台灣地區第三次產業創新活動調查研究

A

行政院國家科學委員會補助專題研究計畫 ■

□

台灣地區第三次產業創新活動調查研究 精簡報告－統計篇

計畫類別：□ 個別型計畫 ■ 整合型計畫 計畫編號：NSC 99 -3011-P-004 -001 -MY2

執行期間：

計畫主持人：吳思華

共同主持人：謝邦昌、鄭宇庭、黃文璋

計畫參與人員：徐怡、江志民、蘇志雄、黃錦輝

成果報告類型(依經費核定清單規定繳交)：■精簡報告

□完整報告

本成果報告包括以下應繳交之附件：

□赴國外出差或研習心得報告一份

□赴大陸地區出差或研習心得報告一份

□出席國際學術會議心得報告及發表之論文各一份

□國際合作研究計畫國外研究報告書一份

處理方式：除產學合作研究計畫、提升產業技術及人才培育研究 計畫、列管計畫及下列情形者外，得立即公開查詢 □涉及專利或其他智慧財產權，□一年□二年後可公開查詢

執行單位：國立政治大學科技管理研究所

中 華 民 國 102 年 1 月 25 日

173

第七章 TIS3 創新調查中 5000 大廠商分析

第一節 中華徵信所前 5000 大廠商樣本結構

TIS2 與 TIS3 兩次創新調查中，重覆廠商共 4,524 家，其中製造業有 2,624 家，服務業有 1,900 家，各行業別家數統計表如下:

表七-1 母體與樣本數統計表

編碼 行業別 完訪

數

1 農、牧業 9

8 食品製造業 98

9 飲料製造業 1

11 紡織業 113

12 成衣及服飾品製造業 32

13 皮革、毛皮及其製品製造業 17

14 木竹製品製造業 3

15 紙漿、紙及紙製品製造業 37

16 印刷及資料儲存媒體複製業 29

17 石油及煤製品製造業 2

18 化學材料製造業 164

19 化學製品製造業 49

20 藥品製造業 46

21 橡膠製品製造業 7

22 塑膠製品製造業 88

23 非金屬礦物製品製造業 68

24 基本金屬製造業 159

25 金屬製品製造業 177

26 電子零組件製造業 605

27 電腦、電子產品及光學製品製造業 316

28 電力設備製造業 107

29 機械設備製造業 144

30 汽車及其零件製造業 76

31 其他運輸工具製造業 66

32 家具製造業 9

33 其他製造業 45

174

34 產業用機械設備維修及安裝業 3

35 電力及燃氣供應業 27

38 廢棄物清除、處理及資源回收業 1

39 污染整治業 2

41 建築工程業 9

42 土木工程業 76

43 專門營造業 39

45 批發業 497

46 批發業 330

47 零售業 86

48 零售業 38

49 陸上運輸業 50

50 水上運輸業 1

51 航空運輸業 20

52 運輸輔助業 37

53 倉儲業 3

54 郵政及快遞業 1

55 住宿服務業 50

56 餐飲業 29

58 出版業 25

59 影片服務、聲音錄製及音樂出版業 7

60 傳播及節目播送業 75

61 電信業 16

62 電腦系統設計服務業 79

63 資料處理及資訊供應服務業 16

64 金融中介業 105

65 保險業 50

66 證券期貨及其他金融業 141

67 不動產開發業 15

68 不動產經營及相關服務業 69

70 企業總管理機構及管理顧問業 3

71 建築、工程服務及技術檢測、分析服務業 57

73 廣告業及市場研究業 8

74 專門設計服務業 2

76 其他專業、科學及技術服務業 7

77 租賃業 25

78 就業服務業 11

175

79 旅行業 1

80 保全及私家偵探服務業 12

83 公共行政及國防；強制性社會安全 1

86 醫療保健服務業 10

93 運動、娛樂及休閒服務業 20

95 個人及家庭用品維修業 1

96 未分類其他服務業 2

第二節 廠商基本資料

一、貴公司是否為企業集團之下的子公司?

貴公司是否為企業集團之下的子公司，TIS3 全部廠商以「無」的比例較高，

占81.10%；Top5000 同樣以「無」的比例較高，占 74.10%。

表七-2 是否為母企業集團之下的子公司之比較表 TIS3 全體 Top5000

是 18.90% 25.90%

否 81.10% 74.10%

總計

100.00% 100.00%

圖七-1 是否為母企業集團之下的子公司之比較圖 二、請問母企業的所在地為？

「貴公司母企業的所在地為」的結構比例中，TIS2 中母企業集團在台灣地 區之下的比例最高占70.03%，TIS3 中母企業集團在台灣地區之下的比例最高占 87.79%，貴公司母企業的所在地為「台灣地區」，略有上升趨勢。

18.90%

81.10%

25.90%

74.10%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

是 否

貴公司是否為企業集團之下的子公司

TIS3全體 Top5000

176

表七-3 母企業的所在地為之比較表

TIS3 全體 Top5000

台灣地區 84.61% 90.85%

中國大陸 0.53% 0.67%

其他國家 14.86% 8.49%

圖七-2 母企業的所在地為之比較圖

三、 在民國 96~99 四年間，請問貴公司的市場範圍包含以下那些區域?(可 複選)

(1) 貴公司所在縣市

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 42.36%；

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 26.30%。

表七-4 公司的市場範圍包含公司所在縣市之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 57.64% 73.70%

是 42.36% 26.30%

總計 100.00% 100.00%

84.61%

0.53%

14.86%

90.85%

0.67% 8.49%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

台灣地區 中國大陸 其他國家

母企業的所在地

TIS3全體 Top5000

177

圖七-3 公司的市場範圍包含公司所在縣市之比較圖 (2) 全台灣地區

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含全台灣地區，占 66.15%；

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 79.42%。

表七-5 公司的市場範圍包含全台灣地區之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 33.85% 20.58%

是 66.15% 79.42%

總計 100.00% 100.00%

圖七-4 公司的市場範圍包含全台灣地區之比較圖 (3) 中國大陸

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含中國大陸，占 23.27%；

57.64%

42.36%

73.70%

26.30%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

否 是

公司的市場範圍包含公司所在縣市

TIS3全體 Top5000

33.85%

66.15%

20.58%

79.42%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

否 是

公司的市場範圍包含全台灣地區

TIS3全體 Top5000

178

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 47.20%。

表七-6 公司的市場範圍包含中國大陸之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 76.73% 52.80%

是 23.27% 47.20%

總計 100.00% 100.00%

圖七-5 公司的市場範圍包含中國大陸之比較圖 (4) 印度

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含印度，占 3.66%；Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占7.12%。

表七-7 公司的市場範圍包含印度之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 96.34% 92.88%

