第六章 總結
第一節 結論與建議
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第六章 總結
第一節 結論與建議
本研究將主要針對上一章的綜合分析做出主要的理論推導，以 此來對整個研究問題做出說明。最後則是對後續的相關研究提出建 議。
本研究的主要目的，在於回答以及討論的第一章的三項研究問 題。
結論 1：
創業加速器更加關注的是創業家。而創業加速器更加關注的是 其個人的創業動機以及決心。因為創業團隊處於初始創業階段，對 於商業模式、產品、業務等形態，和最後 Demo Day 簡報出來的很 可能都不一樣，因此對人的選擇勝過了其他的參考因素。
問題 1：
創業加速器對於團隊的篩選標準是怎樣的？需要經過哪些流 程才可以最終入選進創業加速器？
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而人的創業動機，是否做好了準備（物質準備、心裡準備）以 及之前有否創業經驗，都是可能為創業家加分的點。
結論 2：
本研究將創業加速器提供的加值服務分成了兩類，一類是物質 服務，主要是資金募集面向的服務，其他還包括了共同辦公空間等 服務；另一類是非物質服務，主要包括了業師的經驗、課程的培 訓、專業服務的提供等。
而這過程中價值傳遞的機制則是：由創業加速器在初期提供給 創業團隊非物質服務，輔以固定時間的育成計劃，期望在最後可以 為團隊完成資金募集的目標。
創業加速器的加值對於新創團隊而言主要體現在創投資金的聯 結。對於新創團隊而言，資金的需求是一個很重要的需求。而通過 進入到創業加速器，等於為自己的團隊拿到了一張進入創投業者的 敲門磚。而對於創投業者而言，創業加速器是一個很好的平臺，幫
問題 2：
創業加速器所提供的加值服務在哪裡？如何傳遞給創業團 隊？
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助其減少了很多的前期盡職調查的風險，直接可以在這些被選出來 的團隊中進行篩選，從而提升自己的投資收益。
結論 3：
根據本研究顯示，創業加速器的價值要保持其永續性最主要在 於是否在未來可以持續幫助團隊完成募資的需求。從美國業者的經 驗來看，不管是 Y Combinator 還是 TechStars，其幫助團隊實現的募 資金額或者交易金額都位元元列前茅，在同業中處於領先水準。而 依託於這個價值的實現，可以使得創業加速器建立一個平臺，並圍 繞投資者、業師、創業團隊建立起一個生態系統。從第四章的分析 可以看到，創業加速器的資源網絡性在初期一開始很大程度上是由 創始人的背景所決定的。通過這三個案例的分析，研究發現因為創 始人的不同背景，因而對於三家創業加速器的發展策略也有不一樣 的想法。而這背後，創始人的年齡、工作經驗以及人脈網路，以及 背後的投資方所注入的資源，都對創業加速器的商業模式產生了影 響。
初看這樣的一個新型創業加速器的資助計劃（Seed Funding Program）的結構，似乎和傳統的 VC、育成中心沒有特別的不一
問題 3：
如何維持創業加速器價值的永續性？背後的關鍵因素有哪 些？
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樣，但是創業加速器所進行的這些創新，對於產業的加值和效率有 著較為顯著的提升，主要體現在以下兩個面向：
1. 創業加速器會對新創團隊提供更加針對性的訓練。通過和他們 分享創業的經驗和知識，業師得以幫助他們進行前行，並且再 加上這些加值的服務，甚至是他們畢業之後，這是幫助他們得 以在市場上獲得成功的重要推動力之一。另外，這些創業加速 器成爲了創業家和投資者的橋樑，並且加速了創業團隊成長到 投資者所要求的規模。Demo Day 的出現就是這樣的目的，它聚 集了大量良好紀錄的天使投資與創投。
2. 創業加速器與創業團隊的關係，使得他們在創業的早期就降低 了機會主義者的存在。並且相較於 VC 的角色而言，其實他們與 創業家的角色更加接近，也與創業家有共同的利益，一起選出 最好的點子，一起發展出之後會得到大型資金支持的產品。創 業加速器加強了創業家對他們的信任感。
與傳統的育成中心相比，其強調了業師的重要性。而與創投相 比，除了其更在階段上更接近早期的創業團隊外，也更加強調非財 務的服務提供。而這背後的業師資源，是支撐創業加速器可以源源 不斷篩選、培育出優秀團隊的重要基礎。所以，考察一個創業加速 器運作是否優秀，除了考量其在歷史過往培育的業績外，對於業師
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資源的建設是否充足也是一個重要的考量依據。而從國外的業師制 度的發展來看，更加系統性，把業師制度數據化，以及建立一個適 合業師的利益共用機制，將會是下一步的重點方向。
綜合以上的分析與研究結論，創業加速器即使一個資源的提供 者又是一個資源的仲介者，而且這種新形態的平臺究竟給原先的產 業帶來了怎樣的影響，帶著這樣的一個目的，本研究對目前台灣較 新穎的三家創業加速器進行研究，演示希望可以瞭解到背後的運作 機制與關係網路，進而以此來對照其在篩選團隊方面所設計的守門 機制，並考量其與創業團隊、業師、創投業者之間的互動網路關 係。