第四章 營建專案管理經理人應具備知識分析模式
4.1 營建專案管理經理人應具備知識之分析量表建立
4.1.2 因素分析的結果
五、因素命名
將萃取出之因子依據轉軸後的負荷量，把各項目分到前面所 設定的幾個因素去，再根據能解釋該因素的名稱作為構面的命 名。
共同性如表4.2 所示，由表 4.3 解說變異量，可知當萃取成分 3 個以上時，可解釋變異量達 75.82%。由表 4.4 成分矩陣及圖 4.1 陡坡圖來看，萃取 3 個成分因素最為合適。
表4.2 人格特質類別主成分分析後共同性結果表
項目名稱 初始 萃取
1-1 熱情的(warmth) 1 0.793
1-6 正面情緒的(positive-emotions) 1 0.650
2-2 穩定的(stable) 1 0.683
2-3 不易緊張的(contained) 1 0.870
2-4 堅強的(staunch) 1 0.827
2-5 安全的(secure) 1 0.570
3-5 有創造力的(ideas) 1 0.906
3-6 有價值觀的(values) 1 0.802
4-2 坦率的(straightforwardness) 1 0.795 5-3 忠於職守的(dutifulness) 1 0.681 5-4 努力達成目標的(achievement striving) 1 0.855 5-6 深思熟慮的(deliberation) 1 0.667 萃取法：主成份分析。
表4.3 人格特質類別主成分分析後解說變異量結果表
成份 初始特徵值
總和 變異數的% 累積%
1 6.763 56.358 56.358
2 1.269 10.579 66.937
3 1.066 8.884 75.821
4 0.726 6.046 81.867
5 0.559 4.659 86.526
6 0.463 3.855 90.381
7 0.316 2.636 93.017
8 0.272 2.267 95.284
9 0.197 1.638 96.922
10 0.179 1.489 98.410
11 0.130 1.082 99.493
12 0.061 0.507 100.000
萃取法：主成份分析。
表4.4 人格特質類別主成分分析後成分矩陣結果表
項目 因素成份
1 2 3
1-1 熱情的(warmth) 0.634 0.614 -0.114
1-6 正面情緒的(positive-emotions) 0.722 -0.214 0.287
2-2 穩定的(stable) 0.816 0.015 -0.128
2-3 不易緊張的(contained) 0.843 -0.388 0.091 2-4 堅強的(staunch) 0.855 -0.311 0.016
2-5 安全的(secure) 0.711 0.142 0.213
3-5 有創造力的(ideas) 0.521 0.662 0.444
3-6 有價值觀的(values) 0.726 -0.078 0.517 4-2 坦率的(straightforwardness) 0.858 -0.108 -0.218 5-3 忠於職守的(dutifulness) 0.781 -0.061 -0.259 5-4 努力達成目標的(achievement striving) 0.677 0.313 -0.546 5-6 深思熟慮的(deliberation) 0.789 -0.146 -0.151
圖 4.1 人格特質因素分析陡坡圖
因素陡坡圖
成份編號
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 特徵 圖
8
6
4
2
0
(三)直交轉軸法、因素圖及因素命名
轉軸後的成分矩陣如表 4.5 所示，此類別共有 12 個項目，萃 取因子負荷量大於 0.45 者，可分為 3 大主要因素構面，分別命名 為情緒管理構面、工作執行構面及觀念性構面，情緒管理構面有 5 個項目，分別為；正面情緒的(Positive-Emotions)、不易緊張的 (Contained) 、 堅 強 的 (Staunch) 、 安 全 的 (Secure) 及 深 思 熟 慮 的 (Deliberation)。工作執行構面有 4 個項目，分別為：穩定的(Stable)、
坦率的(Straightforwardness)、忠於職守的(Dutifulness)及努力達成 目標的(Achievement Striving)。觀念性構面有 3 個項目，分別為：
熱情的(Warmth)、有創造力的(Ideas)及有價值觀的(Values)。3 大 構面 12 個項目所組成之空間因素圖，如圖 4.2 所示。
表4.5 人格特質類別轉軸後之成分矩陣結果表
項目 萃取了3 個因素成份
1 2 3 1-1 熱情的(warmth) 0.077 0.603 0.651 1-6 正面情緒的(positive-emotions) 0.759 0.139 0.232