是 3.66% 7.12%

總計 100.00% 100.00%

76.73%

23.27%

52.80%

47.20%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

否 是

公司的市場範圍包含中國大陸

TIS3全體 Top5000

179

圖七-6 公司的市場範圍包含印度之比較圖 (5) 日本或韓國

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含日本或韓國，占 13.82%；

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 27.34%。

表七-8 公司的市場範圍包含日本或韓國之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 86.18% 72.66%

是 13.82% 27.34%

總計 100.00% 100.00%

圖七-7 公司的市場範圍包含日本或韓國之比較圖 (6) 美國或加拿大

96.34%

3.66%

92.88%

7.12%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

否 是

公司的市場範圍包含印度

TIS3全體 Top5000

86.18%

13.82%

72.66%

27.34%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司的市場範圍包含日本或韓國

TIS3全體 Top5000

180

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含美國或加拿大，占 17.75%；

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 34.91%。

表七-9 公司的市場範圍包含美國或加拿大之次數百分比表 TIS3 全 Top5000

否 82.25% 65.09%

是 17.75% 34.91%

總計 100.00% 100.00%

圖七-8 公司的市場範圍包含美國或加拿大之比較圖 (7) 歐盟國家

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含歐盟國家，占 14.21%；

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 27.88%。

表七-10 公司的市場範圍包含歐盟國家之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 85.79% 72.12%

是 14.21% 27.88%

總計 100.00% 100.00%

82.25%

17.75%

65.09%

34.91%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

否 是

公司的市場範圍包含美國或加拿大

TIS3全體 Top5000

181

圖七-9 公司的市場範圍包含歐盟國家之比較圖 (8) 其他國家

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司的市場範圍包含其它國家，占 7.16%；

Top5000 全部公司的市場範圍包含公司所在縣市，占 9.63%。

表七-11 公司的市場範圍包含其它國家之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 92.84% 90.37%

是 7.16% 9.63%

總計 100.00% 100.00%

圖七-10 公司的市場範圍包含其它國家之比較圖

85.79%

14.21%

72.12%

27.88%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司的市場範圍包含歐盟國家

TIS3全體 Top5000

92.84%

7.16%

90.37%

9.63%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司的市場範圍包含其它國家

TIS3全體 Top5000

182

三、 在民國 96~99 四年間，請問貴公司最主要的市場為那一個區域？ (單 選)

民國 96~99 四年間，TIS3 全部公司主要市場為所在縣市占 16.68%，全台灣 地區占 66.95%，中國大陸占 4.40%，印度占 0.09%，日本及韓國占 1.84%，美國 及加拿大占 6.23%，歐盟國家占 2.52%，其他國家占 1.29%；Top5000 全部公司主 要市場為所在縣市占 6.31%，全台灣地區占 64.53%，中國大陸占 9.27%，印度占 0.00%，日本及韓國占 3.53%，美國及加拿大占 3.53%，歐盟國家占 4.18%，其他 國家占 1.26%%。

表七-12 公司主要市場之次數百分比表

TIS3 全體 Top5000

貴公司所在縣市 16.68% 6.31%

全台灣地區 66.95% 64.53%

中國大陸 4.40% 9.27%

印度 0.09% 0.00%

日本及韓國 1.84% 3.53%

美國及加拿大 6.23% 10.91%

歐盟國家 2.52% 4.18%

其它國家 1.29% 1.26%

總計 100.00% 100.00%

圖七-11 公司最主要的市場之比較圖

四、在民國96~99 四年間，公司主要的客戶為？ (可複選) (1) 母企業集團之其他公司

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

貴公司所在縣市 全台灣地區 中國大陸 印度 日本或韓國 美國或加拿大 歐盟國家 其它國家

公司最主要的市場

TIS3全體 Top5000

183

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司中公司主要的客戶為母企業集團之其他 公司占6.80%，Top5000 全部公司中公司主要的客戶為母企業集團之其他公司占 10.00%。

表七-13 公司主要的客戶為母企業集團之其他公司之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 93.20% 90.00%

是 6.80% 10.00%

總計 100.00% 100.00%

圖七-12 公司主要的客戶為母企業集團之其他公司之比較圖 (2) 一般企業公司之其他公司（B2B）

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司中公司主要的客戶為一般企業公司之其 他公司（B2B）占 67.29%，Top5000 全部公司中公司主要的客戶為一般企業公司 之其他公司（B2B）占 77.21%。

表七-14 公司主要的客戶為一般企業公司之其他公司（B2B）之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 32.71% 22.79%

是 67.29% 77.21%

總計 100.00% 100.00%

93.20%

6.80%

90.00%

10.00%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司主要的客戶為母企業集團之其他公司

TIS3全體 Top5000

184

圖七-13 公司主要的客戶為一般企業公司之其他公司（B2B）之比較圖 (3) 政府部門

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司中公司主要的客戶為政府部門占 11.10%，

Top5000 全部公司中公司主要的客戶為政府部門占 9.19%。

表七-15 公司主要的客戶為政府部門之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 88.90% 90.81%

是 11.10% 9.19%

總計 100.00% 100.00%

圖七-14 公司主要的客戶為政府部門之比較圖 (4) 一般消費者（B2C）

32.71%

67.29%

22.79%

77.21%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

否 是

公司主要的客戶為一般企業公司之其他 公司（B2B）

TIS3全體 Top5000

88.90%

11.10%

90.81%

9.19%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司主要的客戶為政府部門

TIS3全體 Top5000

185

民國96~99 四年間，TIS3 全部公司中公司主要的客戶為一般消費者（B2C）

占44.01%，Top5000 全部公司中公司主要的客戶為一般消費者（B2C）占 26.31%。

表七-16 公司主要的客戶為一般消費者（B2C）之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 55.99% 73.69%

是 44.01% 26.31%

總計 100.00% 100.00%

圖七-15 公司主要的客戶為公司主要的客戶為一般消費者（B2C）之比較圖

五、公司主要的業務型態是？

(1) 製造零組件或原料

TIS3 全部公司中，主要業務型態是製造零件或原料的占 14.84%；Top5000 全部公司中，主要業務型態是製造零件或原料的占28.78%。

表七-17 公司主要的業務型態是製造零組件或原料之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 85.16% 71.22%

是 14.84% 28.78%

總計 100.00% 100.00%

55.99%

44.01%

73.69%

26.31%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

否 是

公司主要的客戶為一般消費者（B2C）

TIS3全體 Top5000

186

圖七-16 公司主要的業務型態是製造零組件或原料之比較圖 (2) 組裝大量生產之產品

TIS3 全部公司中，主要業務型態是組裝大量生產之產品的占 14.84%；

Top5000 全部公司中，主要業務型態是組裝大量生產之產品的占 28.78%。

表七-18 公司主要的業務型態是組裝大量生產之產品之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 90.91% 86.16%

