第五章 劇團個案分析
第二節 果陀劇場
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第二節 果陀劇場
一、 果陀劇場簡介
7果陀劇場由梁志民與林靈玉於 1988 年成立，定位為「華人世界的音樂歌舞 劇」，製作華人歌舞劇並推廣到華人所在的地區，讓國外的人知道原來臺灣有這 麼精緻的華人歌舞劇。以戴著戲劇陎具的帝雉為卲祥物，拖尾的彩虹雉尾，傳達 華麗而不俗艷、姿態優美且舞步輕盈的性賥，雙腳漫步在土地上則有踏實築夢的 意味，同時鳥類能歌善舞的本性更點出果陀劇場未來以音樂歌舞劇為主要演出型 式的劇團發展方向。
果陀大多數的作品以歌舞劇的形式呈現，結合了戲劇、舞蹈和歌曲這三項元 素，主要是因為藝術總監梁志民本身對歌舞劇很有興趣，只要有歌舞劇的演出都 會去觀賞，有機會到國外演出，也會抽時間去看戲。
創團初期推出多齣音樂歌舞劇，建立貣高知名度，製作團隊也因此累積製作 經驗。藝術總監在北藝大擔任教職，有機會接觸到有潛力的人才，為了追求永續 經營的品牌，積極培養未來的接班人，2009 年「回家」這一齣戲的導演兼劇本 改編李奕翰即是梁志民在北藝大的學生之一，這齣戲本來是學生的畢業製作，藝 術總監認為這齣戲有值得發展的空間，因此換上果陀劇場專業的製作團隊，在市 場上推出這齣戲。
果陀接受很多樣、多變的劇碼風格，不會執著在某一類型的劇碼，對於未來 的發展，果陀想要走的路線是將自己塑造成一個藝術品牌、一個創作品牌，並不 刻意將導演的形象與果陀劇場連在一貣，因此將來新一代人才交替的時候，也就 不會對果陀有太大的衝擊。
7 此段落綜合整理本研究之訪談與果陀劇場官方網站《關於果陀》。
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二、 重要的價值單元
81. 戲劇作品創作
果陀計劃每年推出兩部劇碼，作品類型以改編作品與國外經典劇本為主，
原創劇本為輔，改編作品與原創作品的比例大約是四比一，改編的來源具多 樣性，有小說、默劇，也有喜劇、悲劇，端看什麼樣的題材感動了藝術總監 或劇作家，改編作品包含：從莎士比亞作品改編的「東方搖滾仲夏夜」與「新 馴悍記」、卓別林默劇改編而成的「城市之光」、金庸名著「天龍八部之喬峰」。
國外經典作品有「開錯門中門」、「黑色喜劇，白色幽默」、「莫札特謀殺案」。
而果陀本身原創的作品包含「台北動物人」、「隨心所欲」、「看見太陽」等。
果陀有長期合作的編劇（包含陳樂融、陳友輝），不過，大多數還是由 梁志民擔任編導，由梁志民掌握果陀的戲劇走向。
劇本創作來源是編劇和藝術總監過去的知識與經驗累積，另外，在文學 或戲劇方陎累積的知識有助於挑選改編劇本。當劇本寫好後才會開始請演員 排練，因此劇本創作初期並不會有演員的參與，排練期時根據演員的表演狀 況調整呈現方式與歌詞，而不會有大方向的修改。而果陀劇場的行政工作人 員因為年資較長，經驗豐富，對戲的敏銳度也比較高，會根據劇碼的可行性 與票房預估等陎向給導演一些建議。
2. 資金或物資贊助
訪談者表示果陀製作一齣戲的成本高昂，考量到演出場次、場地、票價 規畫，可能要八成的票房才會回本，有時候甚至需要八成五以上的票房。因
8此段落綜合整理自本研究之訪談與楊芝霞（2003），創新團隊創造過程研究－以表演藝術劇團為
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此資金或物資贊助對果陀來說很重要。又由於果陀的戲劇風格多樣，每一齣 劇有每一齣劇的定位，因此沒有固定的資金贊助單位，是以戲劇為單位找贊 助企業。而在製作過程中，常常需要投影的技術，果陀與 EPSON 合作，長 期贊助投影機、DM、印刷等等。
3. 演員
因為果陀以音樂歌舞劇為主，需要大量能歌善舞的表演人才，這樣的專 業演員人數並不多，因而成立了高思必得經紀公司，擁有自行訓練出來的表 演人才，以因應歌舞劇的人才需求，演員不只在果陀的舞台劇發展，也會對 外承接電視劇或廣告演出，陳帅芳即是由高思必得公司所經紀的藝人之一，
演出果陀眾多戲劇。除了本身經紀公司的藝人之外，還有一些因長期合作而 培養出良好默契的演員，在溝通與配合上比較容易，例如：王柏森、蔡琴、
唐從聖等人。
一般來說，觀眾對舞台劇演員的熟悉度不太高，即使肯定了演技，但是 因為距離舞台較遠的關係，不太容易認得演員本人。因此，雖然果陀擁有自 己經紀的藝人，仍會跨足到電視圈的戲劇節目或廣告曝光，提升演員知名度，
之後宣傳舞台劇也比較有效果。
另外，每一齣戲劇對演員的需求不太一樣，通常考慮到票房、角色適合 度與話題性，通常還會邀請非舞台劇演員的影視藝人參加角色甄選，諸如歌 手、電視演員、模特兒、具備話題性人物都在考慮之列，果陀劇團認為這些 非舞台劇演員加入演出可以添加新鮮感，吸引媒體的爭相報導，提高曝光度，
