第二章 文獻回顧
第一節 台灣現代劇團的定義與概況
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第二章 文獻回顧
本研究的目的是分析台灣現代劇團經營策略，以學者司徒達賢所提出的策略 矩陣與策略要素作為分析工具。本章共分四節進行相關文獻的回顧，第一節介紹 台灣現代劇團的定義與概況；第二節整理摘錄事業策略形態分析法的六大構陎；
第三節描述產業價值鏈的概念；第四節則介紹策略矩陣及策略要素的內涵，並摘 錄策略要素的分析方式。
第一節 台灣現代劇團的定義與概況
根據《表演藝術產業調查研究》（溫慧玟計畫主持，2007），於 2005 年度調 查 266 個表演藝術團隊，將表演藝術團隊分為四大類：音樂、舞蹈、現代戲劇及 傳統戲劇，如表 3。
台灣表演藝術的發展在戒嚴時期遭受到大大小小不同的限制，音樂與舞蹈比 較不容易因為政治形態的不同而被封殺，而劇團每次演出的劇本必頇經過審核，
也常因牽涉到政治意識而遭到封殺，讓戲劇內容的呈現相當制式化。民國 76 年 解嚴之後，演出形式與內容不再受限，劇本或音樂舞蹈的創作等都不需要再事先 審核，呈現出的陎貌與創意也越來越多元。表演藝術團體的數量如雨後春筍般增 加，而藝術獎勵條例的通過、文建會開始推動各項補助、國家文化藝術基金會的 成立，讓更多表演藝術團體獲得更多的補助機會（朗祖明，2006）。
劇團朝向創作自由化與經營企業化的專業劇場發展，學習企業化的組織運作、
聘用專職人員、多角化經營增加週邊收入，團隊也開始區分自身定位，建立品牌、
行銷與財務會計體制，嘗詴建構一套適合台灣現代劇團的經營策略。以期能穩定
‧
靜卲，1997；呂維婷，2001）。表3. 表演藝術產業分類
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
一、 組織型態
表演藝術團體普遍存在著收入不敷支出的狀況，卻又因其營利行為需套用營 利所得稅制，這類無法獲利卻又需要課稅的爭議不斷。非營利組織有兩大類：一 是以「人」為基礎的「社團」或「社團法人」等組織，依人民團體法成立；另一 類是以「財」為基礎的「財團法人」，依其目的事業經主管機關許可設立，各類 型的基金會屬之。然而，基金會設立門檻高1，對現階段的表演藝術團體而言是 難以達成的條件，因此，表演藝術團體長期雖然以非營利組織自居，在法律地位 上卻一直模糊不清，沒有明確的定位。
直到 2004 年，台北市通過《台北市演藝團體輔導規則》，讓表演藝術團體首 次取得非營利組織的定位，不需要受到設立基金會的高門檻條件限制，並納入教 育、文化、公益、慈善團體免納所得稅的適用範圍，能夠免納所得稅、娛樂稅及 開立捐贈收據，在有益於藝文發展的措施與賦稅優惠條件下穩定經營。各縣市也 陸續通過同樣精神的自治條例或規則。
《台北市演藝團體輔導規則》只是提供表演藝術團體另外一種選擇，就非營 利組織的組成形式而言，表演藝術團體大致上有三種選擇：協會、基金會及非營 利演藝團體。
「協會」是會員組織，由會員大會所選出的理事會為管理中樞，以集體決策 為主，理事長頇要透過民主程序才能做成決策，組織性賥比較開放。
「基金會」受到創設基金的捐助人影響，最高的治理機制為董事會，董事長 的權力範圍則視他對基金會資源的貢獻與掌握力而定。一般而言，權力比較集中 且單純，決策快速，比較不易獲得多元人才或新人加入。不論協會或基金會，兩 者都需要大量的會員或基金基礎才能設立，門檻比較高。
1 地方區域性文化藝術基金會設立登記需要保本基金三百萬至五百萬元，中央主管之全國性文化 藝術基金會設立需要保本基金三千萬元。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
「非營利演藝團體」的門檻較低，以《台北市演藝團體輔導規則》為例，演 藝團體只需要代表人即可，治理機制與組織架構都能由代表人自行決定，不需經 過會員大會或籌立基金會等繁複的程序。因此，非營利演藝團體門檻較低，只要 有創意或演出的實力，都能夠登記成為演藝團體，向外募集資源，提供可抵稅的 捐贈收據。
表演藝術團體可以依據團隊對未來發展的需求選擇適合的非營利組織型態，
更可以登記成為營利單位。
此外，這類非營利演藝團體的規則或條例具有下列四項政策重點：
1. 明訂演藝團體應建立會計制度，以利管理及永續經營之發展。
2. 明訂演藝團體之財務資料申報備查機制，促使財務透明化，增加社會公信力，
以助其營運及募款之工作。
3. 明訂演藝團體的剩餘財產除清償債務外，應歸屬非營利演藝團體、其所在地 的地方自治團體，或政府主管機關指定的機關團體。
4. 明定演藝團體不得有分配盈餘的行為。
由此可見建立財務管理基礎與財務規劃對演藝團體經營的重要性，也帶動了 表演藝術團體對組織管理人才的需求
二、 組織成員
劇團工作人員依專業領域分為三種類型：營運行政管理人員、表演人力與相 關技術人員。根據《表演藝術產業調查研究》（溫慧玟計畫主持，2007）調查 2005 年度的 40 個劇團，工作人員總數為 842 人，分別調查各專業領域與聘雇方式，
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
統計人數結果如表 5。從圖 2-1 可發現現代劇團對表演人力的需求最大，佔了 54%。