是 9.09% 13.84%

總計 100.00% 100.00%

圖七-17 公司主要的業務型態是組裝大量生產之產品之比較圖 (3) 建構訂製的系統

85.16%

14.84%

71.22%

28.78%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

否 是

公司主要的業務型態是製造零組件或原 料

TIS3全體 Top5000

90.91%

9.09%

86.16%

13.84%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

否 是

公司主要的業務型態是組裝大量生產之產 品

TIS3全體 Top5000

187

TIS3 全部公司中，主要業務型態是建構訂製的系統的占 14.84%；Top5000 全部公司中，主要業務型態是建構訂製的系統的占28.78%。

表七-19 公司主要的業務型態是建構訂製的系統之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 94.08% 95.01%

是 5.92% 4.99%

總計 100.00% 100.00%

圖七-18 公司主要的業務型態是建構訂製的系統之比較圖 (4) 提供套裝的服務

TIS3 全部公司中，主要業務型態是提供套裝的服務的占 14.84%；Top5000 全部公司中，主要業務型態是提供套裝的服務的占28.78%。

表七-20 公司主要的業務型態是提供套裝的服務之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 82.68% 86.20%

是 17.32% 13.80%

總計 100.00% 100.00%

94.08%

5.92%

95.01%

4.99%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司主要的業務型態是建構訂製的系統

TIS3全體 Top5000

188

圖七-19 公司主要的業務型態是提供套裝的服務之比較圖 (5) 提供客製化的服務

TIS3 全部公司中，主要業務型態是提供客製化的服務，占 14.84%；Top5000 全部公司中，主要業務型態是提供客製化的服務，占28.78%。

表七-21 公司主要的業務型態是提供客製化的服務之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 69.75% 72.63%

是 30.25% 27.37%

總計 100.00% 100.00%

圖七-20 公司主要的業務型態是提供客製化的服務之比較圖

82.68%

17.32%

86.20%

13.80%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司主要的業務型態是提供套裝的服務

TIS3全體 Top5000

69.75%

30.25%

72.63%

27.37%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

否 是

公司主要的業務型態是提供客製化的服 務

TIS3全體 Top5000

189

(6) 提供銷售的管道或交易平台

TIS3 全部公司中，主要業務型態是提供銷售的管道或交易平台的占 14.84%；

Top5000 全部公司中，主要業務型態是提供銷售的管道或交易平台的占 28.78%。

表七-22 公司主要的業務型態是提供銷售的管道或交易平台之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 68.39% 74.36%

是 31.61% 25.64%

總計 100.00% 100.00%

圖七-21 公司主要的業務型態是提供銷售的管道或交易平台之比較圖 (7) 其它

TIS3 全部公司中，主要業務型態是其它的占 14.84%；Top5000 全部公司中，

主要業務型態是其它的占28.78%。

表七-23 公司主要的業務型態是其它之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 88.84% 94.74%

是 11.16% 5.26%

總計 100.00% 100.00%

68.39%

31.61%

74.36%

25.64%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

否 是

公司主要的業務型態是提供銷售的管道或 交易平台

TIS3全體 Top5000

190

圖七-22 公司主要的業務型態是其它之比較圖

第三節、技術創新

一、產品創新

1、貴公司屬於業別型態? (單選)

TIS3 全部，公司屬於業別型態為製造業的占 34.65%，服務業的占 65.35%，

Top5000 中，公司屬於業別型態為製造業的占 54.49%，服務業的占 45.51%。

表七-24 公司業別型態之次數百分比表

TIS3 全體 Top5000

製造業 34.65% 54.49%

服務業 65.35% 45.51%

總計 100.00% 100.00%

88.84%

11.16%

94.74%

5.26%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

公司主要的業務型態是其它

TIS3全體 Top5000

34.65%

65.35%

54.49%

45.51%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

製造業 服務業

公司屬於業別型態

TIS3全體 Top5000

191

圖七-23 公司業別型態之比較圖

2、這些產品最主要的開發人員？(單選)

TIS3 全部，公司這些產品最主要的開發人員主要為貴公司或貴公司集團的 占 75.92%，這些產品最主要的開發人員為貴公司與其他公司或機構合作的占 20.36%，這些產品最主要的開發人員主要為其他公司或機構的占 3.72%；Top5000 中，公司這些產品最主要的開發人員主要為貴公司或貴公司集團的占 84.04%，

這些產品最主要的開發人員為貴公司與其他公司或機構合作的占 13.11%，這些 產品最主要的開發人員主要為其他公司或機構的占2.84%。

表七-25 這些產品最主要的開發人員之次數百分比表

TIS3 全體 Top5000

主要為貴公司或貴公司集團 75.92% 84.04%

貴公司與其他公司或機構合作 20.36% 13.11%

主要為其他公司或機構 3.72% 2.84%

總計 100.00% 100.00%

圖七-24 產品最主要的開發人員之之比較圖 3、這些產品的新穎程度為？(可複選)

(1) 對於市場而言為創新（在競爭公司前先推出新的產品或服務）

TIS3 全部，公司這些產品的新穎程度為對於市場而言為創新的占 63.81%；

Top5000 中，公司這些產品的新穎程度為對於市場而言為創新的占 72.43%。

表七-26 產品的新穎程度為對於市場而言為創新之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 36.19% 27.57%

是 63.81% 72.43%

75.92%

20.36%

3.72%

84.04%

13.11%

2.84%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

主 要 為 貴 公 司

或 貴 公 司 集 團

貴 公 司 與 其 他

公 司 或 機 構 合

作

主 要 為 其 他 公

司 或 機 構

產品最主要的開發人員為

TIS3全體 Top5000

192

總計 100.00% 100.00%

圖七-25 產品對於市場而言為創新之比較圖

(2) 僅對公司而言為創新（市場上已有相同或相似的產品或服務）

TIS3 全部，公司這些產品的新穎程度為僅對公司而言為創新的占 76.75%；

Top5000 中，公司這些產品的新穎程度為僅對公司而言為創新的占 87.26%。

表七-27 產品的新穎程度為僅對公司而言為創新之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000

否 23.25% 12.74%

是 76.75% 87.26%

總計 100.00% 100.00%

圖七-26 產品僅對公司而言為創新之比較圖

36.19%

63.81%

27.57%

72.43%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

否 是

產品的新穎程度為對於市場而言為創新

TIS3全體 Top5000

23.25%

76.75%

12.74%

87.26%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

否 是

產品的新穎程度為僅對公司而言為創新

TIS3全體 Top5000

193

二、製程創新

1、（製造業）在96~99 四年間，貴公司是否曾引進對貴公司而言在技術上是 全新的或大幅改良過的製程？

TIS3 全部，公司曾引進生產製造產品的方法對公司而言在技術上是全新的或 大幅改良過的製程占22.79%，曾引進運籌配送產品的方法對公司而言在技術上 是全新的或大幅改良過的製程占6.26%，曾引進補給維修、財務會計、資訊管理 的方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良過的製程占11.52%；Top5000 中，公司曾引進生產製造產品的方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良過 的製程占36.90%，曾引進運籌配送產品的方法對公司而言在技術上是全新的或 大幅改良過的製程占8.23%，曾引進補給維修、財務會計、資訊管理的方法對公 司而言在技術上是全新的或大幅改良過的製程占14.89%。

