主管認知及經驗與支持態度的相關分析

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家庭照顧假（r=.197；p<.01）、調整工作時間（r=.173；p<.01）呈正相關，表示 當公司文化越支持員工在公事與私事上取得平衡時，主管對於上述措施的支持態 度也越高；工作優先則與核准津貼的意願呈負相關（r=.151；p<.05），此處因題 項經過轉向處理，表示當工作優化的文化越低時，核准津貼的意願也越低。

表4-21 友善家庭文化與支持態度的相關

依變項 友善家庭

文化

友善家庭文化次範疇

主管支持 工作優先 公私失衡 公私協調 總支持態度 .100 .009 .009 .156^* .142^* 1.支持產假／陪產假 .121 .073 -.052 .232^** .081 2.支持育嬰假 .170^* .114 .020 .257^*** .152^* 3.支持家庭照顧假 .174^* .089 .128 .257^* .197^**

4.支持調整工作時間 .148^* .058 .052 .148^* .173^**

5.支持公司托兒 -.006 -.093 .008 -.021 .038 6.支持津貼 -.072 -.079 -.151^* .046 .002

*p<.05，**p<.01，***p<.001

三、 主管認知及經驗與支持態度的相關分析

（一） 使用經驗與支持態度的相關分析

檢視主管過去的使用經驗是否與支持態度相關（表 4-23），發現使用公司托 兒的經驗與核准公司托兒的意願呈正相關（r=.151；p<.05）、使用津貼的經驗也 與核准津貼的意願呈正相關（r=.201；p<.01），亦即受訪者有相關的經驗也會傾 向同意員工使用同樣的措施；惟，使用育嬰假的經驗與核准公司托兒的意願呈負 相關（r=-.145；p<.05），表示當主管使用過育嬰假此項措施時，較不支持員工使 用公司托兒政策。

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*p<.05，**p<.01，***p<.001

（二） 主管對於政策功能認知與支持態度的相關

此處將政策功能分為依措施類別，以及依功能類別；前者為各措施是否對員 工或公司具有益處，後者分為有助於員工的功能以及有助於公司的功能。

1、 友善育兒措施功能與支持態度的相關（依措施類別分）

由表 4-24 所示，友善育兒措施功能分數與支持態度成正比（r=.410；p<.01）， 且各次範疇亦皆與不同措施的支持態度呈正相關，表示當受訪者越認為友善育兒 政策是有功能時，越傾向支持員工使用。其中又以整體的友善育兒措施功能

（r=.410；p<.001）及家庭照顧假功能（r=.411；p<.001）達到中度相關。

‧

*p<.05，**p<.01，***p<.001

2、 友善育兒措施功能與支持態度的相關（依功能類別分）

由表 4-25 所示，若將友善育兒措施功能以功能分類，無論是有助於員工工 作家庭平衡的，或者有助於員工於公司的表現，皆與支持態度呈正相關，亦即，

當主管越認為友善育兒措施具有有利於員工、公司的功能時，對於政策的支持態 度越高。其中，有助於提高工作表現的功能，與總體支持態度（r=.418；p<.001）

和支持家庭照顧假的態度（r=.413；p<.001）呈中度相關。

表4-24 友善育兒措施功能與支持態度的相關（依功能類別分）

*p<.05，**p<.01，***p<.001

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（r=.234；p<.001）有較高的支持態度。

在性別意識的次範疇上，「申請者的性別會影響您核准的意願」（r=-.320；

p<.001）、「女性較被允許使用友善育兒政策」（r=-.162；p<.05）皆與支持態度呈 負相關，表示當受訪者對於員工使用相關措施的態度越容易受申請者性別所影響

*p<.05，**p<.01，***p<.001

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