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[PDF] Top 20 運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探 討

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運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探 討

運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探 討

... 平衡提升成效 台灣人口組成面臨劇烈轉變, 65 歲以上人口比例,至西元 2003 年 3 月達 ... See full document

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運用平衡計分卡提升急診績效之探討

運用平衡計分卡提升急診績效之探討

... 平衡提升急診績效 在面對競爭日益激烈的醫療環境中,醫療機構尤其是急診如何取得競爭優勢,一套完整績效評估制度是必要的。平 ... See full document

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運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探討 Using Balanced Score Card to Promote Performance at a Nursing Home

運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探討 Using Balanced Score Card to Promote Performance at a Nursing Home

... 強化員工長期照知能與技能;在內部流程面:制定流程與標準、舉辦醫聯合 論會;在顧客面:提供多元特色的治療活動、設立抱怨專線專人處;在財務 面:教育員工成本概念及節流措施;同時進行實施前後成效比較。資料以 描述性統分析、pair-t 檢定、independent-t ... See full document

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運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探討 Using Balanced Score Card to Promote Performance at a Nursing Home

運用平衡計分卡提升護理之家營運成效之探討 Using Balanced Score Card to Promote Performance at a Nursing Home

... 台灣人口組成面臨劇烈轉變,65 歲以上人口比例,至西元 2003 年 3 月達 8.87%, 並預估在 2036 年時增加為 21.7%(內政部,2000 年)。隨著老人人口增加,疾病 型態慢性化、家庭結構的改變以及婦女就業增加,導致國人對長期照需求日益 殷切。 ... See full document

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運用平衡計分卡提升急診績效之探討 Using Balanced Scorecard to Improve the Performance at an Emergency Department

運用平衡計分卡提升急診績效之探討 Using Balanced Scorecard to Improve the Performance at an Emergency Department

... 在面對競爭日益激烈的醫療環境中,醫療機構尤其是急診如何取得競爭優勢, 一套完整績效評估制度是必要的。平衡即是一種有效的績效衡量制度,它 可協助醫療機構將經的策略轉化為實際的行動方案,目的在使策略易於付諸 執行,並有效促進策略的達成及願景的實現。 ... See full document

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運用平衡計分卡提升急診績效之探討 Using Balanced Scorecard to Improve the Performance at an Emergency Department

運用平衡計分卡提升急診績效之探討 Using Balanced Scorecard to Improve the Performance at an Emergency Department

... 在面對競爭日益激烈的醫療環境中,醫療機構尤其是急診如何取得競爭優勢,一 套完整績效評估制度是必要的。平衡即是一種有效的績效衡量制度,它可 協助醫療機構將經的策略轉化為實際的行動方案,目的在使策略易於付諸執 行,並有效促進策略的達成及願景的實現。 ... See full document

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餐廳運用平衡計分卡衡量經營績效之研究

餐廳運用平衡計分卡衡量經營績效之研究

... 二、平衡不足處 在針對餐旅產業使用平衡的眾多研究中,Evans (2005) 指出對於英國東北方 而言,雖然僅有少數旅館是以明確的方式使用平衡測量績效,但大多數旅館,現 ... See full document

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以東部某電信營運處為例 平衡計分卡在經營管理績效評估之應用-

以東部某電信營運處為例 平衡計分卡在經營管理績效評估之應用-

... 《帄衡-資訊時代的策略管理工具》 :績效衡量制度,顛覆了 傳統績效衡量只聚焦於財務面的短期目標,延伸衡量面向及於顧客、內部流程及 學習與成長等層面,即帄衡在策略管理系統的應。 《策略核心組織-以帄衡有效執行企業策略》 :強調企業策略必頇隨 ... See full document

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影響平衡計分卡運作評價之相關因素研究

影響平衡計分卡運作評價之相關因素研究

... 強化長期的組織競爭優勢與績效。然而,員工的能力與評價是展現策略性功 能的關鍵。 本研究主要的目的是不同員工的個人特質與平衡作評價的意義與 其相關因素。以臺北市某醫學中心員工為研究對象,及結構式問卷為研究工 具。問卷共發出 349 份,有效回覆問卷 149 份,回收率則為 ... See full document

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以平衡計分卡之架構探討短租型套房經營之關鍵成功因素

以平衡計分卡之架構探討短租型套房經營之關鍵成功因素

... 二、 短租型套房業者 在公司內部,短租型套房業者應對於加強改善區的項目做為優先改善目標。為 提供創新與不同其他業者獨特服務,並增加的彈性與反應,要掌握回應顧客 問題和訂房速度,力求即時管理。利用短租型套房規模較小,除了提供基本的住宿 設施外其餘的休閒設備較少,且因工作人員大多為業主本人,業時間多配合業主 ... See full document

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以混合方法探討醫院導入平衡計分卡之過程

以混合方法探討醫院導入平衡計分卡之過程

... 透過平衡,可將組織的願景轉化為策略目標,提供一個將策略轉換成行動 方案的完整架構,包含了「財務」 、 「顧客」 、 「內部流程」和「學習與成長」四大構面, 各構面別建立可衡量的具體指標,成為有效的策略管理工具。 ... See full document

