AAMA 臺北「搖籃計劃」

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表 8 IDEAS Show 運營模式架構

資金 無

團隊人數限制 無具體要求

投注資金目的 本身不投入

產品產出時間 6 個月

場地提供 無

協助方式 結合產、官、學、研資源為創業

團隊安排育成活動。

演講系列 (Speaker Series)、業 師輔導、比賽以及媒體曝光。

第三節 AAMA 臺北「搖籃計劃」

壹、 背景介紹

AAMA 是一個全球性的組織，其全稱為 Asia America

MultiTechnology Association，1979 年成立於美國矽穀。而在本篇研 究中側重在對 AAMA 的臺北分會推動的「搖籃計劃」為主要分析對 象。

在官方的介紹網站中，介紹到 AAMA 創立的宗旨為加強企業 間聯繫、促進亞太地區商業發展、提升管理和領導階層的成長、弘 揚美國商界的亞裔成就，是美國矽穀多個科技商務協會中的領軍

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者。

AAMA 在美國擁有近萬名會員，涵蓋網路、無線技術、電信、

電腦、半導體、軟體、硬體、電子學和生物科技等領域。同時，

AAMA 與科技界的各種服務性行業也有密切的聯繫，如風險投資、

法律、銀行業、行銷和公共關係等，提供會員一個廣闊的人際交流 平臺。在這個平臺上，會員們可以相互聯絡、交換意見、共用資 源，有效促進會員企業和事業的發展，也推動亞太地區科技商業的 成長。

AAMA 臺北分會以推動「搖籃計劃」為主要工作。每年邀請 10 位導師、培養 10-15 位具潛力的創業家，推動台灣新創公司快速成 長，為台灣創業家串連更多和其他地區的交流機會，延展視野及經 驗台灣尚缺少對處在「成長期」階段創業家，提供協助的平臺。

貳、 團隊介紹

臺北的 AAMA 搖籃計劃共同發起人為顏漏有先生與詹宏志先 生。此次採訪的對象為顏漏有先生。

根據公開資料顯示，顏漏有現為華鴻創投集團副董事長兼總經 理，過去擔任國際管理顧問，任職會計師事務所在台灣、美國及中 國服務三十年，專長為商業模式、企業成長策略及上市櫃規劃。其 同時也是 AAMA 北京/上海搖籃計劃創始人，曾獲創業邦選為「中

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國 2009 年度創業公益人物」。

而 AAMA 臺北搖籃計劃的另一發起人詹宏志為《數位元元時 代》發行人，而其本人也是長期活躍在台灣的網際創路圈，擁有很 高的名望與聲譽。旗下的《數位時代》從 2011 年起，開始經營數位 創新與創業機會平臺「Meet Startup 創業小聚」。應該說，AAMA 搖籃計劃與「Meet Startup 創業小聚」有這共同的目標，因此在兩位 共同發起人的牽線搭橋下進行了合作，也是希望發揮更大的綜效。

參、 AAMA 篩選條件

基本條件包括了：年齡在 25 到 45 歲之間。為創業公司的 CEO 與創辦人，且參與公司營運 2 年以上。主要關注的領域包括：網路類、

文創類、社會企業類、生活服務類四大領域。創業公司進入成長期，

並有清晰的商業模式、獨特的競爭優勢，需要協助以加速成長。創業 家認同 AAMA 臺北搖籃計劃的使命和價值觀，並樂於投入時間與精 力參與活動。有意願與導師就創業相關的問題，進行長期的交流和互 動，而非尋求單純的實務幫助。

除了基本條件以外，AAMA 的推薦方式主要包括了，自薦、導師 推薦、理事推薦、專家推薦。

通過多層次的推薦，來達到找到最優團隊的目的。初次之外，在 接受媒體的採訪時，顏先生有談到：

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1. 創業家的人格特質、領導能力、未來的發展潛力，以及對於自 己事業的態度（50%）

2. 團隊組成、公司的營運能力與發展策略（30%）

3. 雙方（創業家與 AAMA）對彼此的期望是否吻合（20%）

而在團隊的安排上，AAMA 也做了一些權重方面的分配。目前來 看，網路創業還是占到了大頭，從第一屆的比例可以看到，大約 20 名 學員中，有差不多 10 家公司來自於網創領域。初次之外，因應台灣 在地的特色，包括文創、設計以及社會企業的概念，AAMA 也都預先 針對這些領域安排了名額，進行比例的調整。

肆、 加值服務

AAMA 臺北搖籃計劃，總體可以分為三大塊。詳見下圖。

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經驗，並且對協助創業家成長具有高度熱忱。導師一般任職期限為 2 年，每位導師輔導 1-2 位學員。第一年，貢獻至少 6 次時間，第二 年貢獻至少 4 次時間。擔任搖籃計劃 1 對多培訓的講師和相關活 動。

在第一節的搖籃計劃，12 個導師中，有 5 位為女性。顏先生表 示，這樣的配比，使得整個導師團的男女保持平衡，而且女性獨有的 韌性、特性，也是一個重要的元素，是希望帶給這些新創團隊，讓其 來學習的。

AAMA 作為一個非盈利組織運作，在各成員之間並無實際的履 約強行約定。在導師與 AAMA 之間，學員與 AAMA 之間，有一種 學習、分享、反饋的機制在其中。通過這樣一套機制將學員與導師 之間聯結起來。

而在 AAMA 本身的宣傳上，主要是有兩個通路，一個是通過和 數位時代的合作進行宣傳。並且配合了數位時代的數位小聚，使得 AAMA 臺北搖籃計劃得以在很多場合進行曝光。第二個則是和業師 們的合作。AAMA 的宣傳目的，主要是爲了吸引更多的團隊來報 名，而通過這些導師們的推薦和介紹，可以盡可能地讓更多的團隊 瞭解到 AAMA 這個品牌。

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表 10 AAMA 運營模式架構

資金 無。但是 AAMA 所邀請的業

師，皆為成功創業家、高階經理 人，不排除個人投資的可能

團隊人數限制 較為成熟的團隊

投注資金目的 本身不投入

計劃時間 2 年時間

場地提供 無

協助方式 1 對 1，業師個人輔導。1 對 多，業師/導師經驗分享。多對 多，學員之間互相交流。