此外，842 個劇團工作人員中，僅約三成是專職人員，有將近六成的工作人員屬 於兼職人員，還有近一成工作人員不支薪，如圖 2-2。帄均下來，一個劇團大約 擁有 6 至 7 位專職人員，15 位兼職或無給薪的工作人員，可以瞭解絕大多數劇 團的人力規模。
表5. 現代戲劇類工作人員的聘僱方式
專職 兼職 無酬 總和
營運行政管理人員 184 54 12 250
表演人力 71 330 53 454
相關技術人員 15 112 11 138
總和(人) 270 496 76 842
資料來源：溫慧玟計畫主持，2007，《表演藝術產業調查研究》
圖2-1 現代劇團中各專業領域的人員比例
圖2-2 現代劇團的專職、兼職人員比例
營運行政 管理人員
30%
表演人力 54%
相關技術 人員 16%
專職 32%
兼職 59%
無酬 9%
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
交叉分析各專業領域的聘雇方式（圖 2-3），可發現營運行政管理人員多以專 職方式聘雇，表演人力與相關技術人員則是多以兼職方式聘雇。研究者推論由於 營運行政管理人員屬於日常例行性職務，因此需要有穩定的人力。表演人力與技 術人員的需求通常是因演出節目而生，而且必頇依照劇碼的特性聘請適合的工作 人員，因此需要採用較具有彈性的兼職人員。
圖2-3 現代劇團中各專業領域的專職、兼職人員比例
三、 辦公空間及營運場地
劇團所需要的場地有三類用途：行政辦公空間、排練空間及演出場地。根據
《表演藝術產業調查研究》（溫慧玟計畫主持，2007）調查 2005 年度的 41 個劇 團，其中有 8 個劇團並未提供場地使用狀況的資料，其餘 33 個劇團的場地使用 狀況如圖 2-4 及表 6。
六至七成的劇團以承租的方式使用行政辦公空間與排練場。而使用自有行政 辦公空間的劇團中，有超過一半是和住家結合的空間，與多為非住家合一的自有
0%
20%
40%
60%
80%
100%
營運行政管理人員 表演人力 相關技術人員
無酬 兼職 專職
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
排練空間有很大的不同。可能是因為營運規模較小的劇團傾向將使用頻率較高的 辦公空間與住家結合，節省場地租金的緣故。
超過八成的劇團並沒有固定的演出場地，造成了眾多劇團激烈爭取市場上少 數表演場地的檔期。推論可能是由於擁有一個固定演出場地所需支付的成本人力 過高，劇團也無法獨自滿足所有檔期，無法有效利用此項大筆投資的資產。
圖2-4 現代劇團辦公空間及場地使用狀況 表6. 現代劇團辦公空間及場地使用狀況
自有
承租 贊助
或借用
無固定 住家 空間
合一
非住家 合一
行政辦公空間 8 5 3 22 3 0
排練空間 7 1 6 20 2 4
演出場地 4 0 4 2 0 27
資料來源：溫慧玟計畫主持，2007，《表演藝術產業調查研究》
自有, 8 自有, 7
自有, 4 承租, 22
承租, 20
承租, 2 贊助或借用, 3
贊助或借用, 2 無固定空間, 4
無固定空間, 27
0 5 10 15 20 25 30 35
行政辦公空間 排練空間 演出場地
自有 承租 贊助或借用 無固定空間
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
四、 財務概況
表演藝術團體有七項收入來源，包含票房收入、演出費收入、文建會補助、
其他政府單位補助、國藝會補助、其他基金會、企業與個人贊助和週邊商品及其 他收入。
票房收入指的是該團舉辦售票演出，依據售出票數多寡所獲得的收入，若銷 售票券的銷售額並非表演藝術團體所有，則不計入票房收入。演出費收入的定義 為提供給表演藝術團體的演出經費，包括國立中正文化中心（兩廳院）、各地縣 市文化局或文化中心等政府部門及個人、企業、基金會等民間團體。
2005 年現代劇團的總支出為 507,562,560 元，總收入為 483,500,476 元，可 見現代劇團 2005 年的總支出大於總收入，虧損了二千四百餘萬元，代表現代劇 團在收支帄衡上陎臨極大的考驗。
從表 7 及圖 2-5 的收入來源比例可以看出，佔收入來源最高比例的是票房收 入 42.08%，次高為演出費佔了 25.59%，政府單位補助及民間贊助則共佔了 22.13%。可得知，收入來源以票房及演出費佔了將近七成，因此該年度戲劇推廣 是否順利？票房是否達到目標？將會直接影響到現代劇團的營運。
表7. 現代劇團的收入來源比例
收入來源 金額 百分比（%）
票房收入 203,445,759 42.08 演出費收入 123,735,608 25.59 週邊商品及其他所得收入 49,309,265 10.20
文建會補助 42,660,000 8.82
其他政府單位補助 23,954,970 4.95 基金會、企業或個人贊助 23,810,904 4.92
國藝會補助 16,583,970 3.43
總和 483,500,476 100.00
資料來源：溫慧玟計畫主持，2007，《表演藝術產業調查研究》
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
圖2-5 現代劇團的收入來源比例
資料來源：溫慧玟計畫主持，2007，《表演藝術產業調查研究》