2-2 穩定的(stable) 0.547 0.573 0.236
2-3 不易緊張的(contained) 0.875 0.320 0.039 2-4 堅強的(staunch) 0.812 0.403 0.066
2-5 安全的(secure) 0.522 0.277 0.471
3-5 有創造力的(ideas) 0.171 0.113 0.929 3-6 有價值觀的(values) 0.370 -0.005 0.457 4-2 坦率的(straightforwardness) 0.613 0.638 0.109 5-3 忠於職守的(dutifulness) 0.515 0.637 0.098 5-4 努力達成目標的(achievement striving) 0.122 0.892 0.211 5-6 深思熟慮的(deliberation) 0.610 0.536 0.089 萃取方法：主成分分析。
旋轉方法：旋轉方法：含 Kaiser 常態化的 Varimax 法。
※灰色網底表各成分歸類結果
圖 4.2 人格特質轉軸後之空間因素圖
二、外顯知識專案管理能力因素分析
(一)進行 KMO 取樣適當性檢定及巴氏球形檢定
如表4.6 所示，KMO = 0.813 >0.80 表示因素分析抽取共同因 素的效果是有價值的，巴氏球形檢定值 1247.041, 顯著性= 0.000
＜α=0.01，顯示資料是非常適合進行因素分析。
表4.6 專案管理類別 KMO 取樣適當性檢定及巴氏球形檢定
檢定方法 檢定結果
Kaiser-Meyer-Olkin 取樣適切性量數 檢定值 0.813
Bartlett 球形檢定 近似卡方分配 1247.041
自由度 325.000
顯著性 0.000
轉軸後空間中的因素圖
3-6 3-5
1-6 2-5 2-32-4
2-2
因素 2
5-64-2 1-1
1.0 1.0
5-3
-.5 0.0
5-4
.5 .5
.5 1.0
因素 3 因素 1
0.0
0.0 -.5 -.5
(二)因素萃取：主軸因子、共同性、最大變異法及陡坡圖
共同性如表4.7 所示，由表 4.8 解說變異量，可知當萃取成分 4 個以上時，可解釋變異量達 69.09%。由表 4.9 成分矩陣及圖 4.3 陡坡圖來看，萃取 4 個成分因素最為合適。
表4.7 專案管理類別主軸因子分析後共同性結果表
項目 初始 萃取
2-1.專案起始(Initiation) 0.893 0.737
2-2.範疇規劃(Scope Planning) 0.927 0.864 2-3.範疇定義(Scope Definition) 0.872 0.786 3-3.專案活動期程估算(Activity Duration Estimating) 0.859 0.729 3-5.時程控制(Schedule Control) 0.878 0.734 3-8.進度監控(Progress Monitoring) 0.729 0.441 4-2.成本估算(Cost Estimating) 0.869 0.602 4-3.預算編列(Cost Budgeting) 0.872 0.640
4-4.成本控制(Cost Control) 0.853 0.711
5-3.品質控制(Quality Control) 0.679 0.352 6-1.組織規劃(Organizational Planning) 0.698 0.515 6-3.專案團隊發展(Team Development) 0.860 0.676 7-2.資訊發布(Information Distribution) 0.620 0.357 7-3.績效報告(Performance Reporting) 0.931 0.879 8-3.風險定性分析(Qualitative Risk Analysis) 0.954 0.854 8-4.風險定量分析(Quantitative Risk Analysis) 0.956 0.775 8-6.風險監控(Risk Monitoring) 0.906 0.613 9-5.履約管理(Contract Administration) 0.731 0.475 9-6.合約終結(Contract Closeout) 0.746 0.537 10-3.安全管理與紀錄(Safety Administration and Records) 0.860 0.584 12-1.財務規劃(Financial Planning) 0.954 0.936 12-2.財務控制(Financial Control) 0.944 0.937 12-3.財務管理與紀錄(Financial Administration and Records) 0.936 0.729 13-3.索賠預防(Claim Prevention) 0.749 0.376 13-4.索賠解決(Claim Resolution) 0.793 0.443
