第四章 研究結果與討論
第四節 個人基本屬性對組織承諾程度之差異分析
本節為探討憲兵基層幹部個人基本屬性對組織承諾各構面認同程 度上差異情形，對於性別、單位屬性、官等等項目以T 檢定加以分析；
而年齡、婚姻狀況、教育程度、階級、服務年資、工作性質、養成教 育等項目，則以單因子變異數分析法進行各構面的檢定，若達顯著水 準，再以事後比較考驗之最小顯著差異法LSD 法，進一步檢定那幾組 之差異情形達顯著水準，並進一步就組別間做差異性之比較分析。
壹、性別
一、研究假設
虛無假設：性別不同的基層幹部，其對組織承諾各構面無顯著的 差異情形存在。
二、t 檢定結果
以 t 檢定檢驗不同性別的基層幹部對組織承諾各構面的認同程 度是否有顯著差異存在，其t 檢定的結果如表 4-16：
表4-16 不同性別的基層幹部對組織承諾各構面之 t 檢定結果
構 面 組別 受測數 平均數 標準差 P 值 男 354 16.6017 2.8567
認同承諾
女 3 19.0000 1.0000 .180 男 354 16.7627 3.8931
努力承諾
女 3 19.6667 0.5774 .092 男 354 14.2881 3.5667
留職承諾
女 3 18.0000 2.0000 .338 註：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
三、結果分析
由表 4-16 可知，不同性別之基層幹部在組織承諾各構面中，p 值皆大於.05，因此，不拒絕虛無假設（即本研究假設成立）；顯示不 同性別之基層幹部對於組織承諾各構面的認同程度無顯著的差異存 在。
貳、年齡
2.26-30 歲 94 16.5532 2.9242 3.31-35 歲 23 16.8261 2.4616 4.36-40 歲 26 16.6923 1.9752認 2.26-30 歲 94 16.5106 3.5913 3.31-35 歲 23 18.1739 2.4982 4.36-40 歲 26 17.9231 3.6323
努 2.26-30 歲 94 14.5745 3.4062 3.31-35 歲 23 14.1304 3.0197 4.36-40 歲 26 15.1154 3.3145
留
註1：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
註2：1 表示 25 歲以下；2 表示 26-30 歲；3 表示 31-35 歲；4 表示 36-40 歲；
參、婚姻狀況
一、研究假設
虛無假設：婚姻狀況不同的基層幹部，其對組織承諾 各構面無 顯著的差異情形存在。
二、t 檢定結果
以 t 檢定檢驗不同婚姻狀況的基層幹部對組織承諾各構面的認 同程度是否有顯著差異存在，其t 檢定的結果如表 4-18：
表4-18 不同婚姻狀況的基層幹部對組織承諾各構面之 t 檢定結果
構面 婚姻狀況 受測數 平均數 標準差 P 值 已婚 67 17.0448 3.0917 認同承諾
未婚 290 16.5241 2.7929 .791 已婚 67 17.7463 3.5263 努力承諾
未婚 290 16.5655 3.9369 .268 已婚 67 14.7910 3.3958 留職承諾
未婚 290 14.2103 3.6071 .828 註：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
三、結果分析
由表 4-18 可知，不同婚姻狀況之基層幹部在組織承諾各構面 中，p 值皆大於.05，因此，不拒絕虛無假設（即本研究假設成立）；
顯示不同婚姻狀況之基層幹部對於組織承諾各構面的認同程度無顯 著的差異存在。
肆、教育程度
一、研究假設
虛無假設：教育程度不同的基層幹部，其對組織承諾各構面無顯 著的差異情形存在。
二、單因子變異數分析
先以單因子變異數分析法檢驗不同教育程度的基層幹部，是否會 造成對組織承諾各構面認同程度的顯著差異，如果有顯著差異情形存 在，再以事後比較考驗之最小顯著差異法 LSD 作進一步檢定，以瞭 解其顯著差異之教育程度組別，其結果如表4-19 所示：
表4-19 不同教育程度的基層幹部對組織承諾各構面之單因子變異數分析結果 構面 教育程度 受測數 平均數 標準差 F 值 P 值 LSD
1.高中(職) 109 17.4220 2.3621 2.專科 125 16.4160 2.7362 1.高中(職) 109 18.1835 3.2466
2.專科 125 16.3840 3.9814 1.高中(職) 109 15.3028 3.3375
2.專科 125 14.2480 3.2220
表4-20 不同單位屬性的基層幹部對組織承諾各構面之 t 檢定結果
構面 組別 受測數 平均數 標準差 P 值 隨隊營連 224 16.7857 2.8832 認同承諾
隊部人員 133 16.3459 2.7935 .854 隨隊營連 224 16.9821 3.9412 努力承諾
隊部人員 133 16.4586 3.7830 .650 隨隊營連 224 14.3884 3.5970 留職承諾
隊部人員 133 14.2030 3.5372 .489 註：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
三、結果分析
由表 4-20 可知，不同單位屬性之基層幹部在工作壓力各構面 中，p 值皆大於.05，因此，不拒絕虛無假設（即本研究假設成立）；
顯示不同單位屬性之基層幹部對於組織承諾各構面的認同程度無顯 著的差異存在。
陸、官等
一、研究假設
虛無假設：官等不同的基層幹部，其對組織承諾各構面無顯著的 差異情形存在。
二、t 檢定結果
以 t 檢定檢驗不同官等的基層幹部對組織承諾各構面的認同程 度是否有顯著差異存在，其t 檢定的結果如表 4-21：
表4-21 不同官等的基層幹部對組織承諾各構面之 t 檢定結果
構 面 組別 受測數 平均數 標準差 P 值 軍官 123 16.7398 2.8995 認同承諾
士官 234 16.5598 2.8342 .681 軍官 123 17.3821 3.5402 努力承諾
士官 234 16.4744 4.0280 .084 軍官 123 14.6260 3.2753 留職承諾
士官 234 14.1581 3.7135 .225 註：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
三、結果分析
由表 4-21 可知，不同官等之基層幹部在工作壓力各構面中，p
值皆大於.05，因此，不拒絕虛無假設（即本研究假設成立）；顯示不
註1：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
註2：1 表示士官；2 表示士官長；3 表示尉官；4 表示少校；5 表示中校及上校
三、結果分析
註1：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
註2：1 表示 5 年以下；2 表示 6-10 年；3 表示 11-15 年；4 表示 16-20 年；
5 表示 21 年以上
三、結果分析
註1：*P<.05；**P<.01；***P＜.001
註2：1 表示班排長；2 表示業務參謀；3 表示外勤人員；4 表示管理階層；
5 表示其他
三、結果分析
註1：*P<.05；**P<.01；***P＜.001註2：1 表示軍事基礎教育；2 表示士官高級班或正規班；3 表示調查軍官班或軍 官正規班；4 表示指、參或安研班；5 表示其他
三、結果分析
由表 4-25 可知，不同養成教育之基層幹部在組織承諾各構面中 的「努力承諾」與「留職承諾」的 p 值均小於.05，故應拒絕虛無假 設（即本研究假設不成立）；顯示不同養成教育之基層幹部對於「努 力承諾」與「留職承諾」此三個構面的認同程度有顯著的差異存在。