第二章 文獻探討
第三節 台達電子公司介紹
台達電在剛成立時，並沒有出口的生意，產品只供給國內的外國廠商。第四 年開始出口貿易，但也只是個一年出口紙裝數量不超過10 個紙箱的台達電。當 年的正隆紙業員工、負責辦理正隆客戶退稅的范植祿15提及：「有誰想到，當初 辦理出口退稅時，只覺得台達電這客戶的紙箱數太少、能退稅的錢尚不足以補貼 計程車資，連去一趟都覺得麻煩。但今天，產品的出口數量是以貨櫃計算都算不 清了。」成立之初的台達電業務規模不大，年營業額也只約為數十萬台幣，經過 三十多年的經營，至今年營業額達1400 多億台幣。從寥寥可數的出口紙箱數，
至今全球各地皆有工廠出貨，單日的產品出口就算是以貨櫃計數，也已無法詳細 計算了。
一、台達電子的發展歷程16
（一）歷史概述
1970 年代，政府開放外資來台，許多外商開始進入台灣投資設廠，尤其是 電視機大廠如 Philco-Ford、Admiral、Zenith 及 Philips，同時也帶動了國人經營 的電子產業加入了電視的生產行列，如大同、聲寶、新力、三洋及國際牌等。當 時，國內的電子零組件大都仰賴日本進口，在受制於人的情形下，國人工廠非常 需要零組件的供應，這是個難得的發展機會，因此創辦人鄭崇華看好市場潛在的 需求，帶有創業家的冒險精神，加上當時的環境瀰漫著中小企業創業的氣氛，因
15 范植祿，目前為台達電投資人服務處資深處長。
16 請見附錄一，台達電子大事紀。
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此鄭崇華在1971 年辭去工作，創立了台達電子公司。
台達電成立的前三年，全都供應國內廠商需求，1974 年開始供應 RCA、
Zenith、Philips 等在台設廠的外商，同時也直接外銷輸出給國外廠商。當時公司 成長快速，前10 年的銷售平均年成長 47％。並且因為品質受到認同，出貨的第 二年就獲得大同公司的「最佳電子零件供應商」獎牌。而供應給RCA 的電子零 件 ， 也 曾 創 下 連 續 二 年 無 不 良 及 退 貨 記 錄 ， 而 得 到 RCA 的 Outstanding Performance Vendor Award。
1979 年，美國市場開始出現 PC 及其他數位產品電磁干擾的問題，也因此被 限制進入歐洲市場。當時台達電開發了150 個以上不同型號的 EMI Filter，獲得 美國的UL、加拿大的 CSA，以及德國的 VDE 等安全規章認證 Safety Approval，
成為台灣第一家EMI Filter 的廠商，及成為全世界第二大的 EMI Filter 供應商。
1980 年代，資訊業蓬勃成長，資訊產品的電源供應器大多改為使用輕、薄、
短、小且效率高的交換式電源，台達電的產品重心漸漸從電視市場轉移到電腦市 場，更因為在這方面的研究發展已有準備，在市場來臨之前便訓練了一群優異的 人才，並開發一系列產品。1983 年開始大量生產，供應各大資訊廠商，也因此 逐漸成為全球最大電源供應器的供應商，從Apple、Digital、HP、IBM、王安，
一直到後來的Dell 都成為台達電的主要客戶。
（二） 環境變遷
公司的成長與發展方向是與環境息息相關的，而環境因素又可分為兩個部分 討論，一部分是總體環境，另一部分則是產業環境。以下將先針對總體環境的部 分討論為政治法律、經濟面與社會文化面，兩個方面討論。之後在介紹台達電所 處的產業環境。
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1. 總體環境變遷
（1）政治、法律與經濟
台灣的科技產業發展能如此卓越，回顧在60 年代，台灣在李國鼎與孫運璿 的努力下，建立經濟、財政制度與未來國家經濟發展方向、吸引外資進駐台灣、
獎勵法案通過、積極培養留學人才等等。當時政府的努力，進行的一連串措施造 就了今日的台灣。歷史的影響淵遠流長，就從當時能在美商精密(TRW)工作的鄭 崇華開始回憶政府當年的法律制定。
第一步，吸引外資進駐，像是設立加工出口區，並給予首次來台灣設廠與投 資的外資五年的租稅優惠。此舉不只吸引到外國資金的進入，更讓這些外商如 TRW、Zenith、RCA、Philips 進入台灣市場並聘用台灣人，讓台灣的年輕知識分 子有機會接觸並加以學習、仿效新科技與新技術。像是鄭崇華跟隨著國民政府來 台並在台灣完成學業，成大畢業後有機會進入TRW 工作，從外商公司中學習新 知識、新科技與先進的組織管理制度，這份工作經驗讓鄭崇華在日後找到切入市 場的商機，也因在外商磨練過，在創立台達電時更能降低創業失敗的風險。這個 時期來台灣設廠投資的國外大廠，為台灣培養了一批優秀的高科技管理人才。讓 台灣在發展自身的科技產業時，有這批在外商磨練過的工程師帶入外商的經驗與 外商的科技技術。訪談投資人服務處資深處長范植祿時，他提到以下的台達經 驗。由於外商有分紅制度，因此年薪總額遠優惠於台灣的本土公司，外商與台商 的薪水會差不多其實是因為聯電開始給員工配股的例之後，科技業紛紛跟進，才 會差不多。那時鄭崇華找外商公司的人才進入台達電時，所配給的薪水都是「膝 蓋斬」(指薪水約為外商的 1/3)或是「腰斬」(薪水約為外商的 1/2)這樣談的，吸 引這些人才的原因不只是薪水，還包括台達能提供給這些人才的發展空間與願
