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表 3-4 日美職棒組織運作及收支結構比較表

美國職棒 日本職棒

聯盟主導者 聯盟事務局 老闆會議

各行為者關係 雙向發展 單向發展

(日本職棒聯盟虛設化)

收支狀態 聯盟事務局:全國及海外市場

各球團:地方市場

各球團:地方市場為主 全國市場侷限部分隊伍

結果 聯盟呈現穩定發展

各球團保持競爭力

聯盟發展停滯 部分球隊獨大 資料來源:作者自行整理而成

第四節 日本職棒球隊經營的問題點

美國職棒在聯盟主席獨攬行政、立法及司法三權下,透過聯盟事務局主導全 國性經營事務的同時,各球團負責根據地所在的營運事務,這樣的合作關係為彼 此帶來「雙贏」的結果。「聯盟事務局」、「球團」及「選手」藉由相關法律爭取 自己的權益外,並且在彼此接受的範圍內尋求共同合作的空間。

相較於美國職棒是一個符合各行為需求的產業,讀賣巨人隊以優秀戰績、龐 大人氣為基礎,建構起無人可及地位的同時,母企業運用傳播媒體的優勢,主導 整個日本職棒界的走向。這種狀況造就出「巨人隊壟斷體制」的畸形發展樣貌。

其次高度仰賴母企業資金的日本職棒球隊,經營上容易受到球團老闆的制約。先 前論述的日本職棒經營模式中,瞭解到母企業將球隊視為廣告宣傳媒介,並未投 注太多的心力於球隊營運。因此當球團負債超過母企業能夠負荷的情況時,他們 只能將經營權轉讓給他人或是解散隊伍。抱持著「消極經營」心態的球團高層,

正是造成日本職棒球隊經營權不斷更迭相當重要的原因。

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上述二個原因是日本職棒長期發展下的弊病,並衍生出許多問題點。這些東 西影響球隊經營、傷害球迷情感,甚至是左右球界存在與否的因素。過往日本職 棒發展鼎盛,這些事情不易為大家知曉;可是以「近鐵歐力士合併事件」為開端 的一連串醜聞接二連三地在 2004 年球季爆發出來,讓日本職棒不為人知的一面 公諸於世人面前。筆者將於此節就這些事情進行論述。

壹、巨人隊壟斷體制

讀賣巨人隊的重要性及不可替代性,對於日本職棒界而言是其他隊所無法比 擬的。正因為巨人隊是支集人氣、戰績及光榮歷史於一身的隊伍,他們遂利用這 樣的特性,製造出「轉播權利金營運模式」、「戰力失衡」及「聯盟功能虛級化」

三個有利於自身發展的條件。這些東西加深其他各隊跟巨人隊發展的差距,甚至 對日本職棒發展有著深遠的影響。因此將以上述三個部分去分析,讀賣巨人隊為 何能夠長年在日本職棒界獨領風騷的原因。

一、轉播權利金營運模式

日本職棒能風靡多數日本民眾,媒體宣傳的重要性自然不在話下。日職球隊 母集團隸屬出版及媒體業的有西日本海盜(西日本新聞)、每日獵戶座(每日新聞)、

產經燕子(產經新聞)、橫濱海灣星(東京放送)、中日龍(中日新聞)及讀賣巨人(讀賣 新聞+日本電視台)六者。目前僅剩最後兩間企業持續經營職棒球隊。

相較於中日集團的主要營業區域為日本中部地區,透過「讀賣新聞社─讀賣 巨人隊─日本電視台」緊密結合的方式,讓讀賣集團影響力遍佈全日本。球隊的 高人氣及優良戰績培養出一票死忠球迷,導致巨人隊的比賽保持著不錯的收視率

,並因為這樣使得各家媒體爭相轉播相關賽事。掌握金雞母的讀賣巨人隊經營團 隊,開出天價轉播金來增加球團收入。

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圖 3-6 是巨人隊賽事從 1965-2013 年在關東地區的平均收視率,直到 2005 年前都有 10%以上的收視率讓他們有籌碼能夠跟轉播單位談判。根據小林至的 推估巨人隊每場能拿到一億日圓的轉播金;太平洋聯盟的羅德、日本火腿及歐力 士僅有數百萬日圓的收入。119巨人隊在 2003 年總收入為 214 億日圓,其中轉播 權利金收入進帳 70 億佔整體的三分之一。120日本職棒於 2003 年度進行 140 場 比賽,中央聯盟五隊均分巨人隊客場七十場賽事的結果,讓他們能夠從轉播單位 獲得至少 14 億日圓的收入。121太平洋聯盟直到 2005 年的跨聯盟交流賽前,因為 沒有跟巨人隊在例行賽交手,所以無法獲得相關營收進帳。

圖 3-6 讀賣巨人隊比賽轉播收視率變遷圖(1965-2013 年)

資料來源:鳥越規央、仁志敏久,『プロ野球のセオリー「データ」は「経験」を超えるのか』

(東京:KK ベストセラーズ,2012 年),頁 143、maruko1192,「巨人戦ナイター視聴率」,

プロ野球の視聴率を語る blog,〈http://ameblo.jp/maruko1192/entry-11605377325.html〉

(2014 年 4 月 19 日)。

119 小林至,プロ野球ビジネスのしくみ,前引書,頁 96。

120 川村昌代、加藤勇介,「巨人ビジネス崩壊の日」,AERA(東京),2006 年 9 月 11 日,頁 15。

121 小林至,プロ野球ビジネスのしくみ,前引書,頁 100-101。

0 5 10 15 20 25 30

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巨人隊比賽轉播收視率變化(關東地區)

