指導老師：陳隆昇
報告人員：廖瑪莉 蔡佳吟 張媖雅 洪雅淳 黃怡菁
一、前言 二、內容
三、管理風格 四、領導風格 五、成功要素 六、夢想
七、結論
八、資料來源
「孫子兵法」「始計篇」提出決定國家死生存亡 的「五事七計」，其中五事之首為:「道者，
令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏 危也。」而七計之首則為「主孰有道」，道的 意思，可以解釋為領導者的領導能力與領導方 法。對於國家而言，領導者必須以超乎常人的 道德力量成為最高的人格標準，作為人民的典 範。
<道，指君主和民眾目標相同，意志統一，可以 同生共死，而不會懼怕危險。>
說到領導成功事蹟，就讓我們來探討大家耳熟 能響的＂ 「勤儉帝王」－王永慶＂!!
「孫子兵法」「始計篇」提出決定國家 死生存亡的「五事七計」，其中五事之首為
「道者，令民與上同意，可與之死，可與之 生，而不畏危也。」而七計之首則為「主孰 有道」，道的意思，可以解釋為領導者的領 導能力與領導方法。對於國家而言，領導者 必須以超乎常人的道德力量成為最高的人格 標準，作為人民的典範。
說到領導成功事蹟，就讓我們來探討大 家耳熟能響的〝「勤儉帝王」－王永慶 〞
王永慶， 年 月出生於台灣省 台北市，原籍福建省安溪縣。王永 慶 歲輟學做學徒工， 歲自辦米 店，靠用心和勤奮努力站穩了腳
跟，並在 年籌資創辦了台塑公 司。 年後的台塑集團已經是台灣 最大的民營企業集團，下轄台灣塑 膠公司等 家公司，員工 萬多人，
資產總額 萬億新台幣，形成了名 副其實的龐大 王國 。
王永慶，1916年1月出生於台灣省台北 市，原籍福建省安溪縣。
王永慶15歲輟學做學徒工，16歲自辦米 店，靠用心和勤奮努力站穩了腳根，並 在1954年籌資創辦了台塑公司。50年後 的台塑集團已經是台灣最大的民營企業 集團，下轄台灣塑膠公司等9家公司，
員工7萬多人，資產總額1.5萬億新台
幣，形成了名副其實的龐大“王國＂。
強勢領導和內聚力在王董事長的強勢領導 以及極強的文化內聚力下，使得公司人員 對「公司該做什麼、不該做什麼，及該做 的事的優先順序」，一旦決定之後，很快 便有高度共識。台塑文化的精髓便是王永 慶先生高倡的「勤勞樸實」和「追根究 底」的精神。在這種精神下，公司整體表 現的，便是嚴格紀律，降低成本和數位管 理，以及多年來台塑很早就重視電腦在管 理上的應用。
在王董事長的強勢領導以及極強的文化內 聚力下，使得公司人員對「公司該做什 麼、不該做什麼，及該做的事的優先順 序」，一旦決定之後，很快便有高度共 識。台塑文化的精髓便是王永慶先生高倡 的「勤勞樸實」和「追根究底」的精神。
在這種精神下，公司整體表現的，便是嚴 格紀律，降低成本和數位管理，以及多年 來台塑很早就重視電腦在管理上的應用。
一、他有強烈的民族自尊心，日本人能做到的，他自信也一定能 做到。
二、他有追根究柢的精神，一步一步地追問與改善，不容許說得 多、做得少，更不允許不了了之。
三、對公共政策及台塑各項投資，所爭的是「合理化」。他相信 市場競爭，反對壟斷。
四、他對現狀要求不斷改進，「價廉物美」即是一個追求目標。
滿足現狀就會被淘汰。
五、他有節儉勤勞的美德，但不吝嗇及小氣，多年來常做無名的 捐贈。
六、賺了錢，就要回饋社會，要不斷做對社會有意義的事業。
七、欣賞美國社會的開放，美國企業對技術移轉的度量。
八、相信台灣人可以幫助中國大陸的發展，也相信中國人絕對不 能打中國人。
一、他有強烈的民族自尊心，日本人能做到的，他自信也一 定能做到。
二、他有追根究柢的精神，一步一步地追問與改善，不容許 說得多、做得少，更不允許不了了之。
三、對公共政策及台塑各項投資，所爭的是「合理化」。他 相信市場競爭，反對壟斷。
四、他對現狀要求不斷改進，「價廉物美」即是一個追求目 標。滿足現狀就會被淘汰。
五、他有節儉勤勞的美德，但不吝嗇及小氣，多年來常做無 名的捐贈。
六、賺了錢，就要回饋社會，要不斷做對社會有意義的事 業。
七、欣賞美國社會的開放，美國企業對技術移轉的度量。
八、相信台灣人可以幫助中國大陸的發展，也相信中國人絕 對不能打中國人。
企業的經營效率及管理品質，實 際取決於各個管理步驟的精確與合 理程度。所謂企業化的經營，並不 完全只是重視利潤，由於經營利潤 必然遭受諸如景氣變動等外在因素 的影響，所以只看經營利潤多寡，
並不足以精確顯示管理的實際成 效。
「急功近利」是成功的最大盲點。王永慶 提到，「我想一個人不會永遠没有機會 的，只怕機會來了又抓不住，只要你抓 得住，事業的成功也就隨著來臨」。這 也印證「富爸爸商學院」所說的「機會 隨時都有，但是能力才是最重要的」
。
「急功近利」是成功的最大盲點。王永 慶提到，「我想一個人不會永遠没有 機會的，只怕機會來了又抓不住，只 要你抓得住，事業的成功也就隨著來 臨」。這也印證「富爸爸商學院」所 說的「機會隨時都有，但是能力才是 最重要的」。
先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成
功的關鍵完全在於自己的努力。
第1個大夢──全台廣建養生文化村，達 到「老扶老、老助老」目標
第2個大夢──發放七百萬個廚餘桶，解 決汙染、土壤酸化的問題
第3個大夢──複製台灣成功經驗，建構 電廠、塑化、醫療體系
第1個大夢 － 全台廣建養生文化村，
達到「老扶老、老助老」目標
第2個大夢 － 發放七百萬個廚餘桶，
解決汙染、土壤酸化的問題
第3個大夢 － 複製台灣成功經驗，建 構電廠、塑化、醫療體系
王永慶自述成功的要素－「多吃苦，多 用心做事，享受是附生於工作之上」，
看過王永慶自述後，自己的深刻體認，
是認為王永慶之所以成為王永慶最重要 的部份。當然我們都不是王永慶，但是 多吃苦，多用心做事的道理，人人都 懂，也都辦得到，問題只在做與不做，
和是否堅持而已。
其實人人都能成為第二個王永慶，只 在於你要或不要而已。
王永慶自述成功的要素－多吃苦，多用心 做事，享受是附生於工作之上」，這是王 永慶之所以成為王永慶最重要的部份。當 然我們都不是王永慶，但是多吃苦，多用 心做事的道理，人人都懂，也都辦得到，
問題只在做與不做，和是否堅持而已。
其實人人都能成為第二個王永慶，只在於 你要或不要而已。
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• http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%8E%8B%E6%B0%B8
%E6%85%B6
• http://www.terry13sep.twmail.net/heat58.htm
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• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=
1106100212832
• http://www.bookzone.com.tw/event/cb361/page2.asp
• http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1106102 807624
• http://city.udn.com/v1/blog/article/article.jsp?uid=sunnyli u2005&f_ART_ID=625940
• http://www.bliayad.org/articles/pages/0326.htm
• 軍訓課本-管理統御
