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第二節 東北樂天金鷲隊經營目標之一：「打造強盛球隊」
談論三木谷制定的球團經營目標如何被付諸實現前，先介紹為樂天隊奠定重 要基礎的島田亨首任社長。他是人力派遣公司「Intelligence(インテリジェンス)」
的其中一位創辦者，離開該企業後到製造卡拉 OK 機器的日光堂擔任副社長。自 己的事業被樂天集團收購是他與三木谷浩史最初相識的契機，隨著私下交流機會 增加後兩人成為朋友。三木谷進軍職棒事業的時候，詢問他是否有意願接下經營 樂天隊的重任。沒有任何職業運動經營經驗的島田，跟三木谷交換意見後成為樂 天隊的球團社長。188甚至從 2008 年開始兼任樂天球團老闆，直到 2012 年 8 月轉 調至樂天集團亞洲事業部為止的七年多時間，為樂天金鷲隊做出很大的貢獻。189
評判一個職業運動經營團隊的績效有很多面向，球隊戰績好壞是相當主觀的 因素。畢竟球迷進場看球就是想看到球員的好表現，並且希望支持的球隊能贏得 比賽。因此戰績不好的球隊很難吸引支持者。原先近鐵隊主力選手在合併後舉行 的擴張選秀大多被歐力士隊選走的情況下，導致樂天隊初期戰力嚴重不及太平洋 聯盟各隊。島田為首的樂天管理階層要如何克服此番不利局面，培養出足以爭奪 冠軍及吸引球迷進場的隊伍。筆者將從「歷任監督作為」、「球隊戰力培養」及「IT 技術運用」三個層面來論述。
壹、歷任監督作為
東北樂天金鷲隊成軍至今經歷過田尾安志(2005-2006 年)、野村克也(2006-2009 年)、馬帝布朗(2010-2011 年)及星野仙一(2011 年-至今)四個時期。表 4-1 是 東北樂天金鷲隊歷年的成績數據一覽表。
188 島田亨，本質眼 楽天イーグルス、黒字化への軌跡(東京：株式会社アメーブックス，
2006 年)，頁 104-105、146、170-174。
189 「島田亨からファンの皆さまへ」，東北楽天ゴールデンイーグルス オフィシャルサイ ト，〈http://www.rakuteneagles.jp/news/detail/2365.html〉(2014 年 5 月 29 日)。
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ト，〈http://bis.npb.or.jp/teams/yearly_e.html〉(2014 年 5 月 29 日)。(一) 、田尾時期 栄光の日々(東京：株式会社 KADOKAWA，2013 年)，頁 27-28、37-38。
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的發言，但是遭到田尾總教練以決定上場選手是我的權責為由進行反擊，並且隊 上的老將們也因為球團老闆的言論感到困惑。日本職棒界的母企業老闆鮮少干涉 總教練的指揮調度，如果表示意見即象徵有意解除其職務的不成文規定。191樂天 隊從球季開始之初就面臨戰績不敵他人及內部意見分歧的「內憂外患」。
持續低迷的戰績讓球團管理階層提早就下個球季進行規畫，因此島田社長請 田尾總教練提出明年球隊發展的計畫書供其參考。他認為企業跟職棒球隊都應該 具有獨自的理念，並據此做為組織長久發展的方針。但是這份被稱為「田尾報告」
的書面資料中，總教練只有針對球隊今年不振的狀況進行分析，並提出球隊實力 不足的意見；這與島田想要看到的「願景」是截然不同的東西。他深怕沒有明確 發展目標的組織，搭配上缺乏執教經驗的教練團將導致球隊深陷長期成績不佳的 考量下，最終在 9 月 25 日宣布解除田尾總教練的職務。192東北樂天金鷲隊第一 年的紛擾，最後因田尾去職告一段落。
樂天集團聘請毫無執教經驗的田尾出任總教練，很重要的因素是希望藉由他 在球界建立起爽朗健談的觀感，能夠提升球隊形象的一種戰略性選擇。193另外田 尾在戰績大幅落後展現出的奮鬥精神，讓當地球迷願意為新成軍的孱弱球隊持續 地送上溫暖的加油話語。194雖然無法繳出良好戰績，但是提供這種無形力量吸引 球迷支持是他為樂天隊做出的貢獻。
191 神田憲行，97 敗、黒字。楽天イーグルスの一年，前引書，頁 26、29-31。
192 島田亨，楽天野球団のシークレット・マネージメント たった 5 年で成し遂げた奇跡(東 京：株式会社講談社，2010 年)，頁 58-64。
193 東日本出版株式会社編，「第 2 特集 楽天特集 ファンの球場での声援を無にするな! 東北 楽天の存在価値を検証し、その「光と影」を見定める 最下位を独走する「東北楽天」の悪循 環の元凶を徹底追及する」，とうほく財界：東北ビジネスの総合情報誌(仙台)，2005 年 7 月 1 日，頁 35-36。
194 鷲田康，『東北楽天イーグルス 「弱くとも志は高く」未来を切り拓く者』，Number(東 京)，2005 年 7 月，頁 68-69。
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(二) 、野村時期
