第四章 個案研究
第三節 未來方向
（一）累積二十多年的成果
從麥賽那協議會於 2013 年「企業藝文贊助活動實態調查」中可以發現麥賽那協議 會致力於企業藝文贊助的貢獻與成果，日本的企業藝文贊助的比例越來越多，所調查對 象中的企業與企業財團對於藝文贊助的活動次數與活動費都增加，藝文贊助活動費總額 是 811 億 3.875 萬日幣，和前一年的調查結果比起來增額 93 億 4.848 萬日幣。而此金 額已經越來越接近整個日本的國家文化預算。（麥賽那協議會）
（二）推廣「文化的力量」
麥賽那協議會目前的主要計畫是推動「文化的力量」，對國內外推廣提高社會創造 性的企業藝文贊助。由於日本擁有高度技術與獨特的創造力，同時日本的豐富的自然風 土民情孕育出獨特的大眾文化、各地的傳統藝能及祭典等，如東日本大地震後的文化復 興事業。因此麥賽那協議會希望將兩者加以結合以推廣日本文化，進而能持續得與世界 接軌連，將日本文化推廣至世界。許多日本企業也致力在推展國際上的合作與日本文化 的推廣，因此麥賽那協議會跟這些企業合作，盡力達成如下的項目:。
1. 推廣提供創造性、解決社會課題的藝文活動
近年來，地方性活動、教育、福利、環境與觀光等的支持文化的活動漸漸增加，許 多非營利組織也和企業合作而導入創意的觀點解決社會課題。麥賽那協議會也希望推動 文化與其他社會課題跨領域的「複合型藝文贊助」。
2. 「文化振興」地方社區的重建與創造
麥賽那協議會繼續支持在地文化活動。許多企業正在進行地方性「文化振興」的藝 文贊助，把自己當作地方社區的構成成員之一，得到市民的企業信賴。例如，在人口過
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於稀疏的各地方進行藝術方案，帶出在地獨特的魅力，也有進行災區傳統藝能與祭典的 舉辦，協助社區重建。
3. 推廣日本的企業藝文贊助活動到世界
日本的企業藝文贊助的現況在國際上得到很高的評價，在國外的許多日系企業也一 直進行在地的文化活動，累積在地的活動就能夠得到國際上的評價。麥賽那協議會跟日 本國外文化機構合作，利用日本企業累積的經驗，呼籲日本企業來對藝文贊助。
從麥賽那協議會近幾年的專案，比較明顯的取向是推廣「地方性密集藝文活動」，
此活動的最後目的不太是藝術本身，藝術較像是媒介，做為一種社會貢獻的原型
（Prototype）。從 2013 年度「藝文贊助活動實態調查」，企業與財團在「藝文贊助的目 的」項目的調查結果發現，「開發城鎮、地域活性化」都大幅增加（企 46.6⇒61.7％/
財 58.4⇒64.7％）、「次世代育成 ・教育」（企45.0⇒54.5％/財 36.7⇒46.2％）。另一方 面，「災區支援」（企 42.9⇒18.9％）大幅下降，但是災區活動實施次數有增加，和大地 震前比起來增加了 2.2 倍。因此企業贊助的目的從緊急的災後復興支援，演變成長期觀 點的「開發城鎮、次世代教育」。（麥賽那協議會）
另外「對於自身企業的利益的期待」比例最高的是「和地區社會建構關係」（79.6
％），「藝文贊助得到的成果」比例最高的是「和地區的關係變更深」（68.5％）。並且，
「贊助藝文活動的對象」方面，以「祭典、鄉土藝能」（企 21.2％/財 24.5％）為多，「音 樂」「美術」為其次。另外與地方社區建構關係與災區的重建也是一個重點。而大地震 後日本關東、東海地區的企業在東北的災區賑災活動中。許多企業員工也一起參與社區 活動，員工與市民一起進行活動的機會也增加了，企業所在的地方外，地方活動也實際 建立了人和人的關係。
