人力資源管理對外派大陸幹部組織承諾影響之研究 陳自強、劉家駒
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摘 要
1978年中共在經濟方面確立了改革開放的路線，主導市場的機制由社會主義的計畫經濟，逐漸轉向資本主義的市場經濟。
這一項經濟政策使中共近二十年來的經濟大幅成長，工商產業更形繁榮，人民所得日益增加、生活水準也逐步改善。因此
，在市場逐漸開放的情況下，這個佔世界五分之一人口的大陸市場，成為全世界投資者注目的焦點。 因此，台灣產業西進 大陸已然成為時勢所趨，台商在大陸投資居大陸外商投資排名第四名。台商在大陸的產業結構，主要為製造業，其次為服 務業，農礦業第三名(資料來源：經濟部投資審議委員會)。大陸對吸收台商的優惠政策與措施，已到令人「難以抗拒程度
」，由於經營環境惡化，台灣科技產業全面外移，無法避免。 本研究目的，即在使台商能充分認知自己的競爭優勢，並配 合適當的人力資源管理活動，在與西方大企業同時進入大陸市場時，因為對外派工作幹部作了妥適的安排，增強了組織承 諾，而能為公司獲取最大競爭價值。
關鍵詞 : 人力資源管理、外派幹部、組織承諾
目錄
第一章緒論--P1 第一節研究動機--P1 第二節研究目的與研究問題--P4 一、研究目的--P4 二、研究問題--P5 第三節研究程 序--P7 第四節研究限制與前提--P9 第五節研究範圍--P11 第二章文獻回顧與觀念架構之建立--P13 第一節人力資源管理之相 關文獻--P13 一、國際化與人力資源管理之關係--P13 二、人力資源管理--P17 第二節組織承諾之相關文獻--P33 一、組織承 諾之意義--P33 二、影響組織承諾之因素--P34 三、組織承諾之預測變項--P36 第三節選派海外人員的任用策略--P41 第四節 目前大陸台商在人力培育所面臨的問題--P45 一、培訓台灣幹部原因與面臨問題--P45 二、培訓大陸幹部原因與面臨問 題--P46 三、訓練大陸基層員工原因與面臨問題--P47 第五節觀念性架構--P49 第三章研究方法--P54 第一節研究假設與推 論--P54 第二節變數定義與衡量--P62 第三節研究對象與樣本--P65 第四節資料分析方式--P67 第四章研究分析與討論--P68 第 一節台商人力資源管理作為各變項之敘述性統計分析--P69 第二節人力資源管理作為與組織承諾分析--P77 一、人力資源管 理各作為對組織承諾影響程度--P77 二、人力資源管理整合作為對組織承諾影響程度--P92 第三節 人力資源管理功能與 組織承諾分析--P96 一、人力資源管理各功能對組織承諾影響程度--P96 二、人力資源管理整合功能對組織承諾影響程 度--P99 第四節人力資源管理類型與組織承諾分析--P102 第五章結論與建議--P108 第一節研究結果--P108 一、人力資源管理 作為對台商外派大陸幹部對台灣母公 司組織承諾影響--P108 二、人力資源管理功能對台商外派大陸幹部對台灣母公司組織 承諾影響--P109 三、人力資源管理類型對台商外派大陸幹部對台灣母公司組織承諾影響--P109 第二節理論與實務貢 獻--P111 第三節後續研究之建議--P112 參考文獻--P113 一、中文部份--P113 二、英文部份--P119 附錄、研究問卷--P124 參考文獻
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