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以平衡計分卡之觀點探討公有土地管理機關績效之研究

以平衡計分卡之觀點探討公有土地管理機關績效之研究

... 的「策略管理制度」 。 本研究欲將平衡在公有土地管理績效考核研究,財務構 面、顧客構面、內部流程構面及學習成長等四大構面,透過文獻分析、專訪談 及預試問卷彙整結果,並針對公有土地管理問題,加以歸納整理並加入策略思 ... See full document

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運用平衡計分卡導入專案管理績效之評估 胡效匡、曾清枝

運用平衡計分卡導入專案管理績效之評估 胡效匡、曾清枝

... ......... v 表目錄 ...................... vii 圖目錄 ......... ............. viii 第一章 緒論.................... 1 第一節 研究背 景與動機............. 1 第一節 研究目的................ 2 第一節 研究範圍與流程............. 3 第二章 ... See full document

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利用平衡計分卡探討ICT服務對經營績效之影響 - 政大學術集成

利用平衡計分卡探討ICT服務對經營績效之影響 - 政大學術集成

... 第一節 個案背景說明 物流的功能中最重要的一點就是整個物流過程對産品的附加價 值作用,物流中的輸服務功能和其它功能將不同程度決定著産品 的增值幅度。作爲物流發展核心的物流提供者要提供優質高效的系 統化物流服務,必須具備以下條件: (1)要有現代化的資訊管理平 台,這是物流業的主要關鍵;(2)必須取得一個可靠的輸網路的 支持;(3)要有高度系統化的管理機制作保證。因爲物流業主要是 ... See full document

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以平衡計分卡為架構探討台灣IC設計產業的營業績效

以平衡計分卡為架構探討台灣IC設計產業的營業績效

... 發現台灣IC產業技術效率與財務績效指標(如淨值報酬率、總資產週轉率、收毛額、 流動比率等)呈顯著正向關係。就產業經濟學觀點,為了提昇產業競爭力,則必須實現 技術上的效率和制度上的效率,而這兩種效率其目的皆在於利潤最大化的目標。 此外,智慧資本近年來也是不斷被相關學者提出論,以IC設產業型態,人力資 ... See full document

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以平衡計分卡觀點探討鄉托與公幼之整併績效

以平衡計分卡觀點探討鄉托與公幼之整併績效

... 1、教育局主導的幼托整併績效較佳,建議未來進行幼托整併事項宜由教 育主管機構主導 高雄縣原住民三鄉幼托整併平衡觀點深入瞭解其整併歷 程、作模式、整併績效後發現,茂林鄉多納村雖為全國首例,並獲中央補 助高額經費補助,然其整併績效卻位居三鄉末;其他二鄉雖因催生與推動 ... See full document

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應用多準則決策模型探討影響銀行業經營績效之要素─以平衡計分卡為架構

應用多準則決策模型探討影響銀行業經營績效之要素─以平衡計分卡為架構

... 本研究以平衡為架構影響銀行業經績效要素。並以決策實 驗室分析法(DEMATEL)與網路分析法(ANP)所結合的 DANP 方法分析構面間的相互 影響性與衡量各要素的重要性。 本研究透過文獻回顧與專意見蒐集要素並訪談八位來至金融控股公司與 ... See full document

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以平衡計分卡探討三角貿易之經營管理策略-以連接器A公司為例

以平衡計分卡探討三角貿易之經營管理策略-以連接器A公司為例

... 當員工持續經由學習成長,並反覆的 上述的策略來面對不同的顧客,均有 助於鞏固現有市場顧客群,站穩腳步。在 經歷前幾年的金融風暴後,近二年個案公 司開始嘗試以相同策略來引導開發市 場領域內的潛在顧客,或開發大陸以外的 新市場,甚至尋找不同的市場區域以擴大 市場範圍,追求收大幅成長。此外,對 於現有往來顧客,加強其帳款的管理,專 注 在 改 善 收 款 成 功 比 率 及 縮 ... See full document

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全面品質管理與平衡計分卡在學校經營策略應用整合模式之研究

全面品質管理與平衡計分卡在學校經營策略應用整合模式之研究

... 衡在學校經管理的方面不但績效卓著,而且二者在對學校經 意義上,也有異曲同工妙;不僅如此,如果從全面品質管理及平衡 內涵予以深入分析探究,亦能發現二者不只是有相互重疊處,在相異 ... See full document

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運用平衡計分卡改善某醫院附設護理之家營運績效之初探

運用平衡計分卡改善某醫院附設護理之家營運績效之初探

... 我國人口結構迅速老化,家庭結構及疾病型態改變,對醫療照的需求由急性 醫療逐漸轉為對長期照的依賴。在長期照機構競爭劇烈的環境下,提供兼顧 照品質、經成本及住民與屬滿意的照顧環境,是從事長期照者應努力的 方向。平衡是一個化策略為行動的策略績效管理工具,兼具顧客、財務、 ... See full document

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