The Business Strategy Study of Hypermarket in Taiwan Market Place 王振生、潘振雄 ; 邴傑民
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ABSTRACT
During the latest decade, Hyper-Market operation is one of the most important revolutions for retail industry in Taiwan. The characteristic of "price killer" razed original channel style which was constructed by distributors, wholesalers, and retailers or traditional grocery stores. The purpose of this thesis is to research how these hyper-firms ran their companies and predict the future trends of them. The thesis adopts exploratory study to research four famous hyper-firms: Makro, RT-mart, Carrefour, Costco.
Responders are general managers of these firms. Combining secondary data with survey results, possible assumptions are provided.
The conclusion contains three stages into four categories: The firms would fail to attract customers if they only provide "price / efficiency" value. To achieve this goal, they have to turn to "construct / energy", or "system / power". Whether have financial or know-how supporting from global companies will cause significant effect of hyper-firms in the future. The market is overload in Taiwan, the competition in the last stage will lie on "homo-/ heterogeneous".
Keywords : Hypermarket ; Business Strategy ; Makro ; RT-mart ; Carrefour ; Costco Table of Contents
內頁 簽名頁 授權書 iii 中文摘要 iv 英文摘要 v 誌謝 vi 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第 二節 研究目的 3 第三節 研究範圍 4 第四節 論文架構 5 第二章 文獻探討 6 第一節 零售業理論 6 第二節 零售業之服務核心 19 第三節 量販店的定義 22 第四節 策略類型 27 第三章 研究方法 34 第一節 研究架構 34 第二節 研究設計 42 第三節 研究流 程 47 第四章 個案分析 48 第一節 產業分析 48 第二節 訪談個案：大潤發 55 第三節 訪談個案：萬客隆 59 第四節 訪談個案
：家樂福 63 第五節 訪談個案：好市多 66 第五章 策略分析 69 第一節 策略分析概念 69 第二節 本質與型態分析 75 第三節 本質與構面分析 80 第四節 命題發展 83 第六章 結論與建議 92 第一節 量販業經營策略之分析 92 第二節 量販業未來之發展 98 第三節 研究建議 100 參考文獻 102 中文部分 102 英文部分 104
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