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第三章 研究方法與個案簡介

第二節、 個案選擇與簡介

立意抽樣有時稱為專家抽樣、或判斷抽樣,意指研究人員根據某種特定目 的,刻意尋找具備某種特質的個體來組成研究樣本,為一種非機率抽樣。根據 Given(2008),常見的立意抽樣有以下幾種類型:

1. 典型個案抽樣:選擇代表性的個案,目的是為了瞭解研究現象的一般情形。

2. 關鍵個案抽樣:是指選擇能對特定情況產生決定性影響的個案,進行研究的 目的是為了從這些個案中獲得的結果,邏輯地推論到其他個案中。

3. 極端或偏差型個案抽樣:目的是從極端個案中學到的教訓,如此經驗或許可 以做為一般性的參考。

4. 最大差異抽樣:指樣本所產生的研究結果,將最大限度的覆蓋研究現象中的 各種不同可能情形。假設被研究的現象內部異質性很強,在此情況下可以找 出該現象中具有最大異質性的特點,然後使用此因素做為抽樣的標準來對現 象進行篩選。

由於本研究欲探討的研究問題為影響破壞性創新成效的內外部因素,並嘗 試透過文獻整理而發展有實務性應用價值的策略依循方針,替台灣本土企業的 實務運用給予建議;而透過以天下雜誌創新學院為例的個案探討方式,找出既 有企業若想要進行內部創新,該如何援引破壞性創新的理論為依據,並分別針 對外部市場策略與內部組織執行提出檢視與建議方針。因此,個案的選擇必須 先符合台灣本土企業,且身為市場既有的競爭者,而同時又要有在進行內部創 新的嘗試,要符合這三者的條件才能夠成為本個案合適的研究對象。

天下雜誌身為國內雜誌媒體業的龍頭,享譽 35 年並在台灣業界累積起深厚

的人脈與品牌資源,其當今所面臨網路化與新媒體的衝擊,最能夠顯示台灣傳 統媒體面臨新競爭者轉型的危機;而組織內部的創新學院,正是為了創新轉型 而誕生的內部創業產物。創新學院不但符合台灣本土產業的資格限制,同時又 為天下雜誌的內部創新組織,也滿足本研究想要探討的規範,再加上筆者曾經 在創新學院中實際實習工作過,對於內部資料的取得與整體的商業營運模式較 有清楚的了解,因而在多重考量下選擇為本論文研究的代表個案。

3-2-2. 個案背景簡介:天下雜誌「創新學院」

在研究破壞式創新應該如何應用在傳統媒體的內部創新轉型上,本研究的 個案選擇為為天下雜誌新創部門「創新學院」。《天下雜誌》創刊於 1981 年,

是由殷允芃、高希均和王力行三人和友人集資創辦,是台灣第一本專業的財經 雜誌。而創新學院則是天下雜誌在 2014 年元月一號成立,主要以 B2B 的模式販 售影音課程給各大企業的公司人資,以作為各大公司內部人資教育訓練與個人 進修的福利,取代傳統實體教育與員工聘請講師進行內部訓練的高額成本。

透過《天下雜誌》淬鍊 35 年的全球財經知識庫,以及長期在業界累積的人 脈與時常舉辦的各種論壇,使創新學院擁有充足的課程來源。並與台灣四大智 庫機構合作:商發院、資策會、工研院與 IBM,以及政大、東海、成大、香港中 文大學等,自 2014 年元月一號成立至今,已累積總計 478 堂課(截至 2016 年 10 月);網站課程共分成 5 大主要學程,分別是企業家講堂、新世代管理、大 師開講、全球財經趨勢與網路讀書會;同時有 11 項學習主題供使用者針對自己 的所需來選擇課程;也透過各種企業人才的核心能力培養來區分課程別,透過 完成相關類別的課程以培養工作相關技能,分別有創新力、數位力、策略力、

領導力、經營力、國際視野與市場力;期望透過不同主題的課程,建構企業決 策者與經理人自我精進的全媒體學習社群,協助培養組織與自我的創新與創業

精神。

目前創新學院主要會員為企業決策者、中高階專業經理人,中階主管以上 的比例佔全部客戶的 36%;會員所身處的產業別包括資訊業、金融業、服務業、

醫療保健、傳播出版、公職人員與教育服務業等等,其中金融業、服務業與資 訊科技業的合計比達到 25%;會員年齡以 30 歲以上為大宗,佔整體會員數近 75%;而學歷部分,大學以上佔 54%、碩士以上則有 20%的比重。創新學院目 前的客群組成主要由五大產業所組成,分別是服務業、科技業、金融業、製造 業與公部門。

對天下企業總體來說,在網際網路日趨發達的時代,當大眾的媒體閱讀習 慣已經由網路媒體取代紙本媒體實,實體雜誌在進行與企業推銷已經漸失過去 的魅力,而創新學院由於擁有豐富的線上資源與課程,間接的扮演了天下雜誌 在與企業一開始接觸時,推銷手段上的「敲門磚」角色:透過新穎的商業模式包 裝與線上媒體的豐富引流能力,創新學院可以先透過人資端與企業進行交涉,

待公司開始使用創新學院的服務之後,行銷部門能夠打蛇隨棍上的進行更多產 品的販賣與銷售,同時利用平台的開放式創新模式拉入更多的外界合作夥伴,

加強整體的網絡效應與價值網合作關係,強化多邊互惠的商業模式。因此,創 新學院可說是天下雜誌進行創新轉型上,新興商業模式的濫觴,期待在未來的 持續發展中能夠因這樣的平台而延伸出更多的破壞性市場應用。