社會資本作為管理資源的能力，能幫助社會企業取得、整合、重組，以及移 轉資源，是一種透過社會關係取得資源，實現經營目標的能力（Blyler & Coff, 2003；胡哲生、張子揚、黃浩然，2012）。本研究在上一節闡述了《四方報》與 組織外部利害關係人所構成的網絡結構，以及網絡結構中所蘊含的社會資本，接 下來，將更進一步分析《四方報》透過結構、認知與關係資本，為組織引進的資 源，並以人力資源、財務資源，以及社會資源作為探討的重點。
一、 從社會資本到人力資源
根據媒體經營者的訪談內容，《四方報》透過組織整體的社會資本，引進的 人力資源包括：正職員工、志工、讀者投書（讀者即為記者），以及外部寫手群。
在正職員工方面，《四方報》透過人脈與社會理念的傳遞，作為吸納員工的 策略，換句話說，許多員工是基於認同《四方報》「讓弱勢發聲」的社會理念，
才會加入《四方報》的編輯行列。張正（顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）在受訪時舉例說明，由於他本身曾是國立暨南國際大學東南亞研究所的 研究生，因此經常接觸新移民、工，並且是南洋姐妹會的會員，於每次會議固定 繳會費，因此認識了南洋姐妹會創會會員之一的阮舒婷，透過《四方報》社會理 念上的傳遞，成功把阮舒婷拉進《四方報》擔任志工，阮舒婷隨後由志工轉任正 職員工，擔任越文主編一職。阮舒婷（越文主編，訪談，2014 年 4 月 1 日）在 受訪時也指出，她非常認同《四方報》「讓弱勢發聲」的社會理念，因此，加入
《四方報》的編輯行列，希望把《四方報》這一份幸福傳遞給其他的同鄉。李岳 軒（菲律賓文主編，訪談，2014 年 3 月 20 日）同樣是受到「讓弱勢發聲」的社 會理念所感動，而決定加入《四方報》的編輯行列，他描述，他在面試時，從當 時的總編輯張正手中，接過一份《四方報》，當他閱讀讀者投書版面的內容時，
深受新移民、工真實的人生經驗所感動，而憑著一股單純的衝動加入《四方報》
的行列，而後正式擔任菲律賓文主編一職。
這是一種幸福，那為甚麼不把這種幸福送給其他的同鄉呢？所以我 就決定加入了（阮舒婷，越文主編，訪談，2014 年 4 月 1 日）。
那時候張正拿了一份《四方報》給我看，看到最後，有一些讀者投 書，越南勞工說他們在台灣多辛苦，看到《四方報》非常感激。看 到那一些真實的人生經驗我有點受不了，是非常單純的衝動（李岳 軒，菲律賓文主編，訪談，2014 年 3 月 20 日）。
在志工方面，張正（顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）在受訪時 指出，《四方報》是高度仰賴志工的組織，甚至於創辦初期，所有的編輯部人員 皆是由不支薪的志工所組成。由於《四方報》組織內部有半數是不熟悉東南亞語 言的台灣籍編輯群，因此，為了突破“文盲辦報”的困境，《四方報》透過人際關 係，以及社會理念的傳遞，邀請東南亞籍配偶、在台求學的東南亞留學生和華僑 擔任志工，負責翻譯的工作（張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
張正（顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）在受訪時舉例說明，透過走 訪新移民、工聚集的東南亞小吃店、商店、台灣國際勞工協會（TIWA），以及 他在越南收容所擔任志工的經歷，並認識了阮文雄神父，從這些人際關係當中，
獲得了許多辦報的意見與宣傳的管道，而使得招募志工的管道更多元。此外，基 於《四方報》是一個站在新移民、工立場發聲的媒體，因此，有助於建立與讀者 的信任關係，甚至有些讀者會自願擔任志工，協助蒐集在地的資訊、發送報紙，
以及翻譯報章內容，成為《四方報》內部人力來源的一部分（阮舒婷，越文主編，
訪談，2014 年 4 月 1 日；張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
有一些讀者會說他們想要當志工，變成我們各地都有志工，他們協 助蒐集當地的訊息、發報紙（阮舒婷，越文主編，訪談，2014 年 4 月 1 日）。
比如一篇有關越南的報導，一些外配會自己翻譯寄過來給我們，我
覺得他是信任我們的立場，信任我們是站在他的位子在說話（張正，
顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
在讀者投書方面，新移民、工不僅是《四方報》最忠實的讀者，同時也成為 大量讀者投書版面的內容生產者。以讀者投書版面來說，主要透過《四方報》提 供發聲平台，新移民、工提供稿件的互動方式，形成以信任為基礎的互惠關係。
《四方報》把新移民、工手寫的稿件刊登在讀者投書版面，以「讀者發聲」、「讀 者即為記者」的形式，實踐「讓弱勢發聲」的社會理念，使得《四方報》讀者投 書版面的內容源源不絕（張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
阮舒婷（越文主編，訪談，2014 年 4 月 1 日）在受訪時表示，新移民、工在投 稿的過程中，培養了《四方報》與讀者之間的信任關係，像是逃跑外勞在逃跑期 間，仍持續投稿至《四方報》，描述逃跑的過程與心路歷程，主要是基於信任長 期以來站在新移民、工的立場進行報導的《四方報》。另外，蔡秉諭（柬埔寨文 主編，訪談，2014 年 4 月 9 日）則說明，有些新移民、工的投稿不是一次性的，