表七-28 在技術上是全新的或大幅改良過的製程之次數百分比表

TIS3 全體 Top5000

生產製造產品的方法 22.79% 36.90%

運籌配送產品的方法 6.26% 8.23%

補給維修、財務會計、資訊管理的方法 11.52% 14.89%

圖七-27 在技術上是全新的或大幅改良過的製程之比較圖

2、（製造業）承上題，公司所進行的製程創新為同業間第一個推出的（比競 爭者先推出）？

TIS3 全部，公司所進行的製程創新為同業間第一個推出的生產製造產品的方 法占55.52%，所進行的製程創新為同業間第一個推出的運籌配送產品的方法占 10.19%，所進行的製程創新為同業間第一個推出的補給維修、財務會計、資訊管 理的方法占33.77%；Top5000 中，公司所進行的製程創新為同業間第一個推出 的生產製造產品的方法占59.35%，所進行的製程創新為同業間第一個推出的運

22.79%

6.26%

11.52%

36.90%

8.23%

14.89%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

生 產 製 造 產 品

的 方 法

運 籌 配 送 產 品

的 方 法

補 給 維 修、

財 務 會 計、

資 訊

管 理 的 方 法

在技術上是全新的或大幅改良過的製程

TIS3全體 Top5000

194

籌配送產品的方法占9.25%，所進行的製程創新為同業間第一個推出的補給維修、

財務會計、資訊管理的方法占52.03%。

表七-29 為同業間第一個推出之次數百分比表

TIS3 全體 Top5000

生產製造產品的方法 55.52% 59.35%

運籌配送產品的方法 10.19% 9.25%

補給維修、財務會計、資訊管理的方法 33.77% 52.03%

圖七-28 為同業間第一個推出之比較圖

3、（服務業）在96~99 四年間，公司曾引進對公司而言在技術上是全新的或 大幅改良過的後檯製程？

TIS3 全部，公司曾引進在後檯製作元件以支援前檯服務的方法對公司而言在 技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占8.54%，曾引進在後檯運籌配送元件 或人員以支援前檯服務的方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良過的後 檯製程占7.65%，曾引進補給維修、財務會計、資訊管理的方法對公司而言在技 術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占10.20%；Top5000 中，公司曾引進在 後檯製作元件以支援前檯服務的方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良 過的後檯製程占17.82%，曾引進在後檯運籌配送元件或人員以支援前檯服務的 方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占13.59%，曾引進 補給維修、財務會計、資訊管理的方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良 過的後檯製程占15.52%。

表七-30 在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程之次數百分比表 TIS3 全體 Top5000 在後檯製作元件以支援前檯服務的方法 8.54% 17.82%

55.52%

10.19%

33.77%

59.35%

9.25%

52.03%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

生 產 製 造 產 品

的 方 法

運 籌 配 送 產 品

的 方 法

補 給 維 修、

財 務 會 計、

資 訊

管 理 的 方 法

所進行的製程創新為同業間第一個推出的

TIS3全體 Top5000

195

在後檯運籌配送元件或人員以支援前檯服務的方法 7.65% 13.59%

補給維修、財務會計、資訊管理的方法 10.20% 15.52%

圖七-29 在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程之比較圖

4、 （服務業）承上題，貴公司所進行的製程創新是否為同業間第一個推出 的（比競爭者先推出）

TIS3 全部公司中，在進行的製程創新時後檯製作元件以支援前檯服務的方 法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占40.48%，曾引進在 後檯運籌配送元件或人員以支援前檯服務的方法對公司而言在技術上是全新的 或大幅改良過的後檯製程占24.05%，曾引進補給維修、財務會計、資訊管理的 方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占24.99%；Top5000 全部公司中，在進行的製程創新時後檯製作元件以支援前檯服務的方法對公司而 言在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占10.92%，曾引進在後檯運籌配 送元件或人員以支援前檯服務的方法對公司而言在技術上是全新的或大幅改良 過的後檯製程占20.60%，曾引進補給維修、財務會計、資訊管理的方法對公司 而言在技術上是全新的或大幅改良過的後檯製程占9.37%。

表七-31 為同業間第一個推出的（比競爭者先推出）之分配表

TIS3 全體 Top5000

在後檯製作元件以支援前檯服務的方法 40.48% 10.92%

在後檯運籌配送元件或人員以支援前檯服務的方法 24.05% 20.60%

補給維修、財務會計、資訊管理的方法 24.99% 9.37%

8.54% 7.65%

10.20%

17.82%

13.59% 15.52%

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

16.00%

18.00%

20.00%

在 後 檯 製 作 元 件

以 支 援 前 檯 服 務

的 方 法

在 後 檯 運 籌 配 送

元 件 或 人 員 以 支

援 前 檯 服 務 的 方

法

補 給 維 修、

財 務

會 計、

資 訊 管 理

的 方 法

曾引進對貴公司而言在技術上是全新的或 大幅改良過的後檯製程

TIS3全體 Top5000

196

圖七-30 為同業間第一個推出之長條圖 5、這些製程最主要的開發人員為？(單選)

民國 96~99 四年間，TIS3 全部公司中製程最主要的開發人員為主要為 貴公司或貴公司集團占72.68%，為貴公司與其他公司或機構合作占 23.57%，為 主要為其他公司或機構占3.75%，Top5000 全部公司中製程最主要的開發人員為 主要為貴公司或貴公司集團占74.17%，為貴公司與其他公司或機構合作占 24.14%，為主要為其他公司或機構占 1.69%。

表七-32 製程最主要的開發人員之分配表

TIS3 全體 Top5000

主要為貴公司或貴公司集團 72.68% 74.17%

貴公司與其他公司或機構合作 23.57% 24.14%

主要為其他公司或機構 3.75% 1.69%

總計 100.00% 100.00%

40.48%

24.05% 24.99%

10.92%

20.60%

9.37%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

在 後 檯 製 作 元

件 以 支 援 前 檯

服 務 的 方 法

在 後 檯 運 籌 配

送 元 件 或 人 員

以 支 援 前 檯 服

務 的 方 法

補 給 維 修、

財 務 會 計、

資 訊

管 理 的 方 法

進行的製程創新是否為同業間第一個推出 的（比競爭者先推出）

TIS3全體 Top5000

197

圖七-31 製程最主要的開發人員之長條圖 三、未成功推出的技術創新

1、在 96~99 四年間，貴公司是否曾進行創新活動但卻未能推出產品或製程 的創新

(1) 有些創新活動在進行一段時間後就終止

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行創新活動但卻未能推出產品或製程的創 新，TIS3 全部公司中，有些創新活動在進行一段時間後就終止占 35.85%；Top5000 全部公司中，在有些創新活動在進行一段時間後就終止占14.88%。 

