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第壹章 緒論
對於東北樂天金鷲隊(Tohoku Rakuten Golden Eagles)及支持該隊的球迷們，
2013 年絕對是難忘的一個球季。球隊王牌選手田中將大選手創下開幕 24 連勝和 跨季 28 連勝的驚人紀錄，並成為日本職棒首位單季例行賽全勝的投手。1球隊戰 績在他的優異表現加持下，奪得球團首個太平洋聯盟冠軍。並且率先於太平洋聯 盟季後賽的高潮系列賽(Climax Series)第二輪擊敗千葉羅德海洋隊(Chiba Lotte Marines)，最後在象徵日本職棒頂點的總冠軍賽中以 4 勝 3 敗的成績，擊敗日本 職棒最具傳統與獲得總冠軍賽錦標次數最多的讀賣巨人隊(Yomiuri Giants)，寫 下球隊首度闖入日本職棒總冠軍並奪得「日本一」的球團歷史新頁。2
第一節 研究動機
催生出東北樂天金鷲隊的原因是 2004 年「近鐵、歐力士合併問題」，以及該 年日本職棒出現一連串球團間經營合併的事件。東北樂天金鷲隊前身的大阪近鐵 野牛隊(Osaka Kintetsu Buffaloes)之母企業「近畿日本鐵道」想為解決經營不善衍 生出的赤字問題，遂針對企業內部各個事業體進行重整與出脫的動作，轄下的職 棒球隊同樣地被列入檢討對象。球隊管理階層有意出售主場大阪巨蛋的冠名權藉 以增加收入，可是此一提案被日本職棒各球團的老闆們所否決。3
此時歐力士球團的宮內義彥社長提出大阪近鐵野牛隊和歐力士藍浪隊(Orix Bluewaves)合併的想法，時任近畿日本鐵道的山口紀昌社長同意朝此一方向進 行。4該消息於 2004 年 6 月經由山口社長召開記者會及媒體大肆報導下引起日本
1 スポニチ，「マー君無傷の 24 連勝締め！打線が援護で後押し」，スポニチ，
〈http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2013/10/08/kiji/K20131008006774440.html?feature=relate d〉(2013 年 10 月 8 日)。
2 コナミ日本シリーズ 2013 公式サイド，「第七戦試合結果」，コナミ日本シリーズ 2013 公式 サイド，〈http://nipponseries.npb.or.jp/2013/result/20131103.html〉(2013 年 11 月 3 日)。
3 日本経済新聞社，球界再編は終わらない(東京：日本経済新聞社，2005 年)，頁 18-24。
4 同前註，頁 45。
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國內的關注，當時日本職棒選手工會的古田敦也會長希望就大阪近鐵野牛隊續留 問題舉行特別委員會跟各球團老闆進行討論，但是卻遭到讀賣巨人隊老闆渡邊桓 雄(現職為讀賣巨人隊董事會最高顧問)拒絕。5另外時任西武集團社長的堤義明接 受媒體訪問時，拋出太平洋聯盟的西武獅、日本火腿鬥士、大榮鷹及千葉羅德海 洋四隊中將有球隊進行合併，甚至日本職棒要改制成單一聯盟十隊的消息，讓日 本職棒陷入更大的動盪與不安。6