而是長期的，此種投稿過程形同賦予了新移民、工一種公民記者的身份，並建立
《四方報》與讀者長期的互動關係。李岳軒（菲律賓文主編，訪談，2014 年 3 月 20 日）在受訪時則強調人脈對於《四方報》的重要性，他舉例，透過與菲台 組織（Philtai Organization）創辦人的人際關係，得到了許多關於報章內容改進的 意見，以及透過此組織得到了大量的讀者來稿，成為了《四方報》戀愛、婚姻故 事版面的主要稿件來源。《四方報》「讀者發聲」的特色，使其能夠以不付稿費 的方式，蒐集到大量來自新移民、工的稿件，這些大量的稿件出自於讀者對於《四 方報》的信任關係（張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
我們會有很多稿子，我們從來不付稿費，他相信我們會好好處理他 的心事、狀況，知道我們會登出來，誠實地轉達這件事情，這當然 是基於信任（張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
在外部寫手群方面，《四方報》於「成長期」推出「青年田野計畫」，參與 此項計畫的大專青年，挖掘周遭新移民、工的故事，報導他們在台灣的處境和心 路歷程，這些文章匯聚成《四方報》的系列報導，換句話說，此項計畫賦予了大 專青年外部寫手的身分，並為組織引進豐富的內容（賴品潔，印尼文主編，訪談，
2014 年 4 月 9 日）。此外，《四方報》於「轉型期」推出「親子共讀專刊計畫」，
企圖透過此項計畫將讀者納入組織內部寫手群人力的一部分，寫手群可透過稿件、
照片、錄音檔等方式，將內容提供給《四方報》，此項做法與讀者投書版面最大
的不同點在於，《四方報》站在勞動者的角度，給予這些寫手稿費，作為報酬，
相等於賦予了這些寫手群公民記者的身份（陳大衛，專案經理兼編輯主任，訪談，
2014 年 4 月 5 日）。
我們希望擴散到讓讀者自己來做，不是讀者投書，而是參與營運，
有稿費。他們變成了我們的寫手群，這個寫手群不特定人士、國籍，
甚至他們可以用手機拍照片、寫圖說，錄製錄音檔，已經進入到公 民記者的層次（陳大衛，專案經理兼編輯主任，訪談，2014 年 4 月 5 日）。
二、 從社會資本到財務資源
根據媒體經營者的訪談內容，《四方報》透過組織整體的社會資本，引進的 財務資源包括：銷售通路、資金補助與讀者（訂閱率、發行量、廣告量）。
在銷售通路方面，越文《四方報》於便利商店上架，突破了僅以訂閱和贈閱 作為發行通路的限制。便利商店此一重要的銷售通路，主要是藉著《四方報》與
《蘋果日報》在印刷方面的合作關係，因此透過《蘋果日報》牽線，先從規模較 小的 OK 便利商店開始談上架事宜，而後於 2009 年 1 月正式在 OK 便利商店上 架。接著，萊爾富便利商店透過勤力國際股份有限公司（負責發行台灣壹傳媒出 版有限公司《壹週刊》、《蘋果日報》等出版品），詢問《四方報》的上架意願，
於是，《四方報》於 2010 年 5 月於萊爾富便利商店上架。至於 7-11 便利商店，
則是透過世新大學新聞學系的鍾起惠老師，出自於認同《四方報》的社會理念，
於是致電詢問當時統一超商的總經理徐重仁，要求上架，使得《四方報》成功取 得 500 家 7-11 便利商店作為銷售的據點（張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日）。
在資金補助方面，主要來自於《四方報》的贊助單位，這些贊助單位以基金 會、政府單位，以及準官方基金會為主。由於補助單位皆是採取公開審案的方式，
因此，《四方報》將「讓弱勢發聲」的社會理念，以及營運計畫充分展現在計畫 書當中，以爭取贊助單位的認可，進而提供各項資金上面的補助。《四方報》於 創辦初期，主要爭取到三項補助：社會發展文教基金會、公益信託族群和諧基金 會，以及中華社會福利聯合勸募協會（張正，顧問／前總編輯，訪談，2014 年 3 月 17 日；張正，2008）。「成長期」的補助則主要來自於四個單位，包含：社 會發展文教基金會、公益信託族群和諧基金、中華社會福利聯合勸募協會，以及 行政院勞委會多元就業開發方案（黃洛斐，策略發展總監，訪談，2014 年 3 月
24 日）。黃洛斐（策略發展總監，訪談，2014 年 3 月 24 日）在受訪時指出，《四 方報》在對外尋求贊助時，傾向於多年期的案子，主要的原因是為了跟補助單位 建立一個長期的信賴關係。《四方報》於「轉型期」的贊助單位包含：社會發展 文教基金會、中華社會福利聯合勸募協會、國家文化藝術基金會，以及一些要求 不對外公開的「隱形贊助單位」（陳大衛，專案經理兼編輯主任，訪談，2014 年 4 月 5 日）。陳大衛（專案經理兼編輯主任，訪談，2014 年 4 月 5 日）在受
24 日）。黃洛斐（策略發展總監，訪談，2014 年 3 月 24 日）在受訪時指出，《四 方報》在對外尋求贊助時，傾向於多年期的案子，主要的原因是為了跟補助單位 建立一個長期的信賴關係。《四方報》於「轉型期」的贊助單位包含：社會發展 文教基金會、中華社會福利聯合勸募協會、國家文化藝術基金會，以及一些要求 不對外公開的「隱形贊助單位」（陳大衛，專案經理兼編輯主任，訪談，2014 年 4 月 5 日）。陳大衛（專案經理兼編輯主任，訪談，2014 年 4 月 5 日）在受