表七-33 在進行一段時間後就終止之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 35.85% 14.88%

否 64.05% 85.12%

總計 100.00% 100.00%

72.68%

23.57%

3.75%

74.17%

24.14%

1.69%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

主 要 為 貴 公 司

或 貴 公 司 集 團

貴 公 司 與 其 他

公 司 或 機 構 合

作

主 要 為 其 他 公

司 或 機 構

製程最主要的開發人員為

TIS3全體 Top5000

198

圖七-32 在進行一段時間後就終止之長條圖 (2) 有些創新活動嚴重拖延，未能完成

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行創新活動但卻未能推出產品或製程的創 新，TIS3 全部公司中，在有些創新活動嚴重拖延，未能完成占 28.13%；Top5000 全部公司中，有些創新活動嚴重拖延，未能完成占31.81%。

表七-34 創新活動嚴重拖延，未能完成之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 28.13% 31.81%

否 71.87% 68.19%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-33 創新活動嚴重拖延，未能完成之長條圖

35.85%

64.05%

14.88%

85.12%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

是 否

創新活動在進行一段時間後就終止

TIS3全體 Top5000

28.13%

71.87%

31.81%

68.19%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

是 否

創新活動嚴重拖延，未能完成

TIS3全體 Top5000

199

(3) 有些創新活動目前仍在進行中

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行創新活動但卻未能推出產品或製程的創 新，TIS3 全部公司中，在有些創新活動目前仍在進行中占 26.65%；Top5000 全 部公司中，有些創新活動目前仍在進行中占51.19%。

表七-35 創新活動目前仍在進行中之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 26.65% 51.19%

否 73.35% 48.81%

總計 100.00% 100.00%

圖七-34 創新活動目前仍在進行中之長條圖

(3) 有些創新計畫已完成，但是成果不如預期 (未達顯著改良)

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行創新活動但卻未能推出產品或製程的創 新，TIS3 全部公司中，在有些創新計畫已完成，但是成果不如預期 (未達顯著 改良)占8.25%；Top5000 全部公司中，有些創新計畫已完成，但是成果不如預 期 (未達顯著改良)占25.90%。

表七-36 創新計畫已完成，但是成果不如預期 (未達顯著改良)之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 8.25% 25.90%

否 91.75% 74.10%

總計 100.00% 100.00%

26.65%

73.35%

51.19% 48.81%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

是 否

創新活動目前仍在進行中

TIS3全體 Top5000

200

圖七-35 創新計畫已完成，但是成果不如預期 (未達顯著改良)之長條圖 2、請評估在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因

(1) 公司用於創新的預算不足

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「公司用於創新的預算不足」的重要程度為無的比例最多，為53.58%，Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為52.36%。

表七-37 公司用於創新的預算不足之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 8.68% 7.17%

中 27.23% 27.82%

低 10.58% 12.35%

無 53.58% 52.36%

總計 100.00% 100.00%

8.25%

91.75%

25.90%

74.10%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

是 否

創新計畫已完成，但是成果不如預期 (未 達顯著改良)

TIS3全體 Top5000

201

圖七-36 公司用於創新的預算不足之長條圖 (2) 公司財務困難，難以從外部籌措資金

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「公司財務困難，難以從外部籌措資金」的重要程度為無的比例最多，為59.51%，

Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為 51.54%。

表七-38 公司財務困難，難以從外部籌措資金之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 13.24% 8.84%

中 15.57% 26.75%

低 11.68% 12.87%

無 59.51% 51.54%

總計 100.00% 100.00%

8.68%

27.23%

10.58%

53.58%

7.17%

27.82%

12.35%

52.36%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

高 中 低 無

公司用於創新的預算不足

TIS3全體 Top5000

202

圖七-37 公司財務困難，難以從外部籌措資金之長條圖 (3) 創新成本過高

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「創新成本過高」的重要程度為無的比例最多，為 49.68%，Top5000 認為重要 程度為無的比例最高，為46.07%。

表七-39 創新成本過高分配表

TIS3 全體 Top5000

高 11.99% 12.36%

中 26.88% 29.09%

低 11.46% 12.47%

無 49.68% 46.07%

總計 100.00% 100.00%

13.24% 15.57%

11.68%

59.51%

8.84%

26.75%

12.87%

51.54%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

高 中 低 無

公司財務困難，難以從外部籌措資金

TIS3全體 Top5000

203

圖七-38 創新成本過高之長條圖

(4) 不確定創新是否能完成（技術風險）

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「不確定創新是否能完成（技術風險）」的重要程度為無的比例最多，為47.85%，

Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為 54.27%。

表七-40 不確定創新是否能完成（技術風險）之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 17.73% 18.44%

中 23.11% 16.61%

低 11.18% 10.24%

無 47.85% 54.27%

總計 100.00% 100.00%

圖七-39 不確定創新是否能完成（技術風險）之長條圖

11.99%

26.88%

11.46%

49.68%

12.36%

29.09%

12.47%

46.07%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

高 中 低 無

創新成本過高

TIS3全體 Top5000

17.73% 23.11%

11.18%

47.85%

18.44% 16.61%

10.24%

54.27%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

高 中 低 無

不確定創新是否能完成（技術風險）

TIS3全體 Top5000

204

(5) 缺乏適當人力

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「缺乏適當人力」的重要程度為無的比例最多，為46.21%，Top5000 認為重要 程度為無的比例最高，為34.77%。

表七-41 缺乏適當人力之分配表

TIS3 全體 Top5000

高 20.10% 24.23%

中 21.17% 26.91%

低 12.52% 14.08%

無 46.21% 34.77%

總計 100.00% 100.00%

圖七-40 缺乏適當人力之長條圖 (6) 缺乏技術資訊

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「缺乏技術資訊」的重要程度為無的比例最多，為45.73%，Top5000 認為重要 程度為無的比例最高，為45.34%。

表七-42 缺乏技術資訊之分配表

TIS3 全體 Top5000

高 16.78% 17.98%

中 24.67% 24.95%

低 12.76% 11.72%

無 45.73% 45.34%

總計 100.00% 100.00%

20.10% 21.17%

12.52%

46.21%

24.23% 26.91%

14.08%

34.77%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

高 中 低 無

缺乏適當人力

TIS3全體 Top5000

205

圖七-41 缺乏技術資訊之長條圖 (7) 缺乏市場資訊

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「缺乏市場資訊」的重要程度為無的比例最多，為46.02%，Top5000 認為重要 程度為無的比例最高，為44.42%。