遭逢嚴峻考驗的選手工會發表一份改革日本職棒界的聲明，主要有(一)近鐵 及歐力士兩隊一年間凍結合併、(二)成立選手與球團老闆能進行對話的特別委員 會、(三)檢討防止年薪高漲的因應方法、(四)預防合併問題再次出現，檢討球員與 資金集中於部分球隊的現行制度及(五)設置納入相關人士於球團合併諮詢機關 的五項方針7。無法和球團老闆進行協商的日本職棒選手工會提出凍結近鐵及歐 力士合併的行政訴訟，雖然法院判決無法阻擋兩隊合併的事實，但是要求日本職 棒聯盟須召開協商會議讓彼此有相互對話的空間。抱持著不同看法的雙方在遲遲 無法達成共識的情況下，選手工會提出罷賽聲明並於 2004 年的 9 月 18、19 日施 行，這是日本職棒成立七十年來首次的罷賽行動。
固執己見的各球團代表與放任事態擴大的日本職棒聯盟受到與論強烈批判 下，他們決定同意維持原有「兩聯盟十二支球隊」的日本職棒運作體制，並且允 諾選手工會提出的各項改革方案。8近鐵及歐力士合併後的太平洋聯盟僅存五支 球隊的情況下，日本職棒聯盟開放新企業加盟讓「兩聯盟十二支球隊」的聯盟組 成規定能夠持續下去。最後樂天集團擊敗活力門(livedoor)，繼承整併後的大阪近
5 朝日新聞スポーツ部，スト決行 プロ野球が消えた 2 日間(東京：朝日新聞社，2004 年)，
頁 14-16。
6 同前註，頁 36。
7 同前註，頁 44-45。
8 日本スポーツ出版社編，野球の話をしようぜ。－激動「華氏 2004」プロ野球(東京：日本ス ポーツ出版社，2004 年)，頁 24-29。
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鐵野牛隊並改名為東北樂天金鷲，根據地同時從大阪遷移至宮城縣仙台市，替引 起日本職棒一連串騷動的事件劃下休止符。9
東北樂天金鷲隊是史上第二支以日本東北地區為根據地的職棒球隊，自然是 深受當地民眾的歡迎與期待。近鐵時期的主力選手在進行合併時大多被納入歐力 士旗下，球隊成軍第一年留下 97 敗的難堪紀錄。10球團隔年招聘名監督野村克 也進行球隊整體改造與戰力塑造，歷經數年努力終於在 2009 年取得太平洋聯盟 第二名佳績並進軍季後的高潮系列賽。2011 年的東日本大地震造成日本國內動 盪的同時，球隊根據地的東北地區不僅居民生活受到震災影響並且比賽場館亦無 法倖免。該年度日本職棒兩聯盟的開幕賽也被迫順延。身為球隊主將的嶋基宏選 手在同年 4 月 2 日札幌巨蛋舉行的慈善表演賽中，以「讓大家見識棒球最深層的 力量」為題發表演講激勵災區的民眾。11日本職棒聯盟把原訂於東京巨蛋舉行的 2011 年日本職棒明星賽第三戰移師仙台球場，希望職棒界的年度盛會能夠替災 區注入一股活力，這也是樂天金鷲隊成立後首次辦理該項賽事。
歷經一連串挫折及打擊的東北樂天金鷲隊，終於在 2013 年奪得太平洋聯盟 和日本第一的雙料冠軍。球團管理階層如何擺脫過往紛擾，打造出一支實力及人 氣兼具且不同於日本職棒其他球隊之「樂天式」風格的球隊，同時將這些理念和 實際行動歸納出一套球團管理的「經營模式」，這是筆者希望透過本論文研究與 撰寫下所瞭解的內容。此為本文的研究動機。
9 同前註，頁 30-31。
10 河北新報，「東北楽天の 9 年 球団創設から日本一まで」，河北新報フォト特集，
< http://www.kahoku.co.jp/spe/spe165/rakuten9year/index.html >（2013 年 12 月 5 日）。
11 武内絵美，『嶋基宏(プロ野球・楽天) 「底力」見せ恩返し』，朝日新聞，<http://web.