管理階層歷經挫敗的首個賽季後，快刀斬亂麻地解雇田尾安志。島田希望為 球隊戰力打下良好基礎的考量下，因此對曾任養樂多、阪神的野村克也提出執教 球隊的邀請，獲得他的首肯成為樂天隊第二任教練。195相較於島田為首的經營團 隊替球團營運做出極大貢獻，野村克也的加入為厚植球隊實力更是無法抹滅的功 績。從表 4-1 瞭解到東北樂天金鷲隊在野村任職的四年間，球隊戰績有了明顯成 長甚至於 2009 年締造例行賽第二名的佳績。他面臨諸多問題的球隊，決定從「塑 造球員意識」及「教導善用情報」兩個層面改造樂天隊。
首先塑造球員意識的部分，如前所述樂天隊在首個賽季出現內部摩擦情況，
查覺到這點的野村希望建立教練團及選手彼此的信賴關係。其次鍛鍊心理素質是 野村為球隊帶來的第二個課題，他認為強化選手心理會影響整個人的態度、行為、
習慣甚至是人格出現蛻變。因此藉由大家集合開會時，不厭其煩地進行這方面的 教育。當時的樂天隊要在短時間提升球隊實力有一定的困難性下，野村決定從培 養比賽理解能力的面向讓球員成長。訓練他們用頭腦打球才有跟其他隊伍一搏的 考量下，他決定將這種無形的力量賦予隊上選手。196
每位總教練都有自己帶兵作戰的一套方式，野村最廣為人知的就是巧妙地運 用情報克敵制勝的「ID 棒球197」及讓球員起死回生的手腕這兩招。他認為透過 事前蒐集的資料能夠提高選手在戰術執行的成功率，因此他上任後仍就強調此觀 念的重要性。該隊的選手與記錄員並不了解這東西的真諦，所以他花費一番功夫 將這套方式傳授給他們。198另外初期的樂天隊以年華褪去的老將及青黃不接的新、
195 島田亨，楽天野球団のシークレット・マネージメント たった 5 年で成し遂げた奇跡，前 引書，頁 66-67。
196 野村克也，あ～ぁ、楽天イーグルス(東京：株式会社角川書店，2009 年)，頁 74-78。
197 「ID 棒球」強調不仰賴經驗及直覺，透過收集到的資料運用在球隊組成及比賽進行的一種 棒球管理方式。此一觀念由擔任養樂多燕子隊總教練的野村克也所提倡。
198 野村克也，あ～ぁ、楽天イーグルス，前引書，頁 131-134。
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中生代球員為隊伍骨幹，球隊成員實力不足是導致戰績低落的重要原因。野村從 中發掘山崎武司、草野大輔及鐵平等選手進行調教，以及積極地培養像田中將大、
嶋基宏的新進球員來提升球隊戰力。199
野村苦心孤詣多年的結果是球隊在 2009 年打出例行賽第二名的佳績，證明 他的方法確實為球員們吸收並收到不錯成效。但是該年賽季即將結束前，球團高 層決定不再續約。通常獲得好成績的總教練，大多能繼續球隊執教；不過野村無 法繼續執教的主因是他想要獨攬大權的情況下，抵觸管理階層進而黯然下台。另 外擔任總教練的任內讓自己的兒子出任隊中要職，並且操壞潛力球員等事情埋下 禍根。加上原先雙方一開始簽訂的三年執教合約到期時，島田社長以延長一年執 教時間結束彼此合作關係的但書下，注定野村勢必要離開這支他認為跟自己調性 最合的球隊。最後接受經營團隊的安排出任有給職名譽總教練一職。200
(三) 、馬帝布朗時期
秉持球隊發展進程中需要不斷突破的觀念下，島田希望在球隊組成、人才發 掘、二軍培訓及一軍實戰的四個部分，依循一套營運方針建構持續運作的機制。
但是野村執教的作法與該構想大相逕庭的情況下，最終導致他被迫離隊。島田認 為下個時期的樂天隊要擺脫野村時期的強硬作風，必須更換一位傾聽球員心聲並 具有行動力的總教練才能幫助球隊的考量下，選擇前廣島東洋鯉魚隊的馬帝布朗 出任隊史第三位總教練。201
北海道日本火腿鬥士隊在 2005 年聘請美籍教頭希爾頓進行一連串的改革，
199 同前註，頁 86-89、98-100、104-108、113-120。
200 工藤健策，プロ野球 球団フロントの戦い(東京：株式会社草思社，2011 年)，頁 131-137、野村克也，あ～ぁ、楽天イーグルス，前引書，頁 78-80。
201 島田亨，楽天野球団のシークレット・マネージメント たった 5 年で成し遂げた奇跡，前 引書，頁 176-179、182-183。
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不僅替球隊帶來良好成績並留下一套為繼任者沿用的球團運作方式。相中這點的 島田邀請執教廣島隊任內提出很多新觀點的布朗出任總教練，希望向他們看 齊。202美式投球調整方式就是他為球隊帶來的觀念轉變。日本職棒長期仰賴著高 練投球數的投手訓練方式，可是現代棒球提出投手肩膀是消耗品的主張下，布朗 將此觀念帶進球隊導正選手觀念。這樣的做法確實降低球隊選手受傷的情況。但 是無法達到球團的戰績要求下，他僅僅一年就交出兵符卸下職務。203
(四) 、星野時期
樂天隊管理階層在解除布朗的總教練職務後，找來星野仙一擔任球隊的第四 任總教練。「兼容各任所長，溫厚地培育球員」足以用來總結他指揮球隊至今的 作為。星野上任僅數個月遇到東日本大地震時，他在返回仙台後立即奔赴收容所
樂天隊管理階層在解除布朗的總教練職務後，找來星野仙一擔任球隊的第四 任總教練。「兼容各任所長，溫厚地培育球員」足以用來總結他指揮球隊至今的 作為。星野上任僅數個月遇到東日本大地震時，他在返回仙台後立即奔赴收容所