表七-43 缺乏市場資訊之分配表

TIS3 全體 Top5000

高 11.53% 12.51%

中 23.11% 23.85%

低 19.35% 19.22%

無 46.02% 44.42%

總計 100.00% 100.00%

圖七-42 缺乏市場資訊之長條圖

16.78% 24.67%

12.76%

45.73%

17.98% 24.95%

11.72%

45.34%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

高 中 低 無

缺乏技術資訊

TIS3全體 Top5000

11.53%

23.11% 19.35%

46.02%

12.51%

23.85%

19.22%

44.42%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

高 中 低 無

缺乏市場資訊

TIS3全體 Top5000

206

(8) 難以找到創新的合作伙伴

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「難以找到創新的合作伙伴」的重要程度為無的比例最多，為56.03%，Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為52.01%。

表七-44 難以找到創新的合作伙伴之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 8.07% 6.34%

中 23.02% 27.20%

低 12.88% 14.44%

無 56.03% 52.01%

總計 100.00% 100.00%

圖七-43 難以找到創新的合作伙伴之長條圖 (9) 市場已被其他公司壟斷掌控（競爭風險）

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「市場已被其他公司壟斷掌控（競爭風險）」的重要程度為無的比例最多，為 55.66%，Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為 73.62%。

表七-45 市場已被其他公司壟斷掌控（競爭風險）之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 11.13% 7.15%

中 14.59% 6.74%

低 18.62% 12.48%

無 55.66% 73.62%

總計 100.00% 100.00%

8.07%

23.02%

12.88%

56.03%

6.34%

27.20%

14.44%

52.01%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

高 中 低 無

難以找到創新的合作伙伴

TIS3全體 Top5000

207

圖七-44 市場已被其他公司壟斷掌控（競爭風險）之長條圖 (10) 消費者對創新產品或服務的需求不確定（需求風險）

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「消費者對創新產品或服務的需求不確定（需求風險）」的重要程度為無的比例 最多，為41.26%，Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為 43.72%。

表七-46 消費者對創新產品或服務的需求不確定（需求風險）之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 18.31% 16.07%

中 24.30% 22.66%

低 16.12% 17.56%

無 41.26% 43.72%

總計 100.00% 100.00%

圖七-45 消費者對創新產品或服務的需求不確定（需求風險）之長條圖

11.13% 14.59% 18.62%

55.66%

7.15% 6.74% 12.48%

73.62%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

高 中 低 無

市場已被其他公司壟斷掌控（競爭風 險）

TIS3全體 Top5000

18.31%

24.30%

16.12%

41.26%

16.07%

22.66%

17.56%

43.72%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

高 中 低 無

消費者對創新產品或服務的需求不確定

（需求風險）

TIS3全體 Top5000

208

(11) 國內市場需求不足，難以直接到國外市場競爭

在 96~99 四年間，貴公司之技術創新活動遇到阻礙之原因，TIS3 全體認為

「國內市場需求不足，難以直接到國外市場競爭」的重要程度為無的比例最多，

為62.44%，Top5000 認為重要程度為無的比例最高，為 77.55%。

表七-47 國內市場需求不足，難以直接到國外市場競爭之分配表 TIS3 全體 Top5000

高 11.63% 7.08%

中 14.40% 7.57%

低 11.53% 7.80%

無 62.44% 77.55%

總計 100.00% 100.00%

圖七-46 國內市場需求不足，難以直接到國外市場競爭之長條圖 四、技術創新活動與花費

1、在 96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動？

(1) 公司內的研發活動(R&D)

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在公司內的研發活動(R&D)占64.19%；Top5000 全部公司中，公司內的研發活動 (R&D)占93.25%。

表七-48 公司內的研發活動(R&D)之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 64.19% 93.25%

11.63% 14.40% 11.53%

62.44%

7.08% 7.57% 7.80%

77.55%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

高 中 低 無

國內市場需求不足，難以直接到國外市場 競爭

TIS3全體 Top5000

209

否 35.81% 6.75%

總計 100.00% 100.00%

圖七-47 公司內的研發活動(R&D)之長條圖 (2) 委託其他公司或機構研發

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在委託其他公司或機構研發占27.14%；Top5000 全部公司中，公司內的委託其 他公司或機構研發占37.51%。

表七-49 委託其他公司或機構研發之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 27.14% 37.51%

否 72.86% 62.49%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-48 委託其他公司或機構研發之長條圖

(3) 取得機器、設備與軟體的技術

64.19%

35.81%

93.25%

6.75%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

公司內的研發活動(R&D)

TIS3全體 Top5000

27.14%

72.86%

37.51%

62.49%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

是 否

委託其他公司或機構研發

TIS3全體 Top5000

210

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在取得機器、設備與軟體的技術占 47.53%；Top5000 全部公司中，公司內的取 得機器、設備與軟體的技術占32.24%。

表七-50 取得機器、設備與軟體的技術之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 47.53% 32.24%

否 52.47% 67.76%

總計 100.00% 100.00%

圖七-49 取得機器、設備與軟體的技術之長條圖 (4) 取得外部知識

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在取得外部知識占 46.56%；Top5000 全部公司中，公司內的取得外部知識占 53.44%。

表七-51 取得外部知識之分配表

TIS3 全體 Top5000

是 46.56% 35.49%

否 53.44% 64.51%

總計 100.00% 100.00%

47.53% 52.47%

32.24%

67.76%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

是 否

取得機器、設備與軟體的技術

TIS3全體 Top5000

211

圖七-50 取得外部知識之長條圖 (5) 研發人員培訓

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在研發人員培訓占 66.59%；Top5000 全部公司中，公司內的研發人員培訓占 93.68%。

表七-52 研發人員培訓之分配表

TIS3 全體 Top5000

是 66.59% 93.68%

否 33.41% 6.32%

總計 100.00% 100.00%

圖七-51 研發人員培訓之長條圖 (6) 為推出創新產品的行銷活動

46.56% 53.44%

35.49%

64.51%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

是 否

取得外部知識

TIS3全體 Top5000

66.59%

33.41%

93.68%

6.32%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

研發人員培訓

TIS3全體 Top5000

212

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在推出創新產品的行銷活動占41.25%；Top5000 全部公司中，公司內為推出創 新產品的行銷活動占53.978%。

表七-53 為推出創新產品的行銷活動之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 41.25% 53.97%

否 58.75% 46.03%

總計 100.00% 100.00%

圖七-52 為推出創新產品的行銷活動之長條圖 (7) 為推出創新產品的設計活動

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在推出創新產品的設計活動占13.12%；Top5000 全部公司中，公司內為推出創 新產品的設計活動占16.29%。

