分析與討論－藝企平台策略比較

（一）國藝會的「國藝之友」組織方針：親近藝文活動

國藝會於 2004 年 2 月正式展開「國藝之友」計畫。目的在於推動民間企業與文化 藝術領域之間的專業交流與資源共享，透過經驗分享、座談、參訪等方式促成企業會員 與文化藝術界多方交流，並在雙方需求的同步考量下，建立創意性的夥伴關係。不但使 企業界能以藝文界的能量，作為提昇產業競爭力之創意資源；也能讓藝文組織獲取企業 化營運的經驗與知識，甚至實質的資助，作為強化經營體質與延續發展的基礎。（國藝 會）

國藝之友的宗旨為協助藝企交流與合作，國家文化藝術基金會（以下簡稱國藝會）

特設立「國藝之友」，以協助國藝會發揮平台之功能，達到永續經營文化藝術之目標。

「國藝之友」之任務如下：

I. 建立企業與藝文組織互動交流之平台。

II. 辦理會員聚會、參訪與講座等相關活動，提供企業親近藝文之機會。

III. 媒合藝文組織與企業之合作及贊助關係。

IV. 促成藝企資源有效整合，達成雙贏目標。

V. 推動藝企合作之研究、出版與推廣。

為達成以上的任務，促成企業與藝文團體或創作者的直接對話，並凝聚會員向心的 高度活力，每年舉辦十餘場專屬國藝之友的「親近藝文活動」，除了視覺與表演藝術的 欣賞外，也藉由融入生活風格、強調體驗及參與，回饋給專屬會員們更多采多姿的藝文 樂趣。迄今國藝會已與「國藝之友」共同執行多項藝企合作計畫，範圍涵括表演藝術、

視覺藝術、藝術教育、人才培訓，以及出版等領域。

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國藝會除了推廣常態藝術活動，也針對國藝之友會員企業推薦藝術家跟團隊到企業 去。國藝會辦理許多親近藝文活動給企業家，提供企業接觸藝文的機會，讓他們知道國 內外的一些藝術文化的潮流，國藝會也會安排企業家去看一些評價高的藝文團體，讓企 業家認識台灣的藝術家跟藝文團隊。國藝會也可以引薦劇團到企業內，這些藝術家帶領 體驗式肢體的活動，可以提高對藝術的了解，透過這樣互動，企業會知道所贊助的這些 方案真正的價值。彭俊亨博士表示許多企業在接觸藝文團隊的表演之後，企業會將親近 藝文的方案放入企業的計畫裡，如員工人力資源訓練方案裡，採用藝文活動的欣賞，讓 藝文團體或講師帶到公司來上課，對企業產生實際上的幫助。並且企業也為藝文團隊帶 來一些演出機會，開闢出另外一個不同的財源。

由企業界人士所組成的「國藝之友」組織，給予藝企合作平台極為有力的支持，除 了個別會友促成了多項藝企合作專案之外，自 2009 年度起國藝之友用部份會費來贊助 刊物編印、國藝會線上雜誌等專案、「藝企網」則提出藝企合作專書出版計畫、藝企合 作專題等節目。更共同贊助了「藝企網」的運作經費，期望藉此網路平台，使藝企合作 的觀念能進一步對外推廣。

（二）日本麥賽那協議會會員機制

日本麥賽那協議會本身就像是台灣國藝之友的組織。麥賽那協議會有會員制，主要 有五個功能。第一個是「支持收集資訊」，因為麥賽那協議會有 20 年的研究與經驗累積，

可以提供關於企業藝文贊助、社會貢獻整體、文化政策、藝術管理、NPO、捐款稅制等 的很豐富而專業的情報。第二個是「建立關係」，會員有機會參加各種部會、工作小組、

交流會、會員會議、研究會、視察等，可以認識在同一個領域活動的其他公司與團體，

也可以與各界的專家交流。第三個是「舉辦麥賽那協議會的活動」，麥賽那協議會會邀 請會員協議會主辦的研究會、座談會、文化設施的參觀學習會等。第四個「贈給出版物」， 贈送介紹藝術或藝文活動的最新情報誌「麥賽那 NOTE」，其他協議會發行的各種報告書、

紀錄集等的出版物。第五個是「推廣合作」，可以充分的利用麥賽那協議會的各種網搜

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媒體（Facebook、Twitter、部落格、電子雜誌、網站等），藉此推廣、通知自己企業的 活動。第六個是「顧問、仲介協調」，為會員順利進行藝文活動的贊助，麥賽那協議會 做一直接關於活動的諮詢、意見徵詢，也有進行新方案的企劃、營運委託，也有執行方 案的檢驗與做評價的業務。（麥賽那協議會）

這些會員的功能都是希望能將藝企合作的平台擴大，同時促進麥賽那協議會和企業 會員的互動、會員與會員之間的交流，提升麥賽那協議會的存在意義，建立起制度結構 讓更多的人可以參與。另外，麥賽那協議會的企劃組織能力，尤其是仲介協調與顧問的 業務為其核心的功能，培養企業與藝文團體的運營能力與經驗，讓藝文活動更順利且彈 性。