14-11.道德規範及違法處置 0.678 0.276
萃取法：主軸因子萃取法。
表 4.8 專案管理類別主軸因子分析後解說變異量結果表
因子 初始特徵值
總和 變異數的% 累積%
1 12.119 46.612 46.612
2 2.849 10.957 57.569
3 1.638 6.298 63.868
4 1.360 5.229 69.097
5 1.106 4.253 73.350
6 1.049 4.034 77.384
7 1.024 3.937 81.321
8 0.761 2.925 84.246
9 0.706 2.714 86.960
10 0.625 2.404 89.364
11 0.550 2.115 91.479
12 0.396 1.522 93.001
13 0.331 1.275 94.276
14 0.290 1.114 95.390
15 0.249 0.959 96.349
16 0.200 0.769 97.118
17 0.169 0.650 97.768
18 0.122 0.471 98.239
19 0.113 0.433 98.672
20 0.091 0.351 99.023
21 0.084 0.322 99.345
22 0.048 0.185 99.531
23 0.046 0.177 99.708
24 0.031 0.121 99.828
25 0.025 0.095 99.923
26 0.020 0.077 100.000
萃取法：主軸因子萃取法。
表4.9 專案管理類別主軸因子矩陣結果表
項目 因素因子
1 2 3 4 2-1.專案起始(Initiation) 0.602 -0.584 0.130 -0.127 2-2.範疇規劃(Scope Planning) 0.663 -0.645 0.090 0.009 2-3.範疇定義(Scope Definition) 0.576 -0.656 0.021 0.153 3-3.專案活動期程估算(Activity Duration Estimating) 0.762 -0.241 -0.300 -0.026 3-5.時程控制(Schedule Control) 0.793 0.007 -0.302 0.122 3-8.進度監控(Progress Monitoring) 0.621 0.066 -0.013 0.225 4-2.成本估算(Cost Estimating) 0.766 0.077 -0.055 -0.079 4-3.預算編列(Cost Budgeting) 0.569 0.533 -0.151 0.103 4-4.成本控制(Cost Control) 0.803 0.190 -0.152 0.078 5-3.品質控制(Quality Control) 0.542 -0.208 0.090 -0.082 6-1.組織規劃(Organizational Planning) 0.639 0.207 -0.108 -0.229 6-3.專案團隊發展(Team Development) 0.771 -0.071 -0.171 -0.219 7-2.資訊發布(Information Distribution) 0.513 0.249 -0.110 -0.140 7-3.績效報告(Performance Reporting) 0.911 0.062 -0.197 -0.074 8-3.風險定性分析(Qualitative Risk Analysis) 0.877 -0.273 0.100 -0.018 8-4.風險定量分析(Quantitative Risk Analysis) 0.821 -0.279 0.053 -0.144 8-6.風險監控(Risk Monitoring) 0.761 -0.122 -0.139 0.009 9-5.履約管理(Contract Administration) 0.529 0.128 0.159 0.392 9-6.合約終結(Contract Closeout) 0.537 -0.185 0.313 0.342 10-3. 安 全 管 理 與 紀 錄 (Safety Administration and
Records) 0.486 0.317 0.454 0.202
12-1.財務規劃(Financial Planning) 0.759 0.300 0.445 -0.266 12-2.財務控制(Financial Control) 0.772 0.342 0.437 -0.179 12-3. 財 務 管 理 與 紀 錄 (Financial Administration and
Records) 0.720 0.436 0.054 -0.133