表七-54 為推出創新產品的設計活動之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 13.12% 16.29%

否 86.88% 83.71%

總計 100.00% 100.00%

41.25%

58.75%

53.97%

46.03%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

是 否

為推出創新產品的行銷活動

TIS3全體 Top5000

213

圖七-53 為推出創新產品的設計活動之長條圖 (8) 其他預備創新的相關活動

在96~99 四年間，貴公司是否曾進行下列技術創新活動，TIS3 全部公司中，

在其他預備創新的相關活動占35.85%；Top5000 全部公司中，公司內為其他預 備創新的相關活動占50.55%。

表七-55 其他預備創新的相關活之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 35.85% 50.55%

否 65.18% 49.45%

總計 100.00% 100.00%

圖七-54 其他預備創新的相關活之長條圖

13.12%

86.88%

16.29%

83.71%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

是 否

為推出創新產品的設計活動

TIS3全體 Top5000

35.85%

65.18%

50.55% 49.45%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

是 否

其他預備創新的相關活動

TIS3全體 Top5000

214

2、貴公司在 96~99 四年間沒有技術創新活動，原因為何？

(1) 依據先前創新的經驗覺得沒有需求

在96~99 四年間，貴公司在 96~99 四年間沒有技術創新活動，原因為何，

TIS3 全部公司中，在依據先前創新的經驗覺得沒有需求占 19.41%；Top5000 全 部公司中，公司內為依據先前創新的經驗覺得沒有需求占12.48%。

表七-56 依據先前創新的經驗覺得沒有需求之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 19.41% 12.48%

否 80.59% 87.52%

總計 100.00% 100.00%

圖七-55 依據先前創新的經驗覺得沒有需求之長條圖 (2) 依據市場情況覺淂沒有需求

在96~99 四年間，貴公司在 96~99 四年間沒有技術創新活動，原因為何，

TIS3 全部公司中，在依據市場情況覺淂沒有需求占 51.48%；Top5000 全部公司 中，公司內為依據市場情況覺淂沒有需求占53.46%。

表七-57 據市場情況覺淂沒有需求之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 51.48% 53.46%

否 48.52% 46.54%

總計 100.00% 100.00%

19.41%

80.59%

12.48%

87.52%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

依據先前創新的經驗覺得沒有需求

TIS3全體 Top5000

215

圖七-56 據市場情況覺淂沒有需求之長條圖

(3) 有需要創新，但是受限於創新活動的條件，難以進行創新

在96~99 四年間，貴公司在 96~99 四年間沒有技術創新活動，原因為何，

TIS3 全部公司中，在有需要創新，但是受限於創新活動的條件，難以進行創新 占17.61%；Top5000 全部公司中，公司內有需要創新，但是受限於創新活動的 條件，難以進行創新占12.98%。

表七-58 受限於創新活動的條件，難以進行創新之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 17.61% 12.98%

否 82.39% 87.02%

總計 100.00% 100.00%

圖七-57 受限於創新活動的條件，難以進行創新之長條圖

51.48%

48.52%

53.46%

46.54%

42.00%

44.00%

46.00%

48.00%

50.00%

52.00%

54.00%

是 否

依據市場情況覺淂沒有需求

TIS3全體 Top5000

17.61%

82.39%

12.98%

87.02%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

受限於創新活動的條件，難以進行創新

TIS3全體 Top5000

216

(4) 本公司只進行一般的改善活動，並不預期產生顯著改良的產品或製 程

在96~99 四年間，貴公司在 96~99 四年間沒有技術創新活動，原因為何，

TIS3 全部公司中，在本公司只進行一般的改善活動，並不預期產生顯著改良的 產品或製程占21.98%；Top5000 全部公司中，公司內本公司只進行一般的改善 活動，並不預期產生顯著改良的產品或製程占19.31%。

表七-59 本公司只進行一般的改善活動，並不預期產生顯著改良的產品或製程之分配 表

TIS3 全體 Top5000

是 21.98% 19.31%

否 78.02% 80.69%

總計 100.00% 100.00%

圖七-58 本公司只進行一般的改善活動，並不預期產生顯著改良的產品或製 程之長條圖

(5) 其他因素

在96~99 四年間，貴公司在 96~99 四年間沒有技術創新活動，原因為何，

TIS3 全部公司中，在其他因素占 9.45%；Top5000 全部公司中，公司內其他因素 占9.97%。

表七-60 其他因素之分配表

TIS3 全體 Top5000

是 9.45% 9.97%

否 90.55% 90.03%

總計 100.00% 100.00%

21.98%

78.02%

19.31%

80.69%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

本公司只進行一般的改善活動，並不預期 產生顯著改良的產品或製程

TIS3全體 Top5000

217

圖七-59 其他因素之長條圖

3、在金融風暴期間(2008 年~2009 年)，貴公司之技術創新活動有何變化？

(可複選)

(1) 本公司停止所有研發及創新活動

在本公司停止所有研發及創新活動這個選項，TIS3 全體選「否」的比例較 高，為 94.50%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 95.27%。

表七-61 本公司停止所有研發及創新活動之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 5.50% 4.73%

否 94.50% 95.27%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-60 本公司停止所有研發及創新活動之長條圖

9.45%

90.55%

9.97%

90.03%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

是 否

其他因素

TIS3全體 Top5000

5.50%

94.50%

4.73%

95.27%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%

是 否

本公司停止所有研發及創新活動

TIS3全體 Top5000

218

(2) 本公司保留馬上可看到成果的製程改良與創新以降低成本

在本公司保留馬上可看到成果的製程改良與創新以降低成本這個選項，TIS3 全體選「否」的比例較高，為 89.09%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 89.64%。

表七-62 本公司保留馬上可看到成果的製程改良與創新以降低成本之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 10.91% 10.36%

否 89.09% 89.64%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-61 本公司保留馬上可看到成果的製程改良與創新以降低成本之長條 圖

(3) 本公司保留馬上可應用到市場上的新產品開發項目

在本公司保留馬上可應用到市場上的新產品開發項目這個選項，TIS3 全體 選「否」的比例較高，為 92.17%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 93.21%。

表七-63 本公司保留馬上可應用到市場上的新產品開發項目之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 7.83% 6.79%

否 92.17% 93.21%

總計 100.00% 100.00%

10.91%

89.09%

10.36%

89.64%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

本公司保留馬上可看到成果的製程改良與 創新以降低成本

TIS3全體 Top5000

219

  圖七-62 本公司保留馬上可應用到市場上的新產品開發項目之長條圖

(4) 本公司保留攸關長期競爭力的技術研發計畫

在本公司保留攸關長期競爭力的技術研發計畫這個選項，TIS3 全體選「否」

的比例較高，為89.91%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 89.70%。 

表七-64 本公司保留攸關長期競爭力的技術研發計畫之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 10.19% 10.30%

