第五章 結論與管理意涵
第四節 研究限制與對未來研究之建議
本研究在蒐集資料與撰寫文稿的過程中，發現有兩項研究限制。第一項研究 限制是難有確切的文件資料能夠公開參考。第二項研究限制是無法公開公司營運 時的相關數據資料。
所謂難有確切的文件資料是指，企業的運作是瞬息萬變的，一看到利基市 場、看到需求、看到獲利空間就會馬上做出反應、抓住機會獲利。因此在進行研 究的過程中、在與經理人訪談的過程中發現，某些想要再深究的議題、或是想要 再詳加討論的事件，並沒有留存下文件檔案，只能憑著這些經理人的回憶、經驗 來拼湊出當時的時空環境、當時遭遇的問題以及採取的解決方法。第二項研究限 制是必然存在的條件，由於企業仍在市場中與競爭對手相抗衡，而每個產品的獲 利空間、員工數目、未來的切入發展領域等等的企業動態，並非能完全的公開與 撰寫。能夠探討的議題、公佈的文件與事件必須是企業本身以公開的事項，就此 來看，討論的廣度與深度難免必須受限，須以不影響企業體的運作為前提來進行 研究。
對於未來研究的建議是，由於本研究所涵蓋的領域極廣，廣泛的討論台達電 的發展歷程與歷史事件。可惜研究時間有限，本研究未能即時深入對某特定主題 進行探討，但不論是哪個議題的深入，都會引出值得學習與探討的重要結論。此 外，作者曾在台達電實習工作過兩個月，因而對公司的實際運作、企業文化有很 深的感觸，也因為大量接觸與訪問不同崗位上的經理人，讓作者對於該公司的體 會較為深刻且與外界報導的不同。建議後續研究者，也可在取得公司的同意下，
進入公司深刻的了解、體會與蒐集台達。
143
參考文獻
一、中文文獻
Andrew S. Grove 著，巫宗融譯，2000，英代爾管理之道，台北：遠流。
David L.Olson 著，何應欽譯，2005，企業資源規劃管理個案與理論之整合，台 北：麥格羅．希爾。
James Collins and Jerry I. Porras 著，真如譯，2001，基業長青，台北：智庫。
Jim Collins 著，齊若蘭譯，2002，從 A 到 A+，台北：遠流。
中山大學企業管理學系，2006，管理學：整合觀點與創新思維，台北：前程。
天下編輯部，2007，「超高標」企業的競爭文，天下雜誌，382 期。
方至民，2006，國際企業管理：建構全球營運優勢，台北：前程。
王淑玲，2004，跨國企業的資金調度與管理之研究－以台達電子為例，國立臺灣 大學財務金融學研究所碩士論文。
王樸，2003，北大縱橫管理諮詢，北京：中信。
王樸， 2003，組織架構設計諮詢實務，北京：中信。
台達電子，1989 年~2006 年年報。
台達電子，2007，台達電子 35 週年紀念特刊，台北：商周。
144
江明修，1997，公共行政學—理論與社會實踐，台北：五南。
何蘊初，2004，台達電子通訊電源事業處之策略訂定，國立清華大學高階主管經 營管理在職專班碩士論文。
吳昭怡，2007，他們靠「質變」擺脫微利惡夢－明日企業，天下雜誌，371 期，
台北。
吳蓬琪，2004，企業在不同成長階段的資訊化策略發展歷程比較研究 －以台達 電子為例 ，臺灣大學資訊管理學研究所士論文。
吳韻儀，2007，標竿企業聲望調查，天下雜誌，382 期，台北。
吳麗鳴， 2006，供應鏈管理下「寄銷」管理制度實證研究 －以台達電子供應鏈 為例，中原大學企業管理所碩士論文。
李忠傑，2002，由進化的觀點探討國際供應鏈的設計與管理－以台達電子為研究 個案，國立臺灣大學商學研究所碩士論文。
李健民，2001，台灣廠商國際化之策略、營運組織與協調機制之研究－以台達電 子和宏碁電腦為例，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
