文中國醫藥大學暨醫療體系 董事長 蔡長海
文
化是學校及醫院的根，有了根，根紮得穩，才能枝繁葉茂，才能永續經營。然而，什 麼是中國醫藥大學附設醫院的根？我們的組織文化究竟何在？這是我最近經常思考的問 題。 本院的院訓是「關懷、創新、卓越」，我想請大家和我一起思考，是不是應該在院訓中加 上最基本，也是最重要的「健康」二字？因為在這個團隊裡，大家如果沒有健康的身心、健康 的理念、健康的態度，如何能打造健康的制度、成就健康的組織、迎向健康的未來？ 最近，有多位為醫院默默打拼的員工，正當壯年卻病倒了，我去探視時，他們表現得很堅 強，但我知道他們正在用微笑掩飾內心深處的惶恐。儘管身在醫院，天天被各式各樣的疾病包 圍，目睹好夥伴們面臨人生考驗的此刻，我仍不免再一次感受到健康的珍貴以 及無可替代。董事長的話
基業長青以健康為本
過去總覺得本院三大院訓少了一點什 麼，現在想來，如果加上健康，由三足鼎 立而四平八穩，似乎更見踏實。「健康、關 懷、創新、卓越」一脈相承，因為有了健 康的身心靈，才能發揮關懷親友、同事和病 人的行動力，才能關懷我們周遭的環境，也 才有機會突破創新，進而迎向卓越。更廣義 的說，有了健康的遠大目標和健康的良好制 度，以此為本，根深土沃，這個團隊絕對會 是杏林的長青樹。 這所學校孕育我，這所醫院豐富我，我 對她們的感情之深不是任何言語能夠形容， 如何使其基業長青，永續經營，是我畢生 的志業。我將羅丹著名的雕塑「沈思者」捐 獻給中國醫藥大學，放在學校一樓大廳。這 名托著下巴的男子超越時空，面對校門外的 十字路口，陷入永遠的沈思，而我們是否也 曾駐足，思考自己應走的方向？在這個講求 團隊作戰的時代，醫院的未來就是大家的未 來，醫院的方向就是大家的方向，大家每天 只要為醫院「用心」的多做1小時，甚至只 是多做10分鐘，群策群力，何患使命不達？ 醫院是川流不息的活水，我們唯一不 變的原則就是隨時都在變，而且越變越好， 越變越健康。「健康」、「關懷」、「創 新」、「卓越」，這四大指標無論在個人或 醫院團隊，乃至整個醫療體系都是必須深耕 的領域，期待大家共謀善境， 止於至善。 攝影游家鈞