否 89.91% 89.70%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-63 本公司保留攸關長期競爭力的技術研發計畫之長條圖

7.83%

92.17%

6.79%

93.21%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

本公司保留馬上可應用到市場上的新產品 開發項目

TIS3全體 Top5000

10.19%

89.91%

10.30%

89.70%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

100.00%

是 否

本公司保留攸關長期競爭力的技術研發計畫

TIS3全體 Top5000

220

(5) 本公司延續原有的創新活動，但預算規模縮小

在本公司延續原有的創新活動，但預算規模縮小這個選項，TIS3 全體選「否」

的比例較高，為73.77%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 72.63%。 

表七-65 本公司延續原有的創新活動，但預算規模縮小之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 26.23% 27.37%

否 73.77% 72.63%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-64 本公司延續原有的創新活動，但預算規模縮小之長條圖

(6) 本公司延續原有的創新活動，不受影響

在本公司延續原有的創新活動，不受影響這個選項，TIS3 全體選「否」的 比例較高，為59.34%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 58.62%。 

表七-66 本公司延續原有的創新活動，不受影響之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 40.66% 41.38%

否 59.34% 58.62%

總計 100.00% 100.00%

26.23%

73.77%

27.37%

72.63%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

是 否

本公司延續原有的創新活動，但預算規模 縮小

TIS3全體 Top5000

221

  圖七-65 本公司延續原有的創新活動，不受影響之長條圖

(7) 本公司加快原有的創新活動，以因應市場的變化

在本公司加快原有的創新活動，以因應市場的變化這個選項，TIS3 全體選

「否」的比例較高，為87.15%，Top5000 選「否」的比例亦為較高，為 82.85%。

表七-67 本公司加快原有的創新活動，以因應市場的變化之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 12.85% 17.15%

否 87.15% 82.85%

總計 100.00% 100.00%

圖七-66 本公司加快原有的創新活動，以因應市場的變化之長條圖

40.66%

59.34%

41.38%

58.62%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

是 否

本公司延續原有的創新活動，不受影響

TIS3全體 Top5000

12.85%

87.15%

17.15%

82.85%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

本公司加快原有的創新活動，以因應市場 的變化

TIS3全體 Top5000

222

(8) 本公司積極擴展創新的規模及範圍，以趁此機會改變產業競爭態勢 在本公司積極擴展創新的規模及範圍，以趁此機會改變產業競爭態勢這個選 項，TIS3 全體選「否」的比例較高，為 88.05%，Top5000 選「否」的比例亦為 較高，為 86.37%。

表七-68 積極擴展創新的規模及範圍，以趁此機會改變產業競爭態勢之分配表 TIS3 全體 Top5000

是 11.95% 13.63%

否 88.05% 86.37%

總計 100.00% 100.00%

  圖七-67 積極擴展創新的規模及範圍，以趁此機會改變產業競爭態勢之長條 圖

4 在 96-99 四年間，貴公司技術創新活動是否有曾獲得政府或其他外界（金 錢）資助？（含減稅、抵稅、貸款、補助款、基金投資等）

在 96-99 四年間，貴公司技術創新活動是否有曾獲得政府或其他外界（金錢）

的資助，TIS3 全體選「無」的比例較高，為 80.17%，Top5000 回答「無」的所 占比例亦為最多為 80.26%；TIS3 全體選「地方政府、直轄市及省縣市政府」的 比例較低，為 24.38%，Top5000 回答「地方政府、直轄市及省縣市政府」的所占 比例亦為最低為 16.04%。

表七-69 是否有曾獲得政府或其他外界（金錢）的資助之次數分配表 TIS3 全體 Top5000

無 80.17% 80.26%

地方政府、直轄市及省縣市政府 24.38% 16.04%

中央政府 29.63% 28.58%

11.95%

88.05%

13.63%

86.37%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

是 否

積極擴展創新的規模及範圍，以趁此機會 改變產業競爭態勢

TIS3全體 Top5000

223

其他 39.94% 46.75%

  圖七-68 是否有曾獲得政府或其他外界（金錢）的資助之長條圖

5、在 96-99 四年間，貴公司技術創新活動曾獲得中央政府（金錢）的資助 在96-99 四年間，貴公司技術創新活動曾獲得中央政府（金錢）的資助，TIS3 全體選「財政部」的比例較高，為26.41%，Top5000 回答「財政部」的所占比 例亦為最多為31.17%；TIS3 全體選「中央政府，行政院國發基金」的比例較低，

為0.12%，Top5000 回答「中央政府，行政院國發基金」的所占比例亦為最低為 0.05%。

表七-70 曾獲得中央政府（金錢）的資助之次數分配表

TIS3 全體 Top5000

中央政府，行政院國發基金 0.12% 0.05%

國科會 0.21% 0.41%

經濟部(工業局、技術處、中小企業處、商業司) 11.61% 10.59%

財政部 26.41% 31.17%

其他中央政府部會 0.47% 0.59%

80.17%

24.38% 29.63% 39.94%

80.26%

16.04% 28.58%

46.75%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

無 地

方 政 府( 直

轄 市 和 省 縣

市 政 府)

中 央 政 府

其 他

是否有曾獲得政府或其他外界（金錢）的 資助

TIS3全體 Top5000

224

  圖七-69 曾獲得中央政府（金錢）的資助之長條圖

6、在 96~99 四年間，貴公司的技術創新活動如果沒有政府的資助，這些創 新會如何進行？(可複選)

在TIS3 中，在 96~99 四年間，貴公司的技術創新活動如果沒有政府的資助，

這些創新會如何進行，TIS3 全體選「原訂計畫各部分都會做，但會以較小的預 算」的比例較高，為33.24%，Top5000 回答「原訂計畫各部分都會做，但會以 較小的預算」的所占比例亦為最多為31.6%；TIS3 全體選「大部分不會進行」的 比例較低，為14.96%，Top5000 回答「大部分不會進行」的所占比例亦為最低 為7.56%。 

表七-71 如果沒有政府的資助，這些創新會如何進行之次數分配表

TIS3 全體 Top5000

大部分不會進行 14.96% 7.56%

會選擇原訂計畫中風險較小的部分來進行 22.23% 18.81%

原訂計畫各部分都會做，但會以較小的預算 33.24% 31.60%

會按照原訂計畫進行 22.67% 26.17%

0.12% 0.21%

11.61%

26.41%

0.47%

0.05%

0.41%

10.59%

31.17%

0.59%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

行 政 院 國 發 基 金

國 科 會

經 濟 部( 工 業 局、

技 術 處、

中 小 企

業 處、

商 業 司)

財 政 部︵

研 發 抵

減︶

其 他 中 央 政 府 部

會

貴公司技術創新活動曾獲得中央政府(金 錢)資助

TIS3全體 Top5000