李慶恭，1994，台南幫一世紀，台北：派色。
李穎貞，2004，多國企業區域化型態之調整與組織改變，國立政治大學企業管理 研究所碩士論文。
周慧如、李誠，2006，趨勢科技，台北：天下遠見。
林宜諄、高希均，2008，企業社會責任入門手冊，台北：天下。
145
林思睿，2006，電子零組件採購策略之研究－應用組合模型於台達電子公司，國 立中央大學資訊管理所碩士論文。
施振榮，2004，再造宏碁，台北：天下遠見。
洪士雅，2006，台灣高科技業公關部門角色與定位之研究－以台積電及台達電為 例，國立中正大學企業管理所碩士論文。
胡幼慧，1996，質性研究：理論、方法及本土女性研究實例。台北：巨流。
胡華盛，1998，股價評估模式的選擇－以台灣科技公司台達電為例，國立政治大 學金融學系碩士論文。
徐菁伶，2006，企業型基金會推動與贊助環境教育的個案研究－以台達電子文教 基金會為例，臺北市立教育大學環境教育研究所碩士論文。
康綠島，1993，李國鼎口述歷史，台北：卓越。
張順傑，2006，「優良企業社會責任管理系統．台達電」，責任與利潤－台商全球 化新經營學，台北：經濟部投資業務處。
陳奕安，2007，台達電投影機事業部競爭優勢分析－研究系統整合之重要性，國 立臺灣科技大學企業管理系碩士論文。
黃德海，2007，台塑打造石化王國，台北：天下遠見。
黃靜萱，2006，決勝創新力－從創意中淘出金沙，天下雜誌，345 期，台北。
黃瓊貞，2004，泰山企業發展史研究，國立中山大學企業管理學研究所碩士論文。
楊興亞，2005。，臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析，國立
146
中央大學管理學院高階主管企管班碩士論文
葉紅謨，2002，企業資源規劃：整合資源管理篇，台北：松崗。
劉振濤、殷存毅等編著，2006，台商企業的中國經驗，台北：台灣培生教育。
潘淑滿，2004，質性研究理論與應用，台北：心理出版社。
鄭立渝，2007，制度與公司資源對網絡策略之影響－鴻海與台達電在大陸經營之 個案研究，國立屏東商業技術學院行銷與流通管理學系碩士論文。
謝國興，1999，台南幫：一個台灣本土企業集團的興起，台北：遠流。
二、英文文獻
Alfred D. Chandler, 1962, Strategy and Structure, Cambridge, Mars., M.I.T Press
Deborah Orr and Scott DeCarlo, 2007, The Asian Fab 50, Forbes, 09/06.
Franco Amatori, Geoffrey Jones, 2003, Business History around the World, Cambridge University Press.
George David Smith, 1986, From monopoly to competition-The Translations of Alcoa
1888-1986, Cambridge University Press.
Heerding, 1986, The history if N.V.Philips’ Gloeilampenfabrieken, Cambridge University Press.
Joyce Huang, 2008, Godfather of Taiwan Tech, Forbes Asia, 02/08.
