第二章 文獻探討
第三節 參展動機
第三節第三節 參展動機參展動機參展動機參展動機
主辦單位舉辦一場好的展覽,參展動機是非常重要的環節,若有高 度的參展動機,廠商參展意願便會提升,進而豐富展覽的內容,因此本 節根據過去文獻,探討參展廠商之參展動機以作為主辦單位辦展之衡量 依據。
陳文淵(2002)認為促使企業參加商展的因素列有以下三點:
1. 需要業務相關人員等藉著商展對客戶群體做示範展示及更有效的雙 向溝通,以促進行銷活動。
2. 需要相關人員做一更有效的雙向溝通工具,以執行競爭活動。
3. 利用商展,密集地與客戶接觸。
而溫月
(2005)認為參展廠商的動機與目的除了接單、尋找新客戶、介紹新產品之外,仍有聯絡客戶情感、蒐集商情、維持知名度…等非銷 售的目的。各項動機詳細說明如下:
1. 接單:現場訂單並不容易,不應將參展績效全寄望於現場接單,仍須 視情況而定。然而有豐富的後續訂單,參展績效才算卓越。
2. 尋找新客戶:展場除了接單外,接洽新的潛在買主、掌握新的買主並 予以追蹤,便可以以成為新客戶,因此接洽新的潛在買主也是參展的 主要目的。
3. 介紹新產品:新產品往往是訪客參觀的主要目標,如果在展覽中推出 新產品時配合宣傳造勢的效果,將會對銷售有相當大的助益。
4. 聯絡客戶感情:據調查顯示,開發新客戶所花的時間、金錢是維持舊 客戶的五倍;而另一項調查也顯示,展後平均有 66%的訂單是來自與 舊客戶。故藉展覽聯繫舊客戶間的感情,也是參展者的重要目的。
5. 蒐集商情:在展場可以蒐集的對象計有其他參展廠商、展出商品以及 參觀者三個方向,內容大致可以分為以下幾點,(1) 業界的動態、(2) 產品的發展趨勢、(3) 買主的反應、(4) 新觀念與新事務。
6. 維持知名度或建立形象:較適用於知名廠牌、行銷網路已經建立的大 公司,較不適用於一般中小企業。
7. 培訓員工:由於為培訓員工而參展費用未免於過高,因此應該將此列 為參展的附屬目的即可。
Blythe(2002)的研究結果顯示,參展動機的十大重要性,依序是:(1) 找尋新的顧客、(2) 銷售新產品、(3) 爭取訂單、(4) 與舊顧客互動、(5) 推 銷現有產品、(6) 強化公司形象、(7) 市場調查、(8) 找尋新的經銷商、(9) 跟隨競爭者、(10) 蒐集競爭資訊。
Tanner(2002)的研究則是透過因素分析將參展的目的分為以下兩點:
1. 推銷(Promotion)型:
(1) 導入新產品
(2) 進入新市場 (3) 教育消費者
(4) 爭取媒體曝光機會 (5) 蒐集競爭資訊 (6) 強化公司形象 (7) 處理顧客抱怨 2. 銷售(Selling)型
(1) 接觸關鍵顧客 (2) 找尋新顧客
(3) 獲得舊顧客的訂單 (4) 獲得新顧客的訂單 (5) 與其他參展者接觸
Crinkota and Ronkainen (2007)認為支持企業參展的理由有以下六點:
1. 透過商展,可以提供實地介紹、推廣與展示新產品的機會。
2. 參展可以產生某些商譽,同時也可以創造出接觸顧客的機會。
3. 參展是有效接觸通路成員的重要機會。
4. 廠商可以經常透過商展來拓展政商人脈。
5. 商展可以以相當合理的成本來取得大量的銷售機會。
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本研究參考上述參展動機相關文獻,並且根據本研究問卷發放對象 特性,將文化創意產展之參展廠商主要參展目的設定為:
1. 銷售 2. 建立形象
3. 與舊客戶聯絡感情 4. 介紹新產品