13-3.索賠預防(Claim Prevention) 0.432 0.217 -0.310 0.214 13-4.索賠解決(Claim Resolution) 0.541 0.249 -0.276 0.107 14-11.道德規範及違法處置 0.376 0.093 0.094 0.342 萃取方法：主軸因子。
因素陡坡圖
因素數
25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 5 3 1 特徵 圖
14
12
10
8
6
4
2
0
圖 4.3 專案管理因素分析陡坡圖
(三)直交轉軸法、因素圖及因素命名
轉軸後的成分矩陣如表4.10 所示，此類別共有 26 個項目，萃 取因子負荷量大於 0.45 者，可分為四大主要因素構面，分別命名 為「規劃與風險管理的能力」、「控制與溝通管理的能力」、「財 務管理的能力」及「合約管理的能力」。「規劃與風險管理的能 力」構面，計有 8 個項目，分別為：專案起始(Initiation)、範疇規 劃(Scope Planning)、範疇定義(Scope Definition)、專案活動期程估 算(Activity Duration Estimating)、品質控制(Quality Control)、風險 定性分析(Qualitative Risk Analysis)、風險定量分析(Quantitative Risk Analysis)及風險監控(Risk Monitoring)。「控制與溝通管理的 能力」構面有 11 個項目，分別為：時程控制(Schedule Control)、
進度監控(Progress Monitoring)、成本估算(Cost Estimating)、預算 編 列(Cost Budgeting) 、 成 本 控 制 (Cost Control) 、 組 織 規 劃 (Organizational Planning)、專案團隊發展(Team Development)、資 訊發布(Information Distribution)、績效報告(Performance Reporting)、
索賠預防(Claim Prevention)及索賠解決(Claim Resolution)。「財務 管理的能力」構面有 3 個項目，分別為：財務規劃(Financial Planning)、財務控制(Financial Control)及財務管理與紀錄(Financial Administration and Records)。「合約管理的能力」構面有 4 個項目，
分別為：履約管理(Contract Administration)、合約終結(Contract Closeout)、安全管理與紀錄(Safety Administration and Records)及道 德規範及違法處置。四大構面 26 個項目所組成之空間因素圖，如 圖 4.4 所示。
圖 4.4 專案管理轉軸後之空間因素圖
轉軸後空間中的因素圖
12-1.
2-1.
12-2.
8-3.8-4.
2-3.2-2. 5-3.
6-3.4-2.
7-3.
9-6.
8-6.
因素 2
10-3.
12-3.
3-3. 6-1.
1.0 1.0
4-4.
3-8. 7-2.
3-5.
-.5
14-11.9-5.
0.0
13-4. 4-3.
.5 .5
.5
13-3.
1.0
因素 3 因素 1
0.0
0.0 -.5 -.5
表4.10 專案管理類別轉軸後之因子矩陣結果表
項目 萃取4 個因素因子
1 2 3 4 2-1.專案起始(Initiation) 0.843 0.031 0.146 0.062 2-2.範疇規劃(Scope Planning) 0.909 0.080 0.051 0.170 2-3.範疇定義(Scope Definition) 0.845 0.081 -0.108 0.233 3-3.專案活動期程估算(Activity Duration Estimating) 0.632 0.568 0.065 0.060 3-5.時程控制(Schedule Control) 0.435 0.694 0.110 0.226 3-8.進度監控(Progress Monitoring) 0.288 0.451 0.174 0.388 4-2.成本估算(Cost Estimating) 0.400 0.522 0.378 0.163 4-3.預算編列(Cost Budgeting) -0.106 0.661 0.343 0.273 4-4.成本控制(Cost Control) 0.308 0.666 0.306 0.281 5-3.品質控制(Quality Control) 0.501 0.174 0.239 0.113 6-1.組織規劃(Organizational Planning) 0.237 0.525 0.429 -0.009 6-3.