第三章 研究設計
第二節 個案介紹－D4SG 資料英雄計畫
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圖15：研究架構圖
資料來源：本研究自行整理。
第二節 個案介紹－D4SG 資料英雄計畫
黑客松是在短時間限制內資料科學家與不同領域的人合作激盪出創意想法 與具有可行性的產品原型，企圖挖掘潛在商機與產品價值，無論對於企業或政府、
非營利組織都希冀得以運用資料科學導入並發揮其價值。然而，相較於企業公司 投入大量資金與招募其資料科學家，政府與非營利組織礙於行政業務的繁冗、人 力技術等資源的短缺，組織對於資料應用尚待啟發，然而公共服務性質的組織即 使擁有大量資料，但資料價值是需要被運用才得以發揮。
始於2015 年 DSP 智庫驅動公司與開拓文教基金會開辦資料思考工作坊、公 益加值工作坊，協助政府機關與非營利組織對於資料應用有所啟發，2016 年在 教育部社群運算與大數據計畫支持下，正式推動 D4SG 資料英雄計畫（D4SG Fellowship），結合公益貢獻精神與實務操作，針對資料進行分析釐清問題，以三 個月的專案合作，釐清欲解決的問題，發展出得以運用在組織上且具可行性得以 解決問題之行動方案原型。
基於本研究範圍欲聚焦在有議題提案單位、專案管理者與資料科學家三方參 與的資料協作模式，因此選定國內有一定運作規模的D4SG 資料英雄計畫進行聚
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焦的個案，其議題提案單位包括中央機關與地方機關，專案管理者主要由DSP 智 庫驅動或相關領域專家協助，並媒合相關資料英雄進行專案合作，其專案成果累 積 20 個，並觸及超過百位的資料科學家，故適合作為本研究之個案研究，以下 進行D4SG 資料英雄計畫運作模式與目前成果說明：
壹、運作模式
專案團隊的組成包括專案顧問（mentor）、提案單位（project partner）、資料 英雄（fellows），以下進行說明：首先，專案顧問扮演專案管理者角色，以智庫 驅動公司的講師群或領域知識專家擔任，其職責在於溝通協調、專案進度掌握、
技術諮詢等；基於本計畫之核心理念在於以資料發揮公益價值，提案單位為政府 或非營利組織等具有公益性的組織，提案單位必須提供內外部資料，並具備專人 聯繫窗口與主管支持，專案顧問將以成果得否發揮影響力與導入組織運作的可行 性作為審查標準；資料英雄也就是資料科學家，由主辦單位徵集大學生或研究所 學生、社會人士進行媒合，資料英雄必須具有強烈的公益服務動機與相關資料科 學技能或領域知識，參與內容為執行資料盤點、分析等工作，透過團隊合作討論 並產出協作專案成果，彙整D4SG 資料英雄計畫參與者如下表 8：
表8：D4SG 資料英雄計畫之參與者
專案顧問 提案單位 資料英雄
申請 資格
非營利組織、政府機構，或 其他公共服務性質組織團 體
學生或社會人士
單位 個人 組織機構 個人
角色 專案管理者 議題提案單位 資料科學家
職責 中介溝通者 資料擁有者 資料分析者
審查 資料整備度高，成果具影 具備當期主題所需技能知
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包括中央及地方政府機關、非營利組織（nonprofit organization，NPO）與具有公 共服務性質的企業（如天下雜誌），其中60%以上的專案提案單位為政府機關，其餘為非營利組織與企業，表9 彙整歷年來各梯次專案主題與其提案單位：
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社會福利到防災甚至到污染防治，並不脫離Koschinsky（2015）整理四個主要類 型－改善資料基礎設施、風險預測、區域辨識、運用政府行政資料，區域辨識例‧
北市100/07-103/06 的「Young Young 精彩 青年培力希望發展帳戶專案」資料