至表演者的個人努力，而要注意的是，經營者不僅是與眼前觀眾的互動必須維持良好的 溝通，更重要的是淺在的客戶挖掘，才能達到永續經營的長遠目標。因此本研究的目的 如下： 一、整理台灣當前整體環境對於魔術劇團行銷所產生的影響。 二、探討表演藝術團體之行銷方法。 三、依據研究結果，提出具體且適合魔術劇團施行的行銷策略。
參、文獻回顧
一、魔術的定義 在過去中國和台灣並沒有「魔術」一詞存在，而是以戲法、幻術來稱呼。到了民國 二年時，魔術前輩李松泉前往美國哈佛大學留學，返回上海之後，將Magic採取音譯的 方式翻譯成「魔術」，之後才有魔術一詞的誕生，也出現了中國戲法和西方魔術的分別 (吳瑀騰，2004)。 魔術又稱幻術等，俗稱「變戲法」，狹義的定義為一種以特殊的技巧跟設備，營造 錯覺和認知偏誤，以娛樂觀眾。(維基百科，2010)，國內知名魔術師劉謙(2005)層在其 著作中認為魔術的精神和本質，就是以不可思議的現象，去娛樂你的觀眾。劉謙整理以 上的定義可以了得知魔術的定義，是以超自然的景象使觀眾得到驚奇的效果。 二、魔術的種類 成立於 1948 年的FISM (又稱「國際魔術社團組織聯盟」全名是法文，Fdration Internationale des Socits Magiques )，網站上的資料，現在聯盟中包括 74 個魔術社團組 織，會員來自四十個國家，人數超過五萬人。 大會中定期舉辦「世界魔術冠軍」大賽。 「世界魔術冠軍 WORLD HAMPIONSHIPS OF MAGIC 」這個詞跟「 FISM 」這個字一樣是有版權的註冊商標，這一個頭銜其實 只有在 FISM 大賽中脫穎而出的冠軍得主們才可稱作「世界魔術冠軍」。在其他比賽產 生出來的冠軍，儘管是國際性的比賽，並不能稱上世界冠軍。 Fism 大會競賽將魔術分類如下： 舞台(Stage)：操控技巧組(Manipulation)、一般魔術(General Magic)、舞台幻術(Stage Illusions)。近距(Close-Up)：紙牌魔術組(Card Magic)、微小魔術組(Micro Magic)
表演藝術團體為例 2004 李依芳 文化創意產業之整 合性行銷研究－以 宜蘭縣為例 結合地方文化吸引遊客的策 略，以產品、價格、地點、促銷、 政治、公共關係等觀點分析成功 因素。 2005 吳敏菁 國內表演藝術團體 運用於網路行銷績 效之研究 討論表演藝術團體在網路上的 行銷方式運用。 2005 陳怜妏 高雄市表演藝術產 業化之策略研究–以 高雄城市芭蕾舞團 為例 以舞蹈型表演團體的特色擬定 產業的經營策略。 2005 傅嘉輝 社區居民參觀表演 型地方文化館動機 與參觀體驗之研究 －以台北市牯嶺街 小劇場為例 研究台北市居民參與地方表演 活動的動機，以及參觀體驗的滿 意度。 2008 李惠貞 藝術休閒園區特色 的形塑與經營策 略 —以牛耳藝術度 假村為例 以藝術的休閒園區為對象，擬定 經營策略。 五、表演藝術的行銷
高登第（譯）（1998）。《票房行銷》。台北：遠流。
夏學理、凌公山、陳媛編著，《文化行政》。台北縣蘆洲市:空大，初版，1998 年 6 月。 樓永堅主編（2005）。《藝術產業行銷個案第一輯》。台北：智勝文化。
二、 英文部份
David P. Hirveld (1990) The Performing Arts –An Audience’s perspective, Kendall/HuntPublishing Company.
Michael P. Mokwa, William M.Dawson and E. Arthur Prieve, (1980)Marketing the Arts,New York : Praeger Publishers.
Mossberg,L,.(1999).The Event Market.Annals of Tourism Research.24(3),748-751.
