• 沒有找到結果。

企業環境因素與支持態度的相關分析

第二節 影響主管支持友善育兒政策態度之相關分析

二、 企業環境因素與支持態度的相關分析

立 政 治 大 學

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

65

表4-15 最小子女年齡與支持態度的單因子變異數分析

依變項 總平均值 3 歲以下 4-6 歲 7 歲以上 F 檢定 事後比較 總支持態度 3.47 3.53 3.54 3.45 F=.407

p=.667 1.支持產假/陪產假 3.91 3.96 4.00 3.88 F=

p=

2.支持育嬰假 3.54 3.60 3.63 3.51 F=.333 p=.717 3.支持家庭照顧假 3.45 3.52 3.54 3.42 F=.366 p=.694 4.支持調整工作時間 3.24 3.35 3.29 3.29 F=.087 p=.917 5.支持公司托兒 3.21 3.36 3.17 3.19 F=.299 p=.742 6.支持津貼 3.42 3.52 3.50 3.38 F=.336 p=.715 註 1:「事後比較」欄中,1、2、3 分別指 3 歲以下、4-6 歲、7 歲以上 註 2:*p<.05,**p<.01,***p<.001

二、 企業環境因素與支持態度的相關分析

(一) 企業規模與支持態度的單因子變異數分析

任職於不同企業規模的主管在支持態度上有顯著的不同(F=6.362;

p<.001),以整體的支持態度而言,任職於規模 250 人以上者(M=3.62;SD=.487)

的支持態度高於任職於規模為 6-49 人者(M=3.23;SD=.630);在不同的友善育 兒措施中,對於育嬰假(F=3.162;p=.032)、家庭照顧假(F2.956=;p=.033)、

公司托兒(F=5.683;p=.002)、津貼(F=3.172;p=.025)的支持程度也隨著公司 規模的不同而有異,規模在 250 人以上者有較高的支持程度(見表 4-16)。

註 2:*p<.05,**p<.01,***p<.001

(二) 產業類型與支持態度的單因子變異數分析

比較任職於不同產業類型的主管對於友善育兒政策的支持態度發現,對於育 嬰假(F=4.243;p=.015)、家庭照顧假(F=3.430;p=.033)的支持態度會隨者產 業類型而異,其中金融業(M=3.85;SD=.364)較製造業(M=3.53;SD=.729)、

服務業(M=3.57;SD=.744)在育嬰假上有較高的支持態度;於家庭照顧假的態 度上,金融業(M=3.73;SD=.517)亦較製造業(M=3.33;SD=.781)高(表 4-17)。

註 2:*p<.05,**p<.01,***p<.001

(三) 是否成立工會與支持態度的 T 檢定

*p<.05,**p<.01,***p<.001

(四) 設置性騷擾防治措施與支持態度之相關

檢視本研究所設定之三項性騷擾防治措施與主管支持態度的相關發現(表 4-19),設立性騷擾防治措施的整體情形與公司托兒(r=.149;p<.05)的支持態 度成正相關,表示當受訪者任職公司所設立的項目越多時,在公司托兒的支持態

*p<.05,**p<.01,***p<.001

准公司托兒的意願呈正相關(r=.173;p<.05),而撫養 13-18 歲子女員工的比例 與核准產假/陪產假的意願呈負相關(r=-.206;p<.01);表示當專業人員比例越 高,主管越傾向同意員工使用公司托兒政策,而當員工撫養 13-18 歲子女的比例

*p<.05,**p<.01,***p<.001

(六) 友善家庭文化與支持態度的相關

檢視受訪者任職公司的友善家庭文化與支持態度的相關(表 4-22),發現友 善家庭文化與主管對於育嬰假(r=.170;p<.05)、家庭照顧假(r=.174;p<.05)、

調整工作時間(r=.148;p<.05)的支持態度呈正相關。

而在友善家庭文化的次範疇中,公私失衡與整體的支持態度(r=.156;p<.05)

和個別措施的產假/陪產假(r=.232;p<.01)、育嬰假(r=.257;p<.001)、家庭 照顧假(r=.257;p<.01)、調整工作時間(r=.148;p<.05)皆成正相關,此處因 題項經過轉向處理,因此當公私失衡的文化越低時,主管在上述措施的支持程度 越高;公私協調則與整體的支持態度(r=.142;p<.05)、育嬰假(r=.152;p<.05)、

‧ 國

立 政 治 大 學

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

70

家庭照顧假(r=.197;p<.01)、調整工作時間(r=.173;p<.01)呈正相關,表示 當公司文化越支持員工在公事與私事上取得平衡時,主管對於上述措施的支持態 度也越高;工作優先則與核准津貼的意願呈負相關(r=.151;p<.05),此處因題 項經過轉向處理,表示當工作優化的文化越低時,核准津貼的意願也越低。

表4-21 友善家庭文化與支持態度的相關

依變項 友善家庭

文化

友善家庭文化次範疇

主管支持 工作優先 公私失衡 公私協調 總支持態度 .100 .009 .009 .156* .142* 1.支持產假/陪產假 .121 .073 -.052 .232** .081 2.支持育嬰假 .170* .114 .020 .257*** .152* 3.支持家庭照顧假 .174* .089 .128 .257* .197**

4.支持調整工作時間 .148* .058 .052 .148* .173**

5.支持公司托兒 -.006 -.093 .008 -.021 .038 6.支持津貼 -.072 -.079 -.151* .046 .002

*p<.05,**p<.01,***p<.001