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[PDF] Top 20 國家研發組織績效及其影響因素之研究

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國家研發組織績效及其影響因素之研究

國家研發組織績效及其影響因素之研究

... 升至「創新階段」的轉換期,宜積極配合電信、奈米、晶片系統、生技製藥及基因體醫學等 型科技計畫推動 (行政院科會,民 98),如「電信計畫」,聚焦於寬頻通訊技術等關鍵技 術, 「奈米計畫」 ,建構奈米材料平台,支援奈米(電子、光電、能源、生醫應用)等產業; 「晶 片系統計畫」 ,著重 IC 產業技術創新突破; 「生技製藥計畫」 ... See full document

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激勵因素對組織成員工作滿意度與工作績 效影響之研究

激勵因素對組織成員工作滿意度與工作績 效影響之研究

... 綜上所述,從激勵因素、工作滿意度、工作整體構面來看,主管對部 屬們的關懷與支持,重視部屬的福利、使他們在工作環境中能團結和諧、這是 「領導與統御」的準則。本研究認為,主管的行事作風與對待部屬的好壞,對 停機線人員整體工作滿意度及工作有相當大的力,並應對單位中每個 ... See full document

96

國際多角化與企業績效、企業風險的關聯性及其影響因素之研究

國際多角化與企業績效、企業風險的關聯性及其影響因素之研究

... 個際多角化投資案為研究對象,探討 企業與風險的各種相關因素,也進一步討論企業與風險對際多角化的,並且 利用多元迴歸及 Logistic 迴歸模式逐一驗證各項因素。本研究探討台灣企業從事際多角化投資 ... See full document

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影響壽險業外勤業務據點營運績效因素之研究

影響壽險業外勤業務據點營運績效因素之研究

... 一、被解釋變數 本研究目的在於找出壽險業通訊處成敗關鍵因素,而若將通訊處 失敗定義為通訊處遭到裁撤將會面臨兩個問題。第一,即使某通訊處表現不 佳,實質上已達可裁撤標準,但礙於通訊處為壽險公司門面,倘若裁撤將對 ... See full document

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影響我國大學技術移轉績效因素之研究 - 政大學術集成

影響我國大學技術移轉績效因素之研究 - 政大學術集成

... 環境因素則包含鄰近科學園區、位於商業都市,亦為針對環境特性的 類別虛擬變項的統計方式,可以探討環境因素模式。這類外生 變項對於大學技轉的知識系統觀點而言,以往存在的文獻較少,但是 所見文獻解釋能稱上具有顯著意義,例如 Thursby & Kemp(2002)利用 不同學院作為自變項的類別,產生不同學院間的技轉模式與成效有 ... See full document

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影響產學合作績效關鍵因素之研究 胡婉婷、王學銘

影響產學合作績效關鍵因素之研究 胡婉婷、王學銘

... 本研究旨在探討產學合作關鍵因素為何,經由相關文獻探討與專訪談法歸納萃取出五個主要基本研究構面,其 項下再細分十個評估指標。透過以層級分析法為架構基礎的專問卷調查後,輔以決策群體的軟體應用,實證分析出各關 鍵因素的權重。 ... See full document

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國民中學教師反績效行為與組織公民行為關係及其影響因素之研究

國民中學教師反績效行為與組織公民行為關係及其影響因素之研究

... 本研究主要目的有三:評估教師反行為與教師公民行為間的關 聯;評估個人層級前置變項,如正向情緒、責任感對教師反行為與教師公 民行為的,以及承諾對此關係的中介效果;最後,評估層級前置變 ... See full document

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影響出口績效因素之研究: 以貿易公司為例

影響出口績效因素之研究: 以貿易公司為例

... 大部份的研究都已中大型企業為研究的樣本,似乎對於小型企業不是那麼有 興趣。 但以台灣這看,中大型企業只有少數的幾,而小型企業卻多餘百分之九十 五以上。它們提供了內許多的就業機會也促進了際貿易的機會。但真正 以它們為樣本得很可惜的是少又少。我們認為小型企業所面臨的環境與困 ... See full document

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影響中學導師採用普化績效支援系統之因素研究

影響中學導師採用普化績效支援系統之因素研究

... 本研究旨在展一個普化支援系統(Ubiquitous Performance Support System, UPSS)以協助中學導師的工作,並在系統導入教師的工作環境後探究 中學導師使用 UPSS 的因素,描繪出老師們在採用新科技過程中行為及態度 上的改變。本研究採取「紮根理論」(Grounded ... See full document

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影響網通業者財務績效因素之研究 - 政大學術集成

影響網通業者財務績效因素之研究 - 政大學術集成

... 第二節 管理意涵 本研究針對業界提出建議為: 一、企業無法只靠一式走天下:在技術趨勢形成初期,公司或可依靠單一 創新力打天下;但要維持於不墜,除了至少要有某一因素明顯優 於同業外,其它因素也需要揮互補協力的作用。特別是以創新力為 強因素的公司,如果能夠在能力和資源配置上,適度兼顧經營和 ... See full document