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麥賽那協議會推動得比較像是一種文化設施的建設，促使藝術團隊開始執行的「延 伸社會福利活動（Outreach）」（福祉業務、公共機構的現場外派等的社會貢獻活動），
將藝術傳達給沒有機會體驗藝術的市民和藝術聯繫度低的地區，因此最後的目的不是藝 術本身，是將擴大藝術可以服務貢獻的範圍。「地方性密集藝文活動」可以視為是為了 改善地方社會的創意行為。藉此活動，讓藝術活動或藝術家，從「藝術」的框架解放，
更深刻地連結到教育、福祉、活躍地方社會等社會貢獻。「地方性密集藝文活動」的一 些活動，用較少的預算也能實現。並且考慮到對市民的效果，可以說是先期投資型的藝 文贊助，因為活動立基在某個地區，因此不僅是大企業，而中小企業也容易執行。
地方性密集藝文活動可以進一步影響到市民與社區，贊助此活動擁有讓市民與社區 潛在變化的力量，麥賽那協議會贊助藝術的主要目的是希望可以培養市民的創造性、讓 社區市民能更活躍的參與藝文活動。從以下圖示可以顯示藝文贊助的變化。
麥賽那協議會的未來業務朝向多元領域的推廣上，促進不同領域之間的活動，讓每 個角色都有雙贏的關係。如此不僅是企業藝文贊助的數量，藝文贊助的質也愈來愈高（出 口正之、角山紘一，2003），能夠促進企業藝文贊助的普及與擴大。此活動對各方面都 有影響，而且，國際上的聯繫也更強固之後，將會有多樣的可能性，並且擴大藝術文化 贊助的意義，能夠帶來給社會活力的原動力。
二、國藝會的未來方向
（一）台灣需要培養觀眾
日本市民在藝術消費比較多，而且民眾參與藝文活動也比較普遍。台灣的人口也不 像日本那麼多，而一直以來台灣藝術的市場並不大，但更重要的是在台灣民眾欣賞藝術 文化的習慣並沒有養成，因此藝術家沒有足夠的市場支持以存活下來，所以台灣的藝術
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家需要得到公家或者是拿國藝會的補助，藝術家有這樣的補助之後才能去創造出好的作 品出來。
但現在可以選擇的休閒活動眾多，另外透過網路就可以看到很多東西，讓觀眾願意 進到劇場或音樂廳看表演的動機更為降低，而且台灣民眾的消費習慣領域（Habitual Domain），都沒有習慣買票去看表演，因此很難支撐此藝文市場。所以如何創造市場、
培養觀眾，讓一般市民願意把自己的錢花費在美術館或博物館等，把參與藝文活動當成 是市民自己很重要的休閒活動是治標的方法。
國藝會近年來也在推動這些事情，希望企業的領導者或者企業能夠去參與藝文活動 裡面，增加企業甚至是企業員工接觸藝文活動的機會，但消費習慣不容易改變，還需要 一些時間的推動，但打破此消費習慣領域之後，藝文活動市場才得以擴大。參與藝術文 化的活動人數將會增加，藝文活動者較容易進行活動，因此活動的數量也將會增加，種 類變多元，也能夠做大規模的長期的活動計畫。
（二）藝企合作執行層面上面臨的問題跟限制
國藝會像麥賽那協議會一樣，藝企合作的過程往往是國藝會協助藝術家向企業找資 源，贊助藝術家創作。但這中間有一定的風險，有可能國藝會與企業給藝術家補助後，
最後出來的作品或成果並不好。雖然經過專業團隊跟企業的評選，看好的藝文團體，也 期待它能有好的表現，但最後作品或成果不一定如預期。當然會有風險，這個就是當我 們去做補助的後面成果不確定性很高。因此審核藝術家是很重要，盡力預測最後的結 果，降低風險，尤其藝企合作的專案。當然已有評價的藝術家的話，最後的結果穩定的 可能性較高，但此舉相對的也對新興的藝術家，突破性的藝術風格產生限制。
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