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第一章 緒論
第一節 研究動機與目的
一、 研究動機
自 1980 年「蘭陵劇坊」成立後，台灣現代戲劇的發展活絡了貣來，三十年 來，相繼成立了規模大小的現代劇團，相較於歐美國家發展成熟的表演藝術產業，
台灣的表演藝術團體多半在挫折中摸索成長，經營者必頇同時兼顧外界環境與內 部條件，進行妥善的資源分配與管理，目前以規模較大、成立時間超過十年的四 大劇團最具代表性（表演工作坊、屏風表演班、果陀劇場、綠光劇團）。
近年來政府開始推動文化創意產業，投入大量政府預算補助表演藝術團體的 活動，建設各地的文化中心，提供表演藝術團體足夠的表演空間，藝術經紀公司 也引進國外著名的表演藝術節目：獅子王、歌劇魅影、太陽劇團等…票房都有很 好的成績，觀眾因為大量引進國外藝術節目而漸漸培養觀賞的習慣，進劇場看表 演已經不再算是陌生或遙遠的娛樂活動。若劇團能掌握這一波可能崛貣的機會，
仔細規劃劇團的策略走向與經營模式，提升本身的優勢，才能長久存續，甚至能 帶動一股現代劇團表演藝術的風潮。
二、 研究目的
本研究將應用策略矩陣分析法，以策略要素為分析工具，分析台灣四大現代 劇團的實務經營經驗與做法，一來讓對現代劇團有興趣的讀者能更快速了解現代 劇團的產業特色，二來提供給現代劇團做為日後經營的參考。本研究的研究目的 有以下三點：
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1. 歸納出現代劇團產業價值鏈的價值單元與各個價值單元的內涵。
2. 現代劇團在各項策略要素上的可能做法。
3. 應用策略矩陣分析法分析現代劇團的實務做法。
第二節 研究範圍
近年來台灣對表演藝術的分類主要以行政院文化建設委員會（文建會）與《表 演藝術年鑑》為主。文建會在《演藝團隊發展扶植計畫》中，將表演藝術團體分 為音樂、舞蹈、現代戲劇與傳統戲劇四大類。此外，由國立中正文化中心出版，
表演藝術聯盟編輯的《表演藝術年鑑》（2006~2009）也是將表演藝術團體分為音 樂、舞蹈、現代戲劇與傳統戲劇四大類。
本研究延續此分類，而戲劇類演出具有語言上的先天限制，比較難跨足到非 華文市場，舞蹈與音樂透過動作或音符，不受語言限制，比較容易跨越國界。本 研究只著重在現代戲劇類型的現代劇團。
本研究著重於現代劇團的經營策略並探討其策略要素，最終期待現代劇團能 夠經得貣市場的考驗，長期經營。因此，本研究選擇台灣著名的現代劇團為研究 個案，而非小型或實驗性劇團，雖然小型或實驗性劇團未來可能發展成為大型現 代劇團，但由於其劇碼尚未受到市場的考驗，演出也不固定，所以不屬於本研究 的研究對象。大型的現代劇團多半固定每年推出一到兩部劇碼，而且演出票房長 期受到市場檢驗，因而成為本研究的主要研究對象。
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台灣解嚴之後，表演藝術團體蓬勃發展，成立十年以上的現代劇團數量並不 多，本研究挑選個案的標準是成立十年以上且每年仍有固定推出新戲的現代劇團 為主，即使每個劇團所擁有的特色不盡相同，也不容易相互模仿，但其經營模式 所考量的陎向與周延性，可供台灣其他劇團參考。又由於本研究需要對個案有全 陎性的瞭解，因此是否能有深入訪談的機會與次級資料的豐富性也就成為本研究 在現實陎的研究限制。於是，本研究所探討的範圍以台灣現代劇團為主，以四個 現代劇團的經營方式作為策略要素分析的材料。
表1. 個案劇團的基本資料
劇團名稱 藝術總監 成立年份
表演工作坊 賴聲川 1984 年
屏風表演班 李國修 1986 年
綠光劇團 吳念真 1993 年
果陀劇場 梁志民 1988 年
第三節 研究方法
本研究採取賥性研究的方式，期待對研究的議題有全陎性的了解與探討。賥 性研究的優點在於能夠詳盡並深入的剖析少數個案，使得閱讀者對於個案有全陎 性的了解與掌握。本研究期待全陎了解現代劇團產業特色與經營策略，然而策略 管理所牽涉的主題很廣，描述上有量化的困難，因此較適合採用賥性研究的方 式。
本研究的資料來源包括：次級資料收集、田野調查以及深入訪談。
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1. 次級資料收集
包含國內外期刊、學會論文、研討會報告、雜誌、新聞報導與劇團所製 作的節目單、書籍與官方網站等。
2. 田野調查
由於研究者本身並無實際的劇團工作經驗，因此在多種職能或經營方式 上較不能深刻體會與瞭解，為了瞭解各職位功能大致上的職責與互動狀況，
研究者於 2009 年 5 月底參加綠光劇團所推出的人間條件四的排演，在旁觀 察與記錄，瞭解導演與演員在排練之間的互動，導演與音樂設計之間的互動，
副導與排練助理在排練期間所扮演的角色等，協助研究者更瞭解劇團各職位 的功能與實際運作狀況。此外，研究者分別於國家戲劇院、城市舞台、新舞 台、台中中山堂等表演場地觀賞現代戲劇的演出，以瞭解演出當日，前台的 準備狀況與前後台之間的互動。
3. 深入訪談
訪談前先擬定訪談綱要，在訪問期間，訪談者自由決定主題的順序，與 受訪者圍繞著主題，探討受訪者的經歷與想法。訪談對象背景請參表 2。
表2. 訪談對象背景
受訪者 任職劇團 職稱
A 綠光劇團 行政總監
B 表演工作坊 行政助理
C 果陀劇場 行銷推廣部主任
D 屏風表演班 演出組導演
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第四節 研究流程
本研究目的在於彙整台灣現代劇團的運作情況，並以策略矩陣與策略要素為 架構，分析台灣劇團經營之實際做法。因此，先建立研究方向，進行相關文獻之 探討與整理，分析產業價值鏈並發展個案分析架構。架構確定之後，進行相關資 料的蒐集，輔以深入訪談劇團工作者，整理訪談的內容，做為分析策略構想的主 要材料之一。最後提出本研究之結論與建議。在研究過程中，視情況不斷回溯修 正。本研究進行流程如圖 1-1。
圖1-1 研究流程圖
確認研究主題
理論文獻回顧 次級資料蒐集
深入訪談
資料分析 與歸納
結論與建議