第六章 總結
第二節 未來研究建議
國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
資源的建設是否充足也是一個重要的考量依據。而從國外的業師制 度的發展來看，更加系統性，把業師制度數據化，以及建立一個適 合業師的利益共用機制，將會是下一步的重點方向。
綜合以上的分析與研究結論，創業加速器即使一個資源的提供 者又是一個資源的仲介者，而且這種新形態的平臺究竟給原先的產 業帶來了怎樣的影響，帶著這樣的一個目的，本研究對目前台灣較 新穎的三家創業加速器進行研究，演示希望可以瞭解到背後的運作 機制與關係網路，進而以此來對照其在篩選團隊方面所設計的守門 機制，並考量其與創業團隊、業師、創投業者之間的互動網路關 係。
第二節 未來研究建議
本研究主要採取多重個案的研究方法，並輔以三角驗證法來佐 證，以力求達到資料獲取以及分析的客觀性。同時，由於個案採取 的深度訪談作為初級資料搜集的主要手段，同時配合二手資料的補 充，因此使得資料的廣度和深度達到了盡可能高的一個要求。
首先是在資料搜集方面，本個案是採用深度訪談的方式，但是 這樣的一種方式在缺點方面來講，就是無法全面分析整個創業加速 器產業的概況。在未來的分析匯中，可以運用量化的方式對台灣的 創業加速器整體情況繼續分析，從而可以有更進一步的認識。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
其次，在對創業加速器的構面分析上，在之後可以嘗試運用問 卷的方式，對構面進行量化的比較，從而可以對創業加速器各個構 面所產生的價值有一個比較定量的分析。尤其是在之後，伴隨著台 灣的創業加速器的家數越來越多之後，這個概念被更多的人知道和 接受之後，採用問卷的方式將會更加有利於對創業加速器所提供的 加值服務的分析。
最後，此次研究未能對創業加速器的績效進行一個系統化的整 理和歸納。只是列出了產生的最重要的價值，但是在實施環節，如 何在被加速團隊的產品、行銷、商模等面向產生績效進行評估。在 後續的研究中，可以圍繞這一些重點對創業加速器進行研究。從而 可以整理出一套架構化的評估機制，對創業加速器進行評估，很值 得未來的研究。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
1. 附錄：AAMA 導師名單：
姓名 公司 職務
丁菱娟 世紀奧美公關顧問公
司
創辦人暨董事長
何英圻 九易資本 執行董事
徐 璐 台灣好基金會 執行長
陳正然 痞客邦 執行董事
陳清祥 勤業眾信 總裁
陳嫦芬 / 資深國際投資銀行家
童至祥 特力集團 執行長
程湘如 頑石文創開發顧問公
司
創辦人暨創意總監
劉克振 研華科技 董事長暨執行長
劉季強 臺北商旅 創辦人暨董事長
謝榮雅 奇想創造 執行長
顏子欽 雄獅旅行社工商會展
處
總經理
‧
CorporationChief Technology Officer
沈家慶 UMC CAPITAL 副理
‧
1. Smilor, R.W. & Gill, M.D,1986,The new business incubator, Lexington Books.
2. Gladstone, D., 1988,“Venture Capital Investing: The complete Handbook for Investing in Small Private Business for Outstanding Profits”,Prentice Hall, New Jersey.
3. Wu, A,2011,Do Startup Accelerators Delvier Value? The Economics of Creating Companies, MIT Entrepreneurship Review, August 14th
& 22nd, Source: http://miter.mit.edu/article/do-startup-accelerators-deliver-value-economics-creatingcompanies-part-1-2 (2012-04-22) 4. TechStars,2012,www.techstars.com (2012-04-28)
5. Y Combinator,2012,Source:www.ycombinator.com (2012-06-21) 6. Shontell, A,2011,5 major differences between TechStars and Y
Combinator,Business insider, June 1st http://articles.businessinsider.com/2011-06-
7. 01/tech/29958902_1_y-combinator-mentors-accelerator (2013-06-20)
貳、中文文獻
1. 陸彥妙，1994，臺灣地區創業投資公司對投資案評估準則的探 討，國立交通大學，碩士論文。
2. 中華民國創業投資商業同業公會（TVCA），
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
http://www.tvca.org.tw/
3. 李鳳梧、朱斌妤、梁定澎，1998，「科技創新育成中心關鍵成功 因素之研究」，中華民國科技管理年會暨論文研討會，中華民國 科技管理學會。
4. 汪美伶，1998，「我國創投事業之經營策略初探」，台灣大學，
碩士論文，商學研究所。
5. 吳靜吉，2004，「臺灣創造力教育實施現況」，取自：
http://www01.creativity.edu.tw/search_area/taiwan_creativity/ch7.ph p，西元 2008 年 4 月 25 日。
6. 林峻宇，2004，「公民營科技創新育成中心經營關鍵成功之因 素」，私立中原大學碩士論文。
7. 陳碧慧，2002，「廠商激勵措施及其類型與組織創新績效的關係
－以創新育成中心進駐廠商為例」。私立中原大學/應用數學研究 所碩士論文。
8. 楊明翰，1995，「臺灣地區創新育成中心開發與管理之探討-以學 術機構設立創新育成中心為例」，國立交通大學科技管理研究所 碩士論文。
9. 企業研究方法（古永嘉與楊雪蘭譯），2013，臺北市：華泰文 化。(原著出版年：2012 年)
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
Na tiona
l Ch engchi University
10. 湯宗泰、劉文良，2002，電子商務與網路行銷，臺北市：東橋 資訊股份有限公司。
11. 黃聯聰，2001，我國創業投資公司經營策略之研究，國立台灣 大學，碩士論文。
12. 柯美滿，1993，創業投資事業投資後管理－追蹤監控方式之研 究，國立交通大學碩士論文。
13. Davidd，2013，「appWorks 你還是別來了；來了，這就是你的生 活了」，取自：
http://daviddliu.wordpress.com/2013/06/11/appWorkscomesornot/