重要名詞釋義

第二章 文獻探討

第一節 重要名詞釋義

根據美國教育法案第 952 條，「藝術」包括（但不限於）音樂（器樂與聲樂）、舞蹈、

戲劇、民俗藝術、創作文學、建築和其相關領域、繪畫、雕刻、攝影、手工藝、工業設 計（Industrial Design）、動畫、電視、廣播、電影、錄影、錄音、表演藝術、藝術管 理與展覽、傳統藝術、藝術的應用與研究；「人文」則包括（但不限於）以下之研究與 詮釋：語言（包括現代與傳統）、語言學、文學、歷史、法律學、哲學、考古學、比較 宗教、倫理學、藝術史、藝術評論、藝術理論、透過人文研究方法所研究的人文社會科 學，以及其他反映美國生活、歷史及多元文化的人文科學研究等等。

文建會（現文化部）在 2009 年的文化統計裡，對「藝文活動」之廣義定義為：「廣 義來說，大凡與藝術、文化有關的一切活動均屬之。」狹義定義為：「在某一定特定時 間內，開放民眾自由參與或觀賞，且主要以展出或演出方式為視覺藝術、工藝、設計、

音樂、戲劇、舞蹈、說唱、影片、民俗、語文、圖書、其他和綜藝等十三大類。」

台灣的法律並未單獨對文化與藝術下定義，而是說明何謂「文化藝術事業」，這些 事業，不只是文化藝術活動本身，也包括活動的管理與興辦。除了「事業」以外，條文 內「文化藝術」的意涵與美國所定義的「藝術」大同小異。但是「文化」與「藝術」到 底有何區別，是否「文化藝術」即等於所謂的「藝術」，並未說明。此外，根據獎助條 例的定義，國藝會並不從事「人文」的補助。（劉新圓，2001）

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二、企業贊助藝文活動

企業基於利己性，利他性與社會責任的動機，透過提供金錢、實物或勞務等企業能 夠且願意贊助的資源主動或被動參與關於藝術文化之活動，以提升企業形象及其他行銷 目的，並能對社會有正面積極的貢獻。但不包括企業加以個人名義進行者。（林瑩滋，

2000）

在日本稱企業贊助藝文活動叫「Mecenat（麥賽那）」。「Mecenat」是法文的單詞，

指支持藝術文化的活動。1990 年在日本企業麥賽那協議會將「Mecenat」一詞引入日本，

將之解釋為：不是以尋求快速推廣產品和廣告效果，將支援藝術文化活動作為企業對社 會的貢獻，之後廣義解釋為企業透過福利、教育和環境的社會貢獻活動。

另外「Mecenat」與「Sponsorship」贊助的概念不太一樣，「Sponsorship」通常是 為了進行企業的廣告，但「Mecenat Management」主要是回饋社會的含意比較深刻。因 而本論文的「藝文贊助」是以「Mecenat」為主題的研究。

三、藝企合作

陳怡婷（2009）在討論企業贊助的定義時，提到企業贊助公益活動的態度，已由單 向的給予，逐漸轉變為雙向的平衡關係。企業對文化藝術的支持也逐步由單向的贊助關 係，改變為雙向的夥伴關係，藝術創作者也必須使企業獲得實質回饋；藝術創作普遍被 期待能提升企業文化以及員工的藝文素養，而藝術創作者被期待能學習企業的管理機 制，同時企業資源的投入可使藝術創作的過程更為穩定。藝企合作是指從慈善行動、贊 助到策略性合作，藝企兩方已能夠體現相互分享資源、並開創出「專業分享、互利互惠」

的局面。

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四、藝術管理（Art Management）

藝術管理包括展覽會的企畫、準備、演戲或音樂的場地的確認，另外賣票，收集資 金、廣告、市場調查和表演設施的管理等，而將這些藝術表演的技能和專業知識加以整 合並且予以實踐，就是所謂的藝術管理。而慶應義塾大學的美山良夫（1998）對的藝術 管理的定義是：「是一利用專業的知識和方法，將藝術的力量實現到成熟社會，探索藝 術文化跟現代社會關係的最好方法」。

藝術本身有什麼樣的力量，現代社會裡的藝術文化究竟應該是怎麼樣的存在，都是 一直被大家所重視且討論的。所謂的藝術管理就是在這互動中去尋找、實踐以及挑戰。

藝術管理的重點在「藝術與社會的關係」，比較常被注意到的就像是戲劇或美術等各型 態演出的管理，或是地域性的藝術計畫、文化振興、跟企業的合作、以兒童為對象的活 動、義工等。而這些事情的目標就是「實現成熟的社會」。

藝術管理是一個方法論，為了創造出一個讓藝術家足夠活動的環境，讓他的才華在 社會上能夠表現出來，給社會留下特別的印象的方法。為了培育藝術家，造出可以產生 高品質藝術的環境，在社會上有效率的普及，讓人們的精神層面與生活更豐富，利用藝 術管理的方法去調和出是當的物理和人類環境。（林容子，2004）

且藝術管理不只是「把藝術介紹給觀眾」，同時也是「藝術家的活動」，讓藝術家的 創意能夠充分的發揮，讓社會所擁有的潛在能力不斷提升。藝術是需要被觀賞、評論、

稱讚，因此需要社會的參與。另一方面，社會也需要用豐富的藝術讓提升精神層次。因 此藝術管理則可以讓社會與藝術相互結合。（伊藤裕夫等，2009）

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五、藝文贊助管理（Mecenat Management）

藝文贊助的主要資金提供者是企業，除了資金以外，企業也會投入其他的資源（人 才、設施等），其中也包括企業所主辦的事業。其中一個代表例子是透過財團的資金支 援，企業主辦的音樂會、歌劇的演出和運動比賽等的主辦活動。

近年，越來越多企業利用藝文贊助的方式回饋社會，將藝文贊助視為企業經營的一 個重要因素。同時越來越多企業制定內部企業贊助的基本方針更積極投入藝文贊助。從 藝術、社會、經濟的觀點來設定目標，同時訂定商務計畫，仔細評估適合的方法後執行。

對於成效進行再次的評估之後，利用這個結果持續下一個專案，這樣的一連串的營運管 理方法導入在藝術贊助。有效的利用投資的資源，為了藝術家、民眾、社會、企業員工、

股東等跟活動相關的人做出來最大的貢獻成果，就是所謂的藝文贊助管理（メセナ協議 会，2003）。