[PDF] Top 20 科技創新管理第三版Chapter4

... 網路外部性 (network externalities) 學習效果的一個顯著例子： 「學習曲線」(learning curve) 當個人和製造商重複某一流程時，會學習讓這個流 程更有效率，亦即會產生新的解決方案，使其降低 投入成本或減少浪費。 ... See full document

... 檢驗許多選擇創新專案的 方法，包括量化、質化與 第八章 第九章 集結兩者途徑之方法，每 合作策略 保護創新 種各有優缺點，因此公司 可使用多元方式選擇創新 專案。 第十二章 管理新產品 開發團隊... 第四章 標準戰爭與 主流設計.[r] ... See full document

... 在一次採訪中，史密特說道： 「創新一直是由一個人或一個小團隊來驅動，這 樣才會有新的思維並加以追求，從來沒有例外過， 一百年前是這樣，一百年後還是。創新並不是在 槍桿下被逼迫出來的。因此，即使你沒有平衡好 你的生活，你還是有時間進行反思。所以，你可 以說：『好吧，也許我沒有在做正確的事情。』 ... See full document

... 善胃得的發展 1970年代葛蘭素是全球最大醫療保健用品集團之一， 以嬰兒食品最負盛名，但它仍需要新產品來刺激銷售。 在考慮研發的可能 性後，葛蘭素研發 實驗室負責人傑克 參加了布萊克的演 說。布萊克提到或 許可以用一種能抑 制腸胃細胞分泌酸 性物質的化合物來 治療胃潰瘍。胃潰 瘍是一般人常見的 問題 因此有效的 ... See full document

... 2002年 持股100%的遊戲新幹線成立，是國內最大的遊戲營運中心， 並於2008年底在香港掛牌上市，主要核心業務為遊戲企劃， 朝兩岸三地的代理與營運商邁進。 2003年 成立冠網數碼科技子公司，負責電子資訊供應服務等業務。 ... See full document

... 加速配銷策略 快速推行可讓單一科技建構較大的市場基礎，並 鼓勵此技術互補性產品的開發商支援此技術平台。 一旦科技被採用，生產者與使用者的經驗可以促 進該科技的擴張，而生產者的成本也會因為學習 效果與規模經濟而下降。 ... See full document

... 創新 (innovation) ： 將構想轉化成新裝置或過程的實際執行。 創新有不同的來源，可將其想成一個複雜 的系統組成 任何創新都可能來自此系統 的系統組成，任何創新都可能來自此系統 的一個或多個構成要素，或者它們彼此的 連結。 公司 ... See full document

... 問題討論 4 4 你怎麼看待本田汽車同時開發油電混合、柴油、天然 瓦斯和燃料電池車？本田汽車應該選擇專注於某種技 你覺得本田汽車發展與豐田汽車不同的引擎規格，並 且採取不合作也不授權給其他汽車製造商的策略是正 確的嗎？你會怎麼建議？ ... See full document

... PDA市場。 這似乎宣告了PDA的主流設計終於出現。 迅逝的優勢 Palm的優勢並沒有持續太久。爾後的10年，科 技泡沫化導致公司在風雨飄搖中步履蹣跚 庫存 技泡沫化導致公司在風雨飄搖中步履蹣跚，庫存 的財務窘境成為壓垮公司的最後一根稻草。 ... See full document

... 生產作業 集中在少數的遊戲上或許有 風險 假如遊戲失敗 或 生產作業 公司專注於生產少量高品質的 遊戲，每年導入新版。一旦完 成設計，遊戲就由電視遊樂器 生產商（例如索尼）來生產。 ... See full document

... 實質選擇權 (real options) 為將策略意涵體現於新產品開發的投資決策上， 某些管理者和學者最近開始提倡將新產品開發 某些管理者和學者最近開始提倡將新產品開發 決策視為實質選擇權的概念。 ... See full document

... 合組「開放式超移動產業策略聯盟」(GMB)。 ¾主要目的有兩個： 9整合Netbook的供應鏈，為一些不具技術能力、無議價 籌碼、且上市速度慢的下游廠家提供更快捷的管道，得 以快速進入移動產業，導入全球快速成長的新興和已開 發市場，尤其積極搶佔大陸白牌NB商機。 ... See full document

... 關廠商免費使用，將難以從此創新中獲利。 1995年 後來，弗勞恩霍夫決定採取部分開放的授權方式，並於1995 年與 湯姆生多媒體合夥，使其成為MP3 專利的唯一授權代表。 1996年 MP3 格式已風行於全世界，似乎也象徵MP3 已贏得聲音壓縮格 式主流設計這場戰役。 ... See full document

... 4-2 主流設計為什麼會勝出？ 4-2 主流設計為什麼會勝出？ © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-15 例如，很多人選擇微軟作業系統和英特爾微處 理器的電腦，是因為此一“Wintel＂平台有最 大安裝基礎，可以讓使用者之間檔案相容的人 數最大化。再者，當某一平台安裝基礎規模擴 大時，使用者在該平台的訓練變得更有價值。 ... See full document

... 理論的應用 理論的應用 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-10 假如該想法和管理團隊都大有可為，則創業家 也可以去找天使投資者（通常是種子階段，且 少於 100 萬）和創投者（大部分是早期階段， ... See full document

... 波音公司對於發展音速巡航機的想法。 合作的方式發展創新活動的好處： 公司可以更快速的方式取得必須的技術和資 源，這對於缺乏互補性資產因而將自有技術轉 為商業化產品的公司而言，是很常見的策略。 ... See full document

... © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-4 的方法，而且它使這個方法流行化。不過，它 卻涉及了違法傳播有版權的歌曲。  2001 年 7 月法院裁定 RIAA 勝訴，Napster 服 務必須關閉。  iTunes 在對的時間出現。  2003年4月28日，蘋果推出 iTunes 音樂商店。  公司也使用了類似 MP[r] ... See full document

... 寶鹼的「2005 組織再造計畫」 寶鹼的「2005 組織再造計畫」 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 10-4 取而代之的艾倫雷逼禮轉向較為傳統與保守的營 運方向，並要降低新產品開發的速度並著重於刪 減表現不佳的產品線。 ... See full document

... 使用多樣化的活動來產生出新穎的設計結果。 設計：將無形的啟發和概念，轉化成有形而且是 可以被使用與評估的解決方式，產品的概念與機 會將被拿來與生產和行銷的目標及限制作比較。 ... See full document

... 新力能夠以 32 位元系統成功在市場上脫穎而出， 主要是因為大量投資在電玩遊戲開發和利用對配 銷商的影響力。 雖然世家的 Saturn 在開始幾個月內就打敗了新力 的 PlayStation，不過因為有限的供應，以及新力 的程式比起世家來的容易許多，因此新力的市場 規模為世家的 2 倍以上。 ... See full document