巨人隊比賽轉播收視率變化(關東地區)

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巨額轉播金為巨人隊帶來穩定收入之餘,中央聯盟各隊更是球團經營上不可 或缺的重要收入,此種營運方式讓日本職棒兩聯盟各隊產生極大的發展落差。

中央聯盟各隊受惠於各家媒體轉播巨人隊比賽的緣故,其能見度明顯優於太平洋 聯盟。太平洋聯盟為解決此種發展困境,希望進行跨聯盟比賽:但是中央聯盟各 隊擔心收入減少的情況下,斷然反對這樣的主張。122隨著巨人隊「V9」黃金時期 結束的是中央聯盟出現各家爭鳴的狀況,此時的太平洋聯盟從 1970 年代末期的 阪急、1980 年代中期至 1990 年代初期的西武隊接連奪得日本總冠軍,日本職棒 出現「人氣的中央聯盟、實力的太平洋聯盟」的說法。

二、戰力失衡

輝煌戰績是維持巨人隊人氣及地位不可或缺的因素,球團高層透過自家球隊 的吸引力與金錢攻勢吸引眾家好手加盟。業餘選手簽約金不斷提高的同時,球團 為了獲得球員總是給予其所屬單位費用。日本職棒於 1965 年制定選秀制度希望 解決私下收受的風氣之餘,甚至讓各隊有機會獲得潛力新秀充實戰力並確保彼此 競爭力。123

選秀制度確實縮小各隊戰力的差距,巨人隊「V9」黃金時期的主力選手們大 多是此制度成立前進球隊就是最好的例子。124憑藉著選秀制度讓各球團有機會爭 取到潛力球員,可是巨人隊的人氣及輝煌歷史誘惑著眾多好手成為其中一員。很 多選手不惜放棄提早進入日本職棒的機會,選擇屈就於國內業餘球隊或者到海外 進行棒球留學,就是想要一圓成為巨人軍一份子的美夢,過往的元木大介到近期 的菅野智之都歷經所謂「棒球浪人」的日子。125

122 同前註,頁 103。

123 池井優,野球と日本人,前引書,頁 187-189。

124 野村克也,読売巨人軍 黄金時代再び(東京:株式会社 宝島社,2013 年),頁 27。

125 鷲田康,『浪人のリスクよりも巨人の夢を…。東海大・菅野智之の「諦めない心」』,

Number,〈http://number.bunshun.jp/articles/-/174132〉(2014 年 5 月 13 日)。

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/sports/baseball/npb/news/TKY201203140797.html?ref=chiezou〉(2014 年 5 月 13 日)。

133 江本孟紀,「アホ」がプロ野球を滅ぼす,前引書,頁 84-86。

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面就其來龍去脈進行描述。

高中就享譽全日本的江川卓在大學畢業後參加全國轉播節目時,發表只願加 入讀賣巨人隊的宣言並要求別隊不要在選秀會上指名他。皇冠打火機隊高層無視 聲明並強行選進他的結果,迫使江川放棄於該年加入日本職棒。讀賣集團的正力 亨社長於隔年選秀會的前一天,自行宣布江川加盟巨人隊的消息震驚球界,此事 件被稱為「空白的一天」。各球團對巨人隊藐視選秀制度的做法不悅,主張此一 簽約無效。最終巨人隊缺席該年選秀會,遭到眾人謾罵的江川被阪神虎隊選走。

當時日本職棒聯盟的金子理事長做出巨人阪神兩隊進行球員交易解決此紛爭,最 後巨人隊以陣中的小林繁選手,從阪神手上換回江川卓。134

聯盟理事長身為日本職棒的最高負責人,不能行使權力捍衛其他球隊的權益,

反而袒護巨人隊讓人瞭解到日本職棒聯盟無法公平地進行裁決。江川事件只是巨 人隊左右日本職棒的一個案例,甚至逆指名選秀及自由球員制度同樣是由其所發 起。巨人隊用盡一切方法讓自身持續地強大發展的結果,最終導致日本職棒各球 團經營上出現相當大的落差。135

貳、消極經營

如果要探討造成日本職棒球隊經營危機的原因,巨人隊壟斷體制只能算是間 接性的因素。主要的因素有下面三個部分,首先日本職棒球團對於母企業有著高 度依存性的情況下,「管理團隊缺乏實權」只能對總公司唯命是從。其次根據前 面日本職棒球隊經營模式的論述,發現到母企業將球隊視為刺激本體事業的催化 劑與宣傳工具。不重視經營導致球團出現「收支嚴重失衡」的結果。最後是日本

134 坂井保之,プロ野球血風録(東京:株式会社新潮社,2012 年),頁 15-16。

135 石田雄太,「渡辺恒雄氏がコミッショナーになるとき―“野球”が抜け落ちた野球界を再 構築するために」,論座(東京),2004 年 5 月,頁 198-200。

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職棒過往不重視在地事務,直到 2004 年爆發球團整併危機後才注意到「忽略屬 地經營」並用心耕耘相關事務。因此筆者將要從「管理團隊缺乏實權」、「收支嚴 重失衡」及「忽略屬地經營」這三個部分進行說明。

一、 管理團隊缺乏實權

職業運動是門擁有龐大組織且分工精細的事業,各部門掌管不同的營運項 目。小寺昇二將職業運動球隊分成階級式、矩陣式(Matrix)及群集式(Cluster)三種 組織類型。他認為大多數的日本職業運動組織內部常出現多頭馬車並行的情況,

導致整體運作及事後責任歸屬不明的現象叢生,因此階級式組織最適合日本職業

導致整體運作及事後責任歸屬不明的現象叢生,因此階級式組織最適合日本職業