專案團隊發展(Team Development) 0.532 0.538 0.321 -0.022 7-2.資訊發布(Information Distribution) 0.118 0.473 0.345 0.031 7-3.績效報告(Performance Reporting) 0.490 0.702 0.350 0.151 8-3.風險定性分析(Qualitative Risk Analysis) 0.744 0.346 0.330 0.268 8-4.風險定量分析(Quantitative Risk Analysis) 0.729 0.335 0.342 0.124 8-6.風險監控(Risk Monitoring) 0.540 0.504 0.193 0.173 9-5.履約管理(Contract Administration) 0.171 0.281 0.174 0.580 9-6.合約終結(Contract Closeout) 0.438 0.052 0.154 0.565 10-3. 安 全 管 理 與 紀 錄 (Safety Administration and
Records) 0.033 0.113 0.510 0.557
12-1.財務規劃(Financial Planning) 0.266 0.246 0.863 0.244 12-2.財務控制(Financial Control) 0.230 0.282 0.836 0.324 12-3. 財 務 管 理 與 紀 錄 (Financial Administration and
Records) 0.100 0.557 0.609 0.197
13-3.索賠預防(Claim Prevention) 0.043 0.573 -0.007 0.214 13-4.索賠解決(Claim Resolution) 0.097 0.620 0.130 0.177 14-11.道德規範及違法處置 0.112 0.218 0.080 0.458 萃取方法：主軸因子。
旋轉方法：含 Kaiser 常態化的 Varimax 法。
※灰色網底表各成分歸類結果
三、外顯知識營建專業技能因素分析
(一)進行 KMO 取樣適當性檢定及巴氏球形檢定
如表4.12 所示，KMO = 0.853 >0.80 表示因素分析抽取共同因 素的效果是有價值的，巴氏球形檢定值 280.143, 顯著性= 0.000＜
α=0.01，顯示資料是非常適合進行因素分析。
表4.11 營建專業類別轉軸後之成分矩陣結果表
檢定方法 檢定結果
Kaiser-Meyer-Olkin 取樣適切性量數 檢定值 0.853
Bartlett 球形檢定 近似卡方分配 280.143
自由度 21
顯著性 0.000
(二)因素萃取：主成分、共同性、最大變異法及陡坡圖
共同性如表 4.2 所示，由表 4.13 成分矩陣，經由分析結果可 得之，本類別僅可萃取 1 個成分因素，故無法繪製陡坡圖。
表4.12 營建專業類別主成分分析後共同性結果表
項目 初始 萃取
1-1.能夠了解影響基礎設計的重要因子 1 0.747
1-3.能夠了解並解釋基本結構行為 1 0.611
1-4.能夠描述建築材料的特性 1 0.740
1-9.能夠了解建築設施服務的功能 1 0.808
3-1.能夠展示將營建技術之知識與技能整合應用於營建環境，並
突顯所選擇之專長領域 1 0.837
3-2.能夠展示工地現場管理之能力 1 0.616
3-3.能夠證明對於個人終生學習計劃之控制、成效之記錄、更新
並反應終生學習成果 1 0.668
萃取法：主成份分析
表4.13 營建專業類別主成分分析後成分矩陣結果表
項目 因素成份
1
1-1.能夠了解影響基礎設計的重要因子 0.865
1-3.能夠了解並解釋基本結構行為 0.782
1-4.能夠描述建築材料的特性 0.860
1-9.能夠了解建築設施服務的功能 0.899
3-1.能夠展示將營建技術之知識與技能整合應用於營建環境，並突顯
所選擇之專長領域 0.915
3-2.能夠展示工地現場管理之能力 0.785
3-3.能夠證明對於個人終生學習計劃之控制、成效之記錄、更新並反
應終生學習成果 0.817
萃取方法：主成分分析
(三)直交轉軸法、因素圖及因素命名
由表 4.13 中可看出，本類別僅能萃取一個因素，故無法使用 直接轉軸法轉軸，所以將此因素命名與類別名稱相同為「營建專 業知識的技能」。營建專業的技能構面，計有7 個項目，分別為：
能夠了解影響基礎設計的重要因子、能夠了解並解釋基本結構行 為、能夠描述建築材料的特性、能夠了解建築設施服務的功能、
能夠展示將營建技術之知識與技能整合應用於營建環境，並突顯 所選擇之專長領域、能夠展示工地現場管理之能力及能夠證明對 於個人終生學習計劃之控制、成效之記錄、更新並反應終生學習 成果。