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12 銅鑼農會-菊棗元氣茶

第六章 結論

照片 5- 12 銅鑼農會-菊棗元氣茶

照片 5-12 銅鑼農會-菊棗元氣茶 圖 5-3 銅鑼農會-銅鑼好響菊

(攝於 2014.09) (取自銅鑼農會官方網頁 2014.10)

2. 產銷班

杭菊產銷班在另類食物網絡扮演的角色是菊農跟盤商的中介者,並 非每位菊農皆與盤商有接觸,畢竟種植面積大小不足,故杭菊產銷班班 長,會將菊農需要代賣的菊花,湊合起來,一起對盤商喊價。早期,因銷

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售管道單純-中藥行或茶行,所以在沒有其他銷路的情況下,價格由盤商 喊,杭菊的價格被消費者-盤商壓制著;近幾年,因銷售管道較多元,且 品質好的銅鑼杭菊供不應求,所以價格的掌控改為生產者代表-產銷班,

每年先制定一個底價後,再從底價喊價,若遇天災等造成產量大減的情形 時,價格會更高,因此杭菊的價格日漸攀升。

通常同一個菊農的作物,會賣給同一個盤商,因為需要該位菊農的農 藥檢測證明,而一個盤商可能會買好幾個菊農的菊花。以張班長或韓班長 為例,因其與盤商每年已固定收購,雖沒訂立契約,但這是長久以來的默 契,所以當自家產量不足時,便會先買其他菊農之檢驗合格的菊花來湊 數,廣義說來,盤商與該位菊農並沒有面對面接觸,而是透過產銷班售出,

這也算是一種非面對面的近鄰關係。

(三) 延長

產品銷售到生產地之外的消費者,消費者並無生產地的個人經驗,透 過制度協定、商標,使消費者與生產地(空間)產生關聯,例如地理標示與 認證商標。銅鑼杭菊因其可安心食用的名聲已漸廣為人知,所以雖然沒有 在杭菊產地-銅鑼購買,但掛上其名號或販售店家本身的商譽便會讓消費 者產生信任的感覺。

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1.知名連鎖商家-主婦聯盟、里仁

部分菊農因其有長期合作的對象,故不委託烘焙廠代售,經訪問可 知若為菊農大戶,則應有合作的中盤商或其他商家;有時菊農會拿一半回 去自銷,可能私下賣給熟客或於杭菊節時販賣。然而,杭菊節舉辦時正是 採收之際,所有菊農皆採收的情形下,不一定能在杭菊節前夕或當下烘焙 完,故在杭菊節將菊花全數售完的菊農為數不多。

以韓班長為例,其自銷的對象扣除盤商後,還有跟主婦聯盟生活消 費合作社及里仁合作,約於民國 90~92 年開始接洽,經過嚴格檢測後,才 開始合作,里仁及主婦聯盟與韓班長進貨主要為完整乾燥花(圖 5-4、圖 5-5)。照理說,供貨量應該是以一整年為主,但因杭菊一年僅產一次,所 以常到三、四月時,花就賣完了,這可驗證訪談結果:臺灣杭菊產量多為 供不應求。

圖 5-4 里仁 銅鑼金菊(取自里仁官方網頁,2014/11/3 查詢)

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圖 5-5 主婦聯盟杭白菊(取自主婦聯盟官方網頁,2014/11/3 查詢)

2.一般店舖 (1)方妮商行

銅鑼在地有一間方妮商行,主打以天然、無毒、環保為主軸的相關生 活用品,讓消費者可安心使用,其中一大部分是杭菊的相關日用品,包含 銅鑼杭菊洗碗精、洗髮乳、沐浴乳、舒緩霜、涼感紓壓水(照片 5-13)等,

並標榜著「方妮商行全商品皆使用苗栗生產檢驗合格之杭菊」第一次見到 是在 2013 年的杭菊節攤位,第二次在銅鑼的客家文化園區內設攤位,第 三次在農會的販賣部(委託銅鑼農會代賣),第四次則是在網路上搜尋網頁 時,發現其官網,而在與賣家閒聊時,得知只要有客家、杭菊等相關活動 能設攤位時,他們都會盡力爭取,並不設限擺攤於銅鑼,像民國 100 年客 委會假桃園國際機場主辦之臺灣客家生活美學特展,他們也有爭取設攤。

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