第五章 個案分析與研究
第三節 創業加速器關鍵因素
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而對於一小部份獲得募資的新創團隊，會與創業加速器有更緊 密的關係。這裡面分為兩種情況，一種是類似像 appWorks 會進行投 資，因為兩者的利益更加緊密的結合，所以創業團隊還會在後續獲 得更加多的指導與幫助。而第二種情況，類似像 AAMA、IDEAS SHOW，雖然沒有直接的股權投資，但是其如果發展的好，也會成 為這些機構所重點宣傳的明星團隊，在後續會繼續加入到這些創業 加速器的其他活動中。
第三節 創業加速器關鍵因素
總結上述的分析，創業加速器在以一種新的方式來育成技術性 的創業團隊。根據 Miller 和 Bound（2011）的調查報告 Startup Factories，開發成本的降低，使得這種新型創業加速器適合網際網 路或者行動網絡相關的創業團隊發展。這驗證了之前在第二章文獻 探討以及第四章的個案介紹中所提及的情況。
進一步地，通過第四章的訪談，可以發現創業加速器的 4 個重 要因素：
1. 申請公開，小額投資
申請的過程一般包括了填寫在線的申請表格作為第一步。如果 創業加速器對創業團隊感興趣，會和申請人電話聯繫。創業加速器 有非常高的申請量，競爭非常激烈，一些知名的創業加速器接收率
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低於 1%。因此，設定的標準以及很多題目，都旨在考察申請者的潛 能。
創業加速器一般而言對創業團隊投資額度大約在 10000 美金到 50000 美金。這個投資的額度主要用於生活所用。
2. 投資於團隊而不是個人
大多數的加速器傾向於選擇團隊而不是個人，因為對於一個人 而言，其所承擔的工作遠遠超出一個人的工作量，因此需要團隊分 工。
3. 時間限定，密集指導
大多數的創業項目與網際網路有關，因此產品的開發和調整可 以快速實現。而一般而言，加速育成的項目大約 3 個月，而這也是 營造一種急迫感，鼓勵創業團隊加快速度。而在這過程中，創業團 隊會接受有經驗的創業家和投資者的指導，包括了如何與投資人 pitch，簡報能力以及法務諮詢等。而在育成的最後，則以 Demo Day 為結尾，以此向投資人對這幾個月的產品進行簡報。
4. 團體作戰
同仁的支持，是對創業團隊最大的支持。在創業加速器中，很 多團隊被放在一起，一個團隊可以從其他團隊獲得靈感，解決問題 和麻煩。有一些加速器會提供一個辦公空間，而另外的一些則會鼓
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勵團隊自己尋找地方進行辦公，而這種情況下，他們一般會固定一 個晚餐時間或者每週一個固定的活動來交流創業的事情。
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第六章 總結
第一節 結論與建議
本研究將主要針對上一章的綜合分析做出主要的理論推導，以 此來對整個研究問題做出說明。最後則是對後續的相關研究提出建 議。
本研究的主要目的，在於回答以及討論的第一章的三項研究問 題。
結論 1：
創業加速器更加關注的是創業家。而創業加速器更加關注的是 其個人的創業動機以及決心。因為創業團隊處於初始創業階段，對 於商業模式、產品、業務等形態，和最後 Demo Day 簡報出來的很 可能都不一樣，因此對人的選擇勝過了其他的參考因素。
問題 1：
創業加速器對於團隊的篩選標準是怎樣的？需要經過哪些流 程才可以最終入選進創業加速器？
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而人的創業動機，是否做好了準備（物質準備、心裡準備）以 及之前有否創業經驗，都是可能為創業家加分的點。
結論 2：
本研究將創業加速器提供的加值服務分成了兩類，一類是物質 服務，主要是資金募集面向的服務，其他還包括了共同辦公空間等 服務；另一類是非物質服務，主要包括了業師的經驗、課程的培 訓、專業服務的提供等。
而這過程中價值傳遞的機制則是：由創業加速器在初期提供給 創業團隊非物質服務，輔以固定時間的育成計劃，期望在最後可以 為團隊完成資金募集的目標。
創業加速器的加值對於新創團隊而言主要體現在創投資金的聯 結。對於新創團隊而言，資金的需求是一個很重要的需求。而通過 進入到創業加速器，等於為自己的團隊拿到了一張進入創投業者的 敲門磚。而對於創投業者而言，創業加速器是一個很好的平臺，幫
問題 2：
創業加速器所提供的加值服務在哪裡？如何傳遞給創業團 隊？
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助其減少了很多的前期盡職調查的風險，直接可以在這些被選出來 的團隊中進行篩選，從而提升自己的投資收益。