147
148
獲德國Siemens Communications、德國 Black&Decker、台灣英業達、日本 SONY 優良 供應商獎
投資 US$135million 於子公司 Delta International Holding Limited 2004
旺能光電在新竹科學園區成立
56 吋內投影電視獲國家產品形象金質獎
獲美國惠普（HP）、德國Black&Decker、思科系統（Cisco Systems）、微軟公司（Microsoft）
頒發「年度最佳供應商」獎
連續三年蟬聯天下雜誌標竿企業電子業第一名 2003
2003 年全球電源供應器銷售冠軍（Micro-Tech Consultants / Power Electronics Industry News）
併購歐洲通訊電力系統領導廠商－Ascom Energy Systems (AES)
獲日本恩益禧（NEC）、美國洛克威爾（Rockwell）、德國Black&Decker、英特爾（Intel）、 與韓國三星（Samsung）、樂金（LG）頒發最佳供應商獎
獲天下雜誌評選為台灣電子業最佳聲望標竿企業 通（Fujitsu）、德國西門子（Siemens）與韓國樂金（LG）頒發最佳供應商獎 2001
149
獲德國百得電動（Black & Decker）、惠普（HP）、捷威（Gateway）、優派（View Sonic）
與日本富士通（Fujitsu）頒發最佳供應商獎
發行海外第二次可轉換公司債，金額為美金壹億元 捷威（Gateway）、惠普（HP）與加拿大北電（Nortel）頒發最佳供應商獎
發行海外第一次可轉換公司債，金額為美金壹億壹仟萬元。
1996
營業額突破十億美元
在全球及美國的電源供應器市場佔有率均名列世界第一（Micro-Tech Consultants Report）
150
獲美國Bay Networks、奇異（GE）、惠普（HP）、台灣宏碁(Acer)與日本恩益禧（NEC）
頒發最佳供應商獎 獲美國安規 UL 授予自我認證 TCP(Total Certificated Program) 參與泰國泰達電子有限公司現金增資泰幣二千五百萬銖
151
依據美國Micro-Tech Consultant 報導，本公司交換式電源供應器在美銷售市場佔有率 名列第一，全球銷售市場名列第五
全美電源供應器銷售第三名（Micro-Tech Consultants Report）
參與普訊創業投資股份有限公司現金增資金額新台幣二千二百五十萬元
七十八年度盈餘及員工分紅轉增資一億三千六百萬元或證管會通過，實收股本增加為 十三億八千六百萬元
Super VGA 彩色監視器開始量產
152
參與旺宏電子股份有限公司現金增資金額新台幣一億三千六百萬元 參與鋇泰電子股份有限公司現金增資金額新台幣六百萬元
全年營業額達参拾陸億壹仟柒百萬元，天下雜誌列為全國製造業第 122 名。
1989
獲美國 IBM、Digital、AST、NCR、日本 Epson 與荷蘭 Philips Vendor Award
在美國Virginia Polytechnic 大學園區成立 R&D Lab. 開發高效率、高能量密度之電源 供應器
投資美國戴斯特(Dastek)公司美金 150 萬元，生產薄膜磁頭，本公司進入世界最先進 的薄膜技術領域
開始生產區域網路(Local Area Network) 使用之各種電子元件 開始生產無碳刷式直流風扇
153
獲美國 Rockwell、Digital、Wang 與荷蘭 Philips Vendor Award
天下雜誌列為75 年度全國製造業第 297 名，成長率第 234 名，獲利率第 109 名，全
開始生產交換式電源供應器〈Switching Power Supply〉零組件 成立美國辦事處、拓展美國市場
1978
國內首家獲美國 RCA Vendor Award（兩年內供應二千萬個零件無退貨）
154
生產脈波變壓器、延遲線(Pulse Transformer、Delay Line) 基隆分廠開工
1977
由新莊遷至桃園龜山工業區設立新廠房，生產面積 2968 坪 1975
變更登記為台達電子工業股份有限公司 1974
供應美國 RCA、Zenith 等外商，開始產品外銷 1973
遷至附近廠房增加產能 1971
台達電子成立於台北新莊民安路，生產電視線圈、中週變壓器及電子零組件
155
156
2001 年開始，CDrom 不做，視訊方面的部門再調整，所以這一兩年的表現就不 是很好。但各事業部大家也就趁這時間休息，加緊研發，做了不少工作。這幾年
157 技術運用在sensor 上，後來有機會與日本的 susumu 合作，susumu 原本是用薄膜 做電阻的。後來兩家公司合作，在竹科成立了乾坤，將15%的現金股給日本(它們
158
泰達是購併來的
Virginia 是因為拜訪李博士後，發現真的值得研究，所以就成立個實驗室，
研發單位。
翰立是因為工研院的蔡博士的技術轉移才成立。鄭先生到劍橋看有機發光的
翰立是因為工研院的蔡博士的技術轉移才成立。鄭先生到劍橋看有機發光的