綜合前兩節的內容而言，本研究將研究問題及其對應之理論基礎與研究方法，
整理於表3-3。
表3-3：研究問題及其對應之理論基礎與研究方法
研究問題 理論基礎 研究方法
（一） 解析《四方報》所擁有 的社會資本為何？
社會資本理論、社會資本的結 構、認知與關係面向分析架構
深度訪談 參與觀察 資料分析
（二） 探討《四方報》運用社 會資本，獲取何種資源？
社會資本理論、社會資本的結 構 、 認 知 與 關 係 面 向 分 析 架 構、資源相關文獻
深度訪談 參與觀察 資料分析
（三） 評估《四方報》能創造 何種社會價值？
社會企業、社會價值創造相關 文獻
深度訪談 資料分析 資料來源：本研究整理。
本研究之研究架構如圖3-1所示，以及本研究之研究流程如圖3-2所示：
圖3-1：研究架構
資料來源：本研究繪製。
《四方報》
資源 人力資源 財務資源 社會資源
社會價值創造 解決或改善社會問題
提升環境條件 觀念的深化
回饋機制 社會資本
結構面向 認知面向 關係面向
圖3-2：研究流程
資料來源：本研究整理。
問題意識
文獻、資料蒐集
確立研究主題
確立研究目的、問題和方法
進行文獻探討
建構本研究之研究架構
確認訪談題綱與訪談對象
進行深度訪談、參與觀察
資料分析
結論與建議撰寫
第肆章、 資料分析
《四方報》於2006年創刊，至今仍是全台灣唯一以越文為主、中文為輔的月 刊型報紙。2008年，《四方報》推出泰文版，更於2011年推展「五語倫比計畫」，
陸續創辦印尼、菲律賓、柬埔寨文《四方報》，共五國語言的東南亞定期刊物，
將自身定位為“異鄉人的好朋友”，以在台灣的新移民、工為目標讀者，內容涵蓋：
新聞、評論、法律、急難救助、文化、讀者交流及婚姻與愛情等（越南四方網，
2009；梁瓊丹，2013a）。
《四方報》的成立動機，出自於創辦人成露茜一項研究「弱勢發聲」的國科 會計畫，她體認到，台灣社會對新移民、工不夠友善，以及無法提供足夠的閱讀 材料作為這些弱勢接收資訊和發聲的管道，於是召集張正（當時為留職停薪的《立 報》副總編輯／國立暨南國際大學東南亞研究所研究生）、丘德真（《破報》前 主編），以及廖雲章（《立報》副總編輯）共同成立《四方報》，實踐「讓弱勢 發聲」的社會理念，此種精神如同佛雷勒（Paulo Freire）所堅持的一項解放之基 本條件（張正，2012.09.10；張正，2013.10.20）：
「讓被壓迫者發展自己的語言詞彙去述說世界」。
－－佛雷勒（Paulo Freire）
「讓弱勢發聲」是《四方報》的社會目標，同時，衝撞主流媒體長期對於新 移民、工的刻板報導角度（越南四方網，2009）。根據勞動部勞動力發展署的「產 業及社福外籍勞工人數」統計資料顯示，台灣的外籍勞工人數截至2014年2月底 已達49萬2, 444人，其中，以印尼籍最多（21萬6, 151人），越南籍次之（12萬4, 204人），菲律賓籍第三（9萬1, 342人），以及泰國籍第四（約6萬741人）（勞 動部勞動力發展署，2014）。隨著大批的東南亞新移民、工湧入台灣，《四方報》
企圖解決與改善台灣目前兩項社會問題：一是新移民、工離鄉背井，長期處於孤 立無援的狀態；二是新移民、工面臨資訊不對等的社會現況，前述兩項難題使得 新移民、工長期被拒絕於社會權益保障之外，缺乏獲得資訊與發聲的管道（梁瓊 丹，2013a）。
《四方報》創辦的資本額來自於創辦人成露茜以個人名義出資50萬。在銷售 通路方面，包含：訂閱與贈閱，並以便利商店作為主要販售通路，售價為每份新 台幣20元（越南四方網，2009；張正，2012.09.10；梁瓊丹，2013a）。在財務方 面，《四方報》透過發行報紙與販售廣告版面賺取營收，使得《四方報》得以在
經濟上維持自給自足的狀態（梁瓊丹，2013a）。截至2013年底，越文《四方報》
的發行量已突破每月二萬份，如表4-1所示（張正，2013.10.20）。
表4-1：《四方報》各版概況
語言 創刊年份 出刊形式 發行量 發行通路 越文《四方報》 2006年9月 月刊 約兩萬份 訂 閱 、 贈 閱 ， 並 於
OK、7-11超商零售 泰文《四方報》 2008年4月 雙月刊 約五千份
訂閱、贈閱 印尼文《四方報》 2011年5月 雙月刊 約三千份
菲律賓文《四方報》 2011年5月 雙月刊 約三千份 柬埔寨文《四方報》 2011年5月 季刊 約一千份
本研究繪表自：〈四方七年，五語倫比：台灣的東南亞語文媒體集團，《四方報》〉，
張正，2013.10.20，「2013社會企業論壇」論文。台灣，台北。
在組織架構方面，《四方報》隸屬世新大學附設台灣立報社（如圖4-1所示），
由於附設在大學底下，因此受到大學法的管理及監督（張正，顧問／前總編輯，
訪談，2014年3月17日；陳大衛，專案經理兼編輯主任，訪談，2014年4月5日）。
圖4-1：《四方報》組織關係圖
資料來源：本研究參考世新大學網站繪製。
世新大學董事會
校長
台灣立報社
破報 四方報 立報
學術單位
行政單位 附設單位 各相關委員會
《四方報》自 2006 年創刊至今，已有 7 年多的歷史，本研究透過耙梳《四
2006年9月至2008年4月
越文《四 方報 》於 2006
增加版面、擴大發行。 方報》創刊。
成長期：
2008年4月至2013年7月
《四方報 》於 2008年 上
2013年7月至2016年7月
2013年7月，《四方報》
本研究整理自：越南四方網（2009）；蔡坤成（2011.12.18）；維基百科（2013.02.17）；
何定照（2013.10.21a）；何定照（2013.10.21b）；李宜霖（2013.07.31）；梁瓊 丹（2013a）。
本研究以社會企業型媒體《四方報》作為個案研究的對象。在人力、財務資 源的限制下，《四方報》開創出一種有別於商業媒體以利潤極大化為目標，和非 營利媒體依賴補助和捐款的社會企業模式，實踐「讓弱勢發聲」的社會目的。本 研究透過深度訪談和參與觀察，深入了解《四方報》於各發展階段中，與組織外 部利害關係人所構成的網絡結構，以及網絡結構中所蘊含的社會資本，並進一步 了解《四方報》如何運用社會資本，為組織引進資源及創造社會價值。
本章共分為三節：第一節是《四方報》的社會資本分析，分別從社會資本的 結構、認知和關係面向，解析《四方報》所擁有的社會資本。第二節是《四方報》
運用社會資本引進資源之探討，解析《四方報》如何運用社會資本引進人力、財 務和社會資源。第三節是《四方報》的社會價值創造，分別從解決或改善社會問 題、提升環境條件、觀念的深化，以及回饋機制四個面向，解析《四方報》所創 造的社會價值。