archive.org/web/20110413222101/http://www.asahi.com/sports/column/TKY201104120282.html>
（2013 年 12 月 6 日）。
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第二節 研究目的與問題意識
掀起 2004 年日本職棒劇烈動盪的球團整併問題，表面上看似肇因於職棒球 隊與所屬母企業彼此營運狀況不佳影響其繼續參與職棒運動的紛爭。不過從上一 節球團整併問題的源起、發展及結局，其實可以發現日本職棒存在著(一)母公司 與球團間緊密連結、(二)企業規模影響日本職棒發展及(三)日本職棒呈現發展失 衡之三個主要問題點。
相較於美國職棒中密爾瓦基釀酒人隊與休士頓太空人隊帶有當地色彩的隊 名，日本職棒球隊大多冠上贊助企業的名稱，這樣做是希望球團能達到宣傳母公 司的效果。職業球隊持續與否需仰賴出資者對該運動的支持程度，按照日本職棒 的情況多數企業都將母企業所能獲得的利益視為優先考量項目，例如近畿日本鐵 道在 2004 年為挽救整個集團營運並且大阪近鐵野牛隊連年虧損下，毅然決然地 放棄球隊並退出日本職棒就是一個鐵證。12母公司如何將企業特色結合球隊表現 傳達給以球迷為首的社會大眾，以及兩者間相互影響的關係是日本職棒發展過程 中相當重要的部分。
美國運動傳播學者貝克(William Baker)提出職業運動由運動員、企業組織、
觀眾與媒體四者所建構的一個產業。企業組織透過提供資金、成立管理球隊的機 構讓該項運動能持續進行，因此它在四者中具有一定的影響力。資金越充沛的球 團能夠在發放球員薪資、季末人才補強與投資軟硬體建設等部分挹注大量資金，
藉以強化球隊戰力吸引更多球迷的支持。表 1-1 是 2012 年日本職棒 12 球團的總 收入統計表。根據該表可以發現到兩個聯盟中總體收入差距為 3.6-4.3 倍，這樣 持續下去將造成球隊彼此差距拉大進而破壞聯盟發展生態。因此球員工會透過提 出課徵豪華稅、廢除自由球員轉隊費及球員選秀完全公平的條件，希望維持各個
12 大坪正則，メジャー野球の経営学(東京：株式会社 集英社，2002 年)，頁 86-88。
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球隊相互抗衡的態勢。
表 1-1 2012 年日本職棒 12 球團總收入統計表
單位：百萬日圓 球團名稱 2012 年
總體收入
球團名稱 2012 年 總體收入
中央聯盟 太平洋聯盟
讀賣巨人隊 23,000 福岡軟體銀行鷹隊 21,500 阪神虎隊 12,500 北海道日本火腿鬥士隊 10,200 中日龍隊 10,700 埼玉西武獅隊 9,300 廣島東洋鯉魚隊 9,900 千葉羅德海洋隊 9,000 橫濱 DeNA 海灣星隊 7,500 東北樂天金鷲隊 8,900 東京養樂多燕子隊 5,400 歐力士野牛隊 6,000
資料來源：伊藤歩，「セパ 12 球団の経営実態を探る！」，收於小林大作、井野良介編，プロ野 球ウラ人脈大全(東京：株式会社 宝島社，2012 年)，頁 125。
「戰績」是評價一支職業球隊經營成功與否的一項指標，其中隊伍整體戰力 好壞直接反應在彼此成績的高低落差。塑造球隊戰力的方法大致上可以分為「速 成型」及「按部就班型」兩個方式。球團經營者希望短時間內有效提升球隊戰力，
大多會選擇透過跟他隊進行即戰力球員交易，甚至在季後的自由球員市場購買具 有相當實力球員的一種球隊組成方式。此一戰力建構方式主要著眼於球隊要持續 具有競爭力，並且以爭奪冠軍為球團主要目標，美國職棒的紐約洋基隊、日本職 棒的讀賣巨人隊屬於這個類型的球隊。不同於速成型球隊一昧地砸錢獲得優秀球 員維持球隊實力，「按部就班型」球團多為小市場、低成本的球隊，無法投入過 多資金打造球隊戰力的情況下，利用每個球季結束後的選秀會選進新人球員進行 培養，以及球季中將無法續留的隊上主力選手交易到別隊換取該隊潛力球員的另
大多會選擇透過跟他隊進行即戰力球員交易，甚至在季後的自由球員市場購買具 有相當實力球員的一種球隊組成方式。此一戰力建構方式主要著眼於球隊要持續 具有競爭力，並且以爭奪冠軍為球團主要目標，美國職棒的紐約洋基隊、日本職 棒的讀賣巨人隊屬於這個類型的球隊。不同於速成型球隊一昧地砸錢獲得優秀球 員維持球隊實力，「按部就班型」球團多為小市場、低成本的球隊，無法投入過 多資金打造球隊戰力的情況下，利用每個球季結束後的選秀會選進新人球員進行 培養，以及球季中將無法續留的隊上主力選手交易到別隊換取該隊潛力球員的另