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部長所屬球隊母企業與樂天集團同為 IT 產業，他分享該公司投入日本職棒經營 的看法、球團與球隊根據地「橫濱市」彼此的合作關係，以及從樂天金鷲隊發展 過程中對該隊及日本職棒發展的特殊性。副社長 C 先生談論樂天集團加入日本 職棒的動機、球隊經營上面臨的困境與實際作為，並且談論未來球隊發展目標。
D 會長說明協議會內部運作過程，包含跟樂天金鷲隊的互動、宮城縣及仙台市政 府如何給予推廣職棒運動的協助。另外提到他們對於東日本大地震復興成果的展 現，東北地區民眾對於樂天金鷲隊的看法等議題。E 代表詳盡地就東北地區職棒 發展歷程、該應援會如何幫助樂天球團於當地發展，甚至闡述職棒球隊「地方發 展」的想法。
第四節 名詞解釋 壹、日本職棒聯盟
日本職棒聯盟是管轄日本職業棒球運動發展的社團法人機構，其日文全名為
「 一 般 社 団 法 人 日 本 野 球 機 構 」， 英 文 名 為 「 Nippon Professional Baseball Organization」，簡稱為 NPB。1936 年成立的「日本野球連盟」為其前身，該組織 於 1949 年解散並中止單一聯盟制度。日本職棒在 1950 年推動「兩聯盟十二支球 隊」的運作機制，隔年日本職棒聯盟正式成立並隸屬於文部科學省體育暨青少年 局競技體育課。此聯盟負責業務為舉辦日本職棒明星賽和總冠軍賽、日本職棒組 織運作與籌措內部委員們的開銷費用，並且統籌世界棒球經典賽日本國家代表隊 事宜。日本職棒目前單一球隊每季進行 144 場的比賽，其中從 2005 年開始導入 跨聯盟比賽（日文名稱為“交流戦”），該制度是每隊將與另一個聯盟各隊進行 總計 24 場賽事。另外太平洋聯盟於 2005 年引進高潮系列賽(Climax Series)，中 央聯盟在 2007 年跟進。此制度由例行賽前三名球隊中第三名與第二名先進行比 賽，勝者再與例行賽戰績第一的球隊爭取代表該聯盟角逐總冠軍賽的資格。賽制 變革不僅製造話題性，同時為日本職棒發展注了一股活水。
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貳、母企業
透過資金提供、借貸及收購取得某公司過半股分，並委託他人或指派職員負 責此組織財務管理與營運方針，根據此方式掌控該機構發展的組織稱為「母企業」。 日本為規避母企業對子公司外顯化，通常將旗下事業體統稱為「關係企業」。日 本大型集團的發展，大多藉由複數及彼此關係交錯的子公司們所構成。
参、東北樂天金鷲隊(Tohoku Rakuten Golden Eagles)
隸屬太平洋聯盟的該隊成立於 2004 年，根據地位於宮城縣仙台市，所屬球 場為宮城球場 13(全名”楽天 Kobo スタジアム宮城”，簡稱”コボスタ宮城”)。
三木谷浩史領導的樂天株式會社(Rakuten, Inc.)為母企業，株式會社樂天野球團是 球隊營運單位，立花陽三球團代表為最高負責人。球團成立至今剛好十年，總計 獲得 1 次日本大賽冠軍(2013 年)、太平洋聯盟冠軍(2013 年)、打進高潮系列賽 2 次(2009 年、2013 年)的成績。東北樂天金鷲隊一共歷經近鐵珍珠(1949 年─1958 年)、近鐵野牛(1959 年─1961 年)、近鐵野牛14(1962 年─1998 年)、大阪近鐵野 牛(1999 年─2004 年)、東北樂天金鷲(2004 年─至今)五個時期。
肆、經營模式
企業為創造收入與利潤所擬定關於產品與服務的計劃，並據此去執行的一種 行為稱作「經營模式」。通常指透過活用網際網路等新式情報技術，作為消費者 與企業之間的聯絡媒介，將產品與服務的購買、結帳及配送等商業行為予以系統 化的一種新型態企業經營方式。
13 樂天球團於 2005 年以總計三年、每年一億五千萬日幣兼球場名稱須有「宮城」兩字的條件 將球場命名權賣給人力派遣公司「FULLCAST(フルキャスト)」，球場名稱為「フルキャストス タジアム宮城」。2008 年的時候將球隊冠名權出售給日本製紙集團，並結合其生產的抽取式衛 生紙「Kleenex(くりネックス)」，替球場命名為「日本製紙くりネックススタジアム宮城」。球 場冠名權合約在 2013 年球季結束無人有意願的情況下，由樂天集團從 2014 年開始以旗下網路 書店「楽天 Kobo」的名義，並將球隊命名為「楽天 Kobo スタジアム宮城」。
14 1959 年至 1961 年的近鐵野牛隊的日文名稱為「近鉄バファロー」，而 1962 年至 1998 年的近 鐵野牛隊則是「近鉄バファローズ」。
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第貳章 文獻探討
首先就數個發展興盛的職業運動現況進行說明，其次談論贊助商與職業運動 的關係，以及闡述運動管理及經營模式理論的意涵、並進一步剖析美日職業運動 經營模式的內容。最後是整理過往相關先行研究的論點，藉以凸顯本研究的特殊 之處。本章根據上述四個部分構成。