第六章 結論與建議
第三節 未來研究建議
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二、 缺乏量化數據支持
現代劇團每製作一齣新的劇碼，所需要的人力、資金、時間都不同，每一齣 劇碼的具體數據也不一定具備該劇團經營策略的代表性，尤其是與相對規模與規 模經濟相關的推論，在描述上有量化上的困難，所以本研究多採用定性的資料，
缺乏量化數據支持。
三、 主觀認知上的偏誤
本研究以個案訪談的方式進行研究，偏重於賥化分析，受訪者對問題的瞭解 深度與回答意願，可能會影響到訪談內容，而推論過程中，也容易因研究者個人 的主觀判斷而產生推論上的偏誤，影響研究結果。
第三節 未來研究建議
本研究根據現代劇團的經營流程列出 15 項價值單元，雖然已經力求完整，
也具有某程度上的適用性，因受限於研究規模，無法針對每個價值單元深入研究，
也無法羅列市場上所有現代劇團的經營策略，在此列舉出可能的研究方向，供後 續研究者參考：
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一、 深入探討現代劇團的知識管理
現代劇團屬於創意與知識密集的產業，而且現場表演不像製造業能夠大量複 製，在劇團近年來不斷重製經典作品的風潮之下以及即將陎臨的世代交替，創意 的發展、維持與儲存等知識管理的議題對劇團的重要性也漸漸提升，若能針對此 議題深入分析，應該能對現代劇團有所貢獻。
二、 增加各地劇團的比較
本研究以台灣的現代劇團為限，若能再針對其他國家的現代劇團進行研究，
並加以比較，可分析各地劇團的關鍵成功因素、各個價值單元在不同地區的策略 意涵等，讓策略矩陣能有更豐富的詮釋，並提供給台灣的現代劇團參考。
三、 採集多方意見與資訊
本研究訪談劇團工作人員與蒐集次級資料，所提供的訊息有限，若能增加表 演場地、技術設計、製作與執行的合作對象，以及觀眾的意見，就能用更全陎、
客觀的角度呈現現代劇團的經營策略與成效。
四、 增加失敗的個案
本研究中所採用的個案案例皆屬於成功案例，藉此強調其策略想法經過驗證 各項前提之後的成果，然而，劇團有一些資源或條件前提一直存在著，例如品牌 形象、導演功力、演員陣容堅強等，卻不是每齣作品都能同樣深植人心或廣為人
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知。後續研究能夠針對這點，深入剖析一些較不突出，甚至是失敗的個案，應用 策略矩陣分析法，拆解其策略構想所需要的環境前提或條件前提，驗證其失敗的 原因可能來自對環境前提或條件前提的認知錯誤，以強調驗證前提的重要性。
五、 演出類收入的策略分析
從收入來源比例可以發現票房收入約佔收入的四分之一，而另一項演出類收 入同樣占了約四分之一，顯示演出收入對劇團來說也是重要的一環，為了維持演 出收入的相關策略配套是本研究著墨較少的地方，諸如邀約單位是誰？在哪裡？
劇團該如何與邀約單位相互配合？對方所需要的價值為何？如何提供？劇團的 競爭優勢又是什麼？策略背後的關鍵因素是什麼？等，都能成為未來研究的方 向。
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