教條式、約束 性的管理。碰到問題先從「選擇題」開 始，進而發展到「申論題 J '會比一翻兩 瞪眼的「是非題 J 有效得多。 另外，服務的「誠意 J '也是新世紀 科技管理重要工作，以旺宏電子為例，主 要客戶都是長期事業夥伴，在各個環節裡 讓客戶感受到你的誠意，此什麼都重要; 去年台灣發生九二一大地震，旺宏大客戶 日本「任天堂」主動集資捐款，就是實 例，而善用網際網路，服務到家，迅速解 決顧客問題，也是成功的法門之一。 台灣的大學教育目前仍以「分數」為 依歸，研究生與教授碰面時間不多，遇到 實驗上的問題，往往找「學長 J 解決，學 長以最簡潔、便利的方式，讓學弟得到正 確答案，胡定華學長說，這是「扼殺創意」 的方法，亟須克服;台灣人是「機會主義 者上長久以來，民族性是「勇於找新出 路上但「儘量減少風險 J '他建議，機 會主義者加上勇於承擔風險者，將使台灣 更具競爭力。

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思源基金會 交通大學電工系 62 級校友許金榮學長 於去年十二月獲頒新竹「傑出企業經理貢 獻獎」。由園區廠商經理人、工研院、大 學教授與企業團體組成的新竹市企業經理 協進會，是新竹地區優秀專業社團之一， 計有會員三百多人，於十二月四日舉行成 立五週年會員大會時，特別表揚頒發「傑 出企業經理貢獻獎」給本校電工系 62級校 友，也是合泰半導體總經理的許金榮學 長。該會理事長羅達賢表示，新竹市企經 會頒發「傑出企業經理貢獻獎」的主要目 的在於肯定企業經理人在企業經營方面具 備優良績效，且熱心公益及服務熱忱，並 有具體貢獻者。 許金榮學長曾於民國 65 至76 年任職工 研院電子所，該期間兩度赴美接受半導體 訓練，為台灣至美國進行半導體科技移轉 之尖兵，於75年底完成國內首座國內六吋 晶團廠並順利運轉，為國內進入超大型積 體電路製造之里程碑。許學長任職台積電 期間，成功引進「迷你環境」清潔室，提 供產能擴充極大的彈性;加入聯電集團 後，他帶領合泰半導體由 Ie設計及製造公 司轉型為專業之晶圓代工公司。許金榮學 長除了本身對科技產業之貢獻外並積極推 動半導體之研討會;目前亦擔任交大新竹 校友會之理事，非常熱心參與社區公益活 思 動，這次他獲頒「傑出企業經理貢獻獎」 源 可說是實至名歸。 思

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許學長在任職台積電期間，台積曾發 生一場火災，當時許學長親自參與救災及 復原之工作，並以相當快速之時間完成復 原，於災害發生後一星期就能正式復工生 產。 87年任職於聯瑞總經理期間，更經歷 到一場相當大之火災災難，然而這場大火 並未澆熄學長的鬥志;許學長更以有效的 反應及效率於四個月內完成所有之理賠， 至今不但完成所有之修復工作，同時亦將 製程技術更向前推進。 許學長表示，在經歷了半導體產業之 景氣起伏及這一連串的打擊與挑戰，他體 會到對於困境事件之打擊與挑戰，應以容 忍、包容的心來面對外，也應認清自我對 生命之本質，好好地認識自己，對自己有 交代。對於自己能獲頒「傑出企業經理貢 獻獎 J '許金榮學長謙虛地表示自己相當 幸運，能有幸參與半導體產業之推動工 作，他也將繼續秉著「規規矩矩做事，老

老實實做人」的態度來面對工作與人生。

學歷:交通大學電子工程學士

(1973)

交通大學光電研究所碩士

(1985)

經歷:合泰半導體總經理

(1998.5

“)

瑞積體電路總經理

(1996.4-1999.10)

台灣積體電路公司二廠資 深廠長、北廠區副總

(1987-1996.3)

主研院電子所工程師、專

案經理 (1976-1987)

萬邦電子工程師

(1975-1976 )

交大友聲問