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非營利組織勸募計畫績效的影響因素

非營利組織勸募計畫績效的影響因素

... Phills(2005)強調非營利應該重視結合使命與策略,來具體提升 的經營。Seiler(2003)指出非營利展募款個案說明時,必須思 考機構的使命為何,才能真正展現在某些議題上的獨特優勢。不同使命類型的 ... See full document

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員工能力與組織能力對新產品開發績效之影響

員工能力與組織能力對新產品開發績效之影響

... 本研究採用因素分析法來萃取代表員工能力、各能力構面以及新產品開 重要變數。為避免因素萃取過多問題,依據陡坡圖結果且參酌累積解釋變異量,以 決定各主構面下因素萃取個數,再經由變異最大旋轉法進行直交轉軸,使因素負荷分 ... See full document

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媒體組織中上行影響策略與自我效能及自評績效之關連性研究

媒體組織中上行影響策略與自我效能及自評績效之關連性研究

... 成員如何運用上行策略,更成為傳播研究者的一項重要課題,研究中上行策略所產生的範圍相當大,例如中關於上下司關係的研究 就明確的指出,上行策略的採用和工作效能以及職場氣氛有著密切的關連性,甚至 ... See full document

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專案經理家長式領導與組織文化對專案績效影響之研究 曾亭燕、曾清枝

專案經理家長式領導與組織文化對專案績效影響之研究 曾亭燕、曾清枝

... 為研究施測對象。 研究方式以問卷調查方式進行,共放313 份問卷,實得有效問卷260 份。研究結果顯示:長式領導 與專案呈顯著關係;威權領導與專案呈顯著負向關係;仁慈領導與專案呈顯著正向關係;德行領導與專案 ... See full document

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探討組織文化與知識創新模式對創新績效之影響

探討組織文化與知識創新模式對創新績效之影響

... 摘要 近年來,隨著知識經濟時代的來臨,知識已經成為企業重要的資產,也因此 使得知識管理系統的導入將是企業重要的課題之一。持續不斷的知識創新使企業 維持競爭優勢,而知識創新模式幫助企業維持源源不絕的創新動力。欲成為一個 創新卓越的,其所內涵的文化的特性與知識創新模式,是知識 ... See full document

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來源國效應之認知價值及其影響因素之探討

來源國效應之認知價值及其影響因素之探討

... 以便於在擬訂全球運疇管理策略時,將製造與消費關連,按照來源應價值結構, 展最適資源配置的製造策略,選擇適切的市場區隔,訂定配套的生產、產品、與價格策略,以 期求得利潤的最大化。 若欲達成前述目的,其前提是如何客觀地衡量來源應。而為了將此一應能實際與 ... See full document

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工程績效獎金制度對組織績效影響之研究-以內政部營建署城鄉發展分署為例 - 政大學術集成

工程績效獎金制度對組織績效影響之研究-以內政部營建署城鄉發展分署為例 - 政大學術集成

... 益,爰將管理制度納入行政院研究展考核委員會施政 管理制度辦理;又各地方機關因未一體適用上開施政 管理制度,得自行參照中央機關方式辦理。是以,行政機關因 獎金編列於人事費項下,受限於經費關係,自 96 年起已不 ... See full document

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組織資訊化對工作績效影響關係之研究 -以空軍某部隊為例

組織資訊化對工作績效影響關係之研究 -以空軍某部隊為例

... 勢的挑戰,如何從傳統製造及服務產業轉型與展持續在際間保有競爭力,開 創新與特有附加價值,是產業重要展的關鍵因素。而面對著社會問題,我在 區域展失衡上面對極大的挑戰,對於企業資訊化技術落差企業資訊化公帄參 與的問題,為避免造成失衡,是必頇要克服的問題。而現今社會人口年齡老化與少 ... See full document

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人力資本投資與人力運用對組織績效影響之研究-以石化業為例

人力資本投資與人力運用對組織績效影響之研究-以石化業為例

... 本研究第一階段進行深度個案訪談與資料蒐集,以了解石化工業 人力資本投資與人力運用策略現況,透過深入訪談研究現:在 石化工業中,為了不斷提昇與激企業所擁有的人力資本素質,對於 人力資本的投資管理主要重視三方面,即訓練展、薪資報酬與福利 獎金。而在人力高齡化結構的下,為降低部份集中於高齡的專業 ... See full document

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組織中上行影響之研究 ---「中國式之組織上行影響策略」之建構

組織中上行影響之研究 ---「中國式之組織上行影響策略」之建構

... 根據跨文化的相關研究,中文化是屬於高情境的文化,而西方文化是低 情境的文化,所謂高低情境文化的差異在於,高情境文化下的成員偏好用間接的 方式來溝通,而低情境文化的成員偏好用直接的方式來溝通。所謂直接的方式, 就是把自己想要達到的目標,用最簡潔有效的方式表達出來,這樣的溝通方式強 調溝通的有效性,然而高情境文化下的成員不認為這樣的溝通方式是好的溝通方 ... See full document

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