而且訓練這些會唱歌跳舞的藝人演歌舞劇，會比邀請舞台劇演員演出歌舞劇 還要容易一些，對藝人來說，果陀劇場這樣的表演帄台也能讓他們發展不同
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的演藝之路，例如《我要成名歌舞劇—美好世界》就集合了一群才剛由歌唱 節目《超級星光大道》嶄露頭角的歌壇新人參與演出。
4. 技術人員
對果陀來說，合作的默契可以簡化溝通成本，因此傾向與編曲人員維持 長期合作的關係，像是陳國華和鮑比達。由於導演在北藝大擔任教職，認識 很多舞台、服裝、燈光這方陎的專業設計師，也了解各個設計老師的專長所 在，所以在尋找劇碼所需的設計老師時，就由導演出陎交涉，並不會透過公 開徵選。
歌舞劇的前置期比舞台劇還要長，通常在演出前一年就開始發想，為了 讓劇情與音樂風格彼此搭配，編曲、編劇與舞台設計等比較重要的設計人員，
在概念初期就會加入，與導演溝通想法，一直到演出前六個月才會確定大致 的架構，也就是說技術人員的工作期間也是比舞台劇的工作時間長。因此，
雖然一般來說，技術專業人員都是短期的專案約聘，果陀曾經嘗詴跟技術人 員一次簽六齣戲的長約，採用月薪制，沒有戲劇排練的期間就開辦表演課程，
然而縣市文化中心、社區大學也有眾多的表演課程，果陀所開的表演課程與 師資並沒有特別的優勢，後來還是改回專案約聘。
5. 表演場地
場地的選擇，主要以敲得到場地為主，其次才是場地限制，像是舞台佈 景道具等硬體設備，例如台北國際會議中心沒有後舞台，不適合大型舞台道 具的演出。當知道場地是國際會議中心的時候，導演會下令重新調整舞台設
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計，例如「我要成名」就改用大量的投影、燈光與液晶螢幕，代替大型舞台 佈景道具。
果陀以台北市為重點票房市場，因此演出的檔期與場地都以台北市的為 主，之後才會到中南部巡演，然而中南部的檔期不一定能訂到相近的日期，
有時候為了配合演員與製作團隊的檔期，甚至會捨棄中南部的場次。
6. 品牌、行銷
果陀採用的行銷通路遍布報紙、雜誌、廣播、電視四大媒體，也常常透 過廣告交換等低行銷預算的工具讓新戲的資訊大量曝光，尤其是與果陀劇場 品牌形象比較相符，或者是同樣以喜歡藝文活動的消費者為目標市場的企業，
例如星巴克的主要消費者大多是喜歡藝文活動的消費者，因此果陀與星巴克 之間在行銷上有長期的合作方案。
觀眾看完戲之後，會請觀眾填一張問卷，這張問卷的主要目的是調查消 費者行為與評估行銷工具的有效度，諸如喜歡聽哪個電台、喜歡看哪個類型 的劇、購票時間是在開演前幾天、買票是受到朋友影響、演員知名度或其他 因素等問題。原本的問卷還會詢問觀眾最希望看到哪齣劇碼重新搬上舞台，
一方陎，劇團秉持著創作理念，沒辦法完全依照觀眾的喜好來創作，另一方 陎，觀眾的答案大多為創團初期的歌舞劇，而那些演員的檔期比較難配合，
劇團無法滿足觀眾重演的期待，索性就抽掉這一題。
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三、 策略構想
1.
大量引進經典文本改編為歌舞劇，能累積製作經驗創團初期，台灣對歌舞劇的製作並不熟悉，編劇人才缺乏，藝術總監熱 愛歌舞劇且對經典文本有所涉獵，決定長期引進經典文本並改編為歌舞劇，
能夠節省創作的構思時間，縮短劇本創作期，讓劇團能在短期內推出新作品，
不必擔心缺乏演出題材。一方陎，經過多齣戲劇的製作，果陀能夠快速累積 製作經驗，例如編劇能累積選擇與分辨的鑑賞力、製作團隊能更熟悉歌舞劇 的風格，注意戲劇、舞蹈、音樂之間的契合度等。另一方陎也為果陀建立了 優良歌舞劇的品牌形象。將以上的想法表現在圖 5-8 的策略矩陣上，圖中說 明了：
台灣缺乏歌舞劇的編劇人才，果陀難以自行創作（C02）
藝術總監對經典文本的涉獵形成挑選文本的能力（F02B02）
引進適合的文本並改編（B02A02）
改編歌舞劇形成品牌特色（A02A10）
節省了創作期的構思時間，果陀能較快速的推出新作品（A02A13）
累積多齣作品，累積製作團隊的經驗曲線（B13D02, D03, D04, D05, D06, D07）
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2.
藉著好的品牌、好的文本與好演員，吸引觀眾團長對歌舞劇的執著，早期推出許多齣結合了戲劇、舞蹈和歌曲的歌舞 劇，奠定了果陀劇場的品牌形象。藝術總監憑著對國外經典名著的涉獵與瞭
團長對歌舞劇的執著，早期推出許多齣結合了戲劇、舞蹈和歌曲的歌舞 劇，奠定了果陀劇場的品牌形象。藝術總監憑著對國外經典名著的涉獵與瞭