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景。這一批人對台達的影響很大，很大的正面推力，將世界觀、新觀念、新思想 帶入台達來，如目前台達電的財務長朱知遠即是當時進入台達的。而這一批經理 人進來後，人才也會越帶越多，像是原公司的同事、部屬，或是看到這批人而願 意跟進的有為人才、年輕人，這種效益是越帶越多，越來越好的。
第二步，相關租稅優惠與減免的措施，如獎勵投資方案17、科學園區管理條 例18、產業升級條例19、企業營運總部租稅獎勵營運辦法20。這些租稅優惠的措施 不只鼓勵外商投資，同時也獎勵台灣人能創業，政府除了給予租稅減免外，也設 立了科學園區，吸引高科技進駐，方便供應鏈的傳輸並發生產業間的群聚效應、
聚集經濟。1990 年廢除獎勵投資方案，改採產業升級條例，是為了促進台灣產 業升級，藉由補助特定的高科技產品與附加價值高的產業，讓台灣的產業能夠由 農業、加工製造業轉移到技術密集的產業。90 年代台灣經濟猛然起飛，自 1986 年開始，台幣對美金約 1:38 到 1:40 之間，後來台幣不斷升值，直到 1990 年的 1:25，同年 2 月股市達歷史新高峰 1 萬 2 千多點。但其實這樣的經濟突飛猛進是 不利台灣的出口業者，而當時是利用加工出口區的設置來培植台灣經濟實力的，
出口是當時台灣傳產與科技的主要經濟力，有鑑於此，台灣的產業急需轉型。1991 年以後是將「獎勵投資方案」改採「產業升級條例」。而自改為產業升級條例後，
因為對於外商公司的五年獎投廢止，而使得許多外商公司紛紛撤出台灣市場，像 是 RCA、Zenith、菲利浦、TRW 關廠等等。此舉的意義是在，為了讓台灣的產 業能升級。產業升級條例每兩年檢討一次，減免的租稅類型有以下四種。第一，
營利事業所得稅免稅。第二，設立後五年免稅。第三，增資後四年免稅。第四，
投資抵減免稅(包括對股東的投資抵減以及對設備的投資抵減)。
17獎勵投資方案的施行期間，自中華民國七十年一月一日起，至中華民國七十九年十 二月三十一日止。
18產業升級條例的施行期間，自中華民國民國七十三年十一月十六日至今
19產業升級條例的施行期間，自中華民國民國八十年四月二十四日至今。
20企業營運總部租稅獎勵營運辦法的施行期間，自中華民國民國九十一年五月二十九日至今。
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「科學園區管理條例」，優惠又比獎勵投資方案來的要好，「股東的投資抵 減」與「公司的五年免稅」二者可擇二。產業升級方案是二者擇一，由股東會行 使同意權後決定選擇哪種方式。產業升級條例，鼓勵產業升級發展、往國家希望 某些產業發展的方向，政府讓公司的設備費、研發費、發展國際產品或品牌的費 用等等相關鼓勵費用公司可抵營所稅、個人股東可抵綜所稅。台達電的某些產品 就符合政府折抵的條件，但越來越少，目前的規劃方向是生技、奈米的高科技產 業享。台達電目前可以符合的較多是「研發與設備費用」，政府這些減免的用意 就是希望企業可以根留台灣。台達電仍在台灣設「企業營運總部」，因此還算享 有政府的優惠。這是因為海外的事業部會將錢匯回營運總部，但政府目前對匯回 來的錢課稅達25%。所以以公司來講，在大陸賺的錢，就會比較不願意把錢匯回 台灣，但在財報上仍要認列 25%的稅，扣掉 25%稅的盈餘才能分給股東。股東 賺的盈餘會被課 40%的稅，那如果說公司已經繳了 25%的稅，這樣在兩稅合一 下，股東只需要再繳納15%的稅就可以了。那政府為了鼓勵公司把錢匯回台灣，
所以就減免公司25%的稅。就企業來看政府如何才能讓企業根留台灣，政府要企 業留下，應該要有誘因，而非只是運用防堵政策，只用法令上的限制。像是有 40%的投資大陸上限，這樣只是讓台灣企業沒辦法賺錢，成本越來越高，反而不 能發展，不利台灣整體經濟發展。
（2）社會文化
台達電能在36 年間有如此卓越且快速的成長，有一個關鍵是，台達電產品 技術的發展必須走在大眾文化與流行趨勢之前。30 年前的電視機、20 年前的個 人電腦、10 年前的網際網路都是十分昂貴的消費品，並非一般的普羅大眾所可 以擁有的。觀察社會文化的變遷，20 年前電視開始普及、10 年前個人電腦真正 讓每家每戶中至少有一台電腦、現今網際網路的發達與無遠弗屆。人類的生活型
台達電能在36 年間有如此卓越且快速的成長，有一個關鍵是，台達電產品 技術的發展必須走在大眾文化與流行趨勢之前。30 年前的電視機、20 年前的個 人電腦、10 年前的網際網路都是十分昂貴的消費品，並非一般的普羅大眾所可 以擁有的。觀察社會文化的變遷，20 年前電視開始普及、10 年前個人電腦真正 讓每家每戶中至少有一台電腦、現今網際網路的發達與無遠弗屆。人類的生活型