97 支援基金方案（GBFund）

表 4.2 台灣國藝會與日本麥賽那協議會業務比較表（本研究整理）

台灣國藝會的「國藝之友」本身不是一個獨立的組織，它還是在國藝會底下，但日 本麥賽那協議會獨立的組織。在台灣比較接近麥賽那協議會的組織是被放在國藝會下面 有一個企業家的一個網絡。但功能來看，「國藝之友」和麥賽那協議會有點像，國藝會

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有一塊業務也是要維持會員功能。因為國藝會一開始把這些人找來，就要他捐錢的話有 些企業都不願意。因此「國藝之友」每個月幫會員舉辦藝術文化的活動，讓他們先親近 藝文，欣賞了藝文之後，希望他們喜愛藝文，然後進而支持贊助藝文。

台灣與其他的國家，關於這個捐助的這件事情，通常社會福利（social welfare）

宗教都被排在很前面，企業與社會大眾很願意把錢拿出來。藝術文化的捐款排比較後面 的，通常捐藝術的人是少的。因此國藝會在對企業進行親近藝文活動。此活動裡面企業 的人看到的演出、展覽等都非常需要資源，因此國藝會希望企業可以來支持藝文活動 者，除了企業支持的那個其他的項目之外，也可以把藝術文化當成是支持捐助的對象，

因此國藝會有一點像在經營會員制度的組織，之後跟會員企業做籌募基金活動（fund raising），推動更多的專案。

台灣國藝會的「國藝之友」與本麥賽那協議會會員組織都有相似的目標，但從一般 市民對藝文活動參與的積極性、企業對藝文贊助的想法與企業藝文贊助的規模等角度來 看，相較於日本台灣市民對藝文活動的消費情況沒有很高。因此兩者在企業與藝術團體 之間仲介協調的角色也不一樣，國藝會「國藝之友」會員制度比較多在於推廣的部分，

讓更多的企業願意加入會員投入藝企贊助的行列，而由於會員數也有很大的差異，麥賽 那協議會比較在於對於會員提供服務，增進企業與藝術團體的互動，累積經驗等。因而 以此差異來看，先需要推廣市民對藝文活動的概念與促進參與，同時也需要更多的企業 的支持，擴大藝文贊助規模，在推廣與招募會員之外，才能擴大對會員的服務。

二、藝企合作專案比較

國家文化藝術基金會之藝企平台，自 2003 年成立以來，即積極推動嶄新的藝企合 作模式，希望在藝文創作發展與企業贊助意向之間，開創出雙方合作的火花，期募集藝 文創作資源的同時，無形之中也為企業注入創新與活力。期盼藉著本專案，引進優勢產

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業資源與技術，提供藝術創作者從事鋼鐵藝術創作的能量；同時也期待此案能成為產業 界與藝術界一個藝企合作的良好範例，以供不同產業與創作領域的藝企雙方發展新的合 作可能。並期透過有效的推廣工作，持續擴大國藝會專案補助機能的效益，進一步提升 台灣整體的藝術創作品質與大眾參與。

（一）國藝會藝企合作專案

國藝會在文化藝術獎補助之實務工作過程裡，時時關注各類別之發展現況以及總體 環境趨勢，除作為常態補助業務調整之參考外，在具有重要性、策略性以及急迫性的發 展面向上，也主動規劃專案，尋求民間企業之合作，以創投的概念，挹注資源予這些極 具發展潛力的領域。（引自國藝會 2012 年度年報）

早期民間企業贊助文化藝術時，多半為企業提供資金的單向關係，但英、美等國歷 經二、三十年推動企業贊助的實務經驗，已更進一步將雙方的關係提昇為「藝術企業夥 伴」，近年來在國內也可以看到類似的努力，其中，國藝會以發起「國藝之友」組織作 為建構藝企平台的基礎，並據此正式啟動國內藝企合作的機制。2012 年，國藝會透過「國 藝之友」以及其他民間企業參與下，規劃執行多項藝企合作專案，範圍含括表演藝術、

視覺藝術、藝術教育、人才培訓，以及藝術評論等領域。而為有效協助台灣藝文生態的 發展，致力開創藝文界與企業界合作的新局， 2011 年 6 月由 14 席企業共同發起成立「藝 集棒專案」，由企業家捐贈初期資金，建立自給自足的商業模式，期盼藉由社會企業、

公益創投之企業經營趨勢，引導民間企業資源投入文化藝術領域。（引自國藝會 2012 年 度年報）

專案補助計畫乃針對藝文生態發展中具急迫性或指標性需求規劃，主動提出策略性 專項，具有明確目標、限定名額及提高補助金額方案。無論在贊助金額、計畫研發或執 行模式上，凝聚各方資源與專業，跨越資金、時間與創意的侷限，期待獲補助團隊能運

專案補助計畫乃針對藝文生態發展中具急迫性或指標性需求規劃，主動提出策略性 專項，具有明確目標、限定名額及提高補助金額方案。無論在贊助金額、計畫研發或執 行模式上，凝聚各方資源與專業，跨越資金、時間與創意的侷限，期待獲補助團隊能運