結論 3：
根據本研究顯示，創業加速器的價值要保持其永續性最主要在 於是否在未來可以持續幫助團隊完成募資的需求。從美國業者的經 驗來看，不管是 Y Combinator 還是 TechStars，其幫助團隊實現的募 資金額或者交易金額都位元元列前茅，在同業中處於領先水準。而 依託於這個價值的實現，可以使得創業加速器建立一個平臺，並圍 繞投資者、業師、創業團隊建立起一個生態系統。從第四章的分析 可以看到，創業加速器的資源網絡性在初期一開始很大程度上是由 創始人的背景所決定的。通過這三個案例的分析，研究發現因為創 始人的不同背景，因而對於三家創業加速器的發展策略也有不一樣 的想法。而這背後，創始人的年齡、工作經驗以及人脈網路，以及 背後的投資方所注入的資源，都對創業加速器的商業模式產生了影 響。
初看這樣的一個新型創業加速器的資助計劃（Seed Funding Program）的結構，似乎和傳統的 VC、育成中心沒有特別的不一
問題 3：
如何維持創業加速器價值的永續性？背後的關鍵因素有哪 些？
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樣，但是創業加速器所進行的這些創新，對於產業的加值和效率有 著較為顯著的提升，主要體現在以下兩個面向：
1. 創業加速器會對新創團隊提供更加針對性的訓練。通過和他們 分享創業的經驗和知識，業師得以幫助他們進行前行，並且再 加上這些加值的服務，甚至是他們畢業之後，這是幫助他們得 以在市場上獲得成功的重要推動力之一。另外，這些創業加速 器成爲了創業家和投資者的橋樑，並且加速了創業團隊成長到 投資者所要求的規模。Demo Day 的出現就是這樣的目的，它聚 集了大量良好紀錄的天使投資與創投。
2. 創業加速器與創業團隊的關係，使得他們在創業的早期就降低 了機會主義者的存在。並且相較於 VC 的角色而言，其實他們與 創業家的角色更加接近，也與創業家有共同的利益，一起選出 最好的點子，一起發展出之後會得到大型資金支持的產品。創 業加速器加強了創業家對他們的信任感。
與傳統的育成中心相比，其強調了業師的重要性。而與創投相 比，除了其更在階段上更接近早期的創業團隊外，也更加強調非財 務的服務提供。而這背後的業師資源，是支撐創業加速器可以源源 不斷篩選、培育出優秀團隊的重要基礎。所以，考察一個創業加速 器運作是否優秀，除了考量其在歷史過往培育的業績外，對於業師
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資源的建設是否充足也是一個重要的考量依據。而從國外的業師制 度的發展來看，更加系統性，把業師制度數據化，以及建立一個適 合業師的利益共用機制，將會是下一步的重點方向。
綜合以上的分析與研究結論，創業加速器即使一個資源的提供 者又是一個資源的仲介者，而且這種新形態的平臺究竟給原先的產 業帶來了怎樣的影響，帶著這樣的一個目的，本研究對目前台灣較 新穎的三家創業加速器進行研究，演示希望可以瞭解到背後的運作 機制與關係網路，進而以此來對照其在篩選團隊方面所設計的守門 機制，並考量其與創業團隊、業師、創投業者之間的互動網路關 係。
第二節 未來研究建議
本研究主要採取多重個案的研究方法，並輔以三角驗證法來佐 證，以力求達到資料獲取以及分析的客觀性。同時，由於個案採取 的深度訪談作為初級資料搜集的主要手段，同時配合二手資料的補 充，因此使得資料的廣度和深度達到了盡可能高的一個要求。
首先是在資料搜集方面，本個案是採用深度訪談的方式，但是 這樣的一種方式在缺點方面來講，就是無法全面分析整個創業加速 器產業的概況。在未來的分析匯中，可以運用量化的方式對台灣的 創業加速器整體情況繼續分析，從而可以有更進一步的認識。
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其次，在對創業加速器的構面分析上，在之後可以嘗試運用問 卷的方式，對構面進行量化的比較，從而可以對創業加速器各個構 面所產生的價值有一個比較定量的分析。尤其是在之後，伴隨著台 灣的創業加速器的家數越來越多之後，這個概念被更多的人知道和 接受之後，採用問卷的方式將會更加有利於對創業加速器所提供的 加值服務的分析。
最後，此次研究未能對創業加速器的績效進行一個系統化的整 理和歸納。只是列出了產生的最重要的價值，但是在實施環節，如 何在被加速團隊的產品、行銷、商模等面向產生績效進行評估。在 後續的研究中，可以圍繞這一些重點對創業加速器進行研究。從而
最後，此次研究未能對創業加速器的績效進行一個系統化的整 理和歸納。只是列出了產生的最重要的價值，但是在實施環節，如 何在被加速團隊的產品、行銷、商模等面向產生績效進行評估。在 後續的研究中，可以圍繞這一些重點對創業加速器進行研究。從而