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學習才能進步 醫療體系品質及病安促進活動成果

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Academic year: 2021

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全文

(1)

文.圖醫療品質部 管理師 黃雅娟

院醫療品質部於去年

11月慶祝32週年院慶

時,舉辦了醫療體系品質病安促進活動,

除進行體系間品質及病安改善發表會之外,也辦

理團隊資源管理(

Team Resource Management,

TRM)工作坊。

品質及病安改善發表會

11月23日是品質及病安成果發表會競賽,

由中國醫藥大學醫療體系(台中總院、北港附

醫、東區分院、豐原分院、草屯分院、培德醫院

等)共

11個單位參賽,報告主題中的品質改善手

法有護理專案、品管圈(

QCC)、團隊資源管理

TRM)、根本原因分析(RCA)等,其中4個

主題是以

RCA手法進行改善,比前年增加,由此

可見,前年院慶舉辦的

RCA工作坊頗具成效。此

周德陽院長致詞

63

中國醫訊 114

JAN. 2013

院區風雲

學習才能進步

醫療體系品質及

病安促進活動成果

(2)

次發表會評審委員由醫策會廖熏香組長、藍

忠亮副院長、施純明副院長、許玲女主任擔

任,活動結束後分別予以講評並頒發獎金。

院 方 大 力 支 持 舉 辦 發 表 會 , 不 僅 提 供

優厚獎金,且參賽單位皆有得獎,以鼓勵同

仁參賽,增加各分院間互相交流與學習的機

會。

團隊資源管理(

TRM)工作坊

為使各體系醫院同仁熟悉團隊資源管理

TRM)的手法,11月24日舉辦團隊資源管

理(

TRM)工作坊進行訓練,並開放外院同

仁報名參加。工作坊邀請台中榮民總醫院臨

床技術訓練中心謝祖怡主任介紹

TRM概論,

藉由影片及分組討論方式灌輸

TRM精神。

大家在分組討論時十分認真 當團隊合作發生障礙時,克服的策略與工具如下: 模組 障礙情形 策略與工具 領導 ●缺乏明確的領導者 ●成員角色不明 ●Brief ●Huddle ●Debrief ●事前說明 ●過程中討論 ●事後檢視 守望 ●時間壓力 ●訊息傳達不清

●STEP(Status of the patient, Team members, Environment, Progress toward the goal)

●Cross monitor

●I'm SAFE(Illness, Medication, Stress, Alcohol and Drugs, Fatigue, Eating and Elimination)

●守望四方(病人狀況/同仁狀況/周 圍環境/邁向目標) ●交互監控 ●查檢表 相助 ●階級文化 ●本位主義 ●爭端處理 ●疲憊 ●工作壓力 ●Two-challenge rule ●CUS(Concerned, Uncomfortable, Safety)

●DESC Script(Describe, Express, Suggest, Consequence) ●再次確認 ●再三關切(我有點擔心/我覺得不妥 /這事關病人安全) ●說明情況/解釋為何困惑/尋求建議 或替代方法/選擇解決方式以確實達 成目標及共識 溝通 ●溝通不良 ●缺乏照護延續性 ●Check back ●Call out

●SBAR(Situation, Background, As-sessment, Recommendation) ●Hand off ●回覆確認 ●主動呼叫 ●報告四要素(狀況/背景/評估/建 議) ●交班

文化養成非一蹴可幾,發表會及工作坊活動時間有限,僅能傳達主要精神及概念,後續仍需仰

賴同仁團隊合作、一步一腳印紮穩根基,才能提升醫療品質。

評審委員與參賽單位合影

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參考文獻

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