項目差異分析-直接差異分數檢定法

表3.10 營建專業技能各構面重視度平均分數及題項刪除情形

構面 項目 平均分數 標準差

第 一

級：原理 與內涵

1-1.能夠了解影響基礎設計的重要因子 7.22 1.074567 1-2.能夠描述建築基本結構與非結構桿件的功

能 7.2 1.309307

1-3.能夠了解並解釋基本結構行為 7.02 1.377516

1-4.能夠描述建築材料的特性 6.94 1.658743

1-5.能夠描述大自然現象對於建築材料的影響 6.08 2.248265 1-6.能夠整合基礎科學原理應用於建設環境中 5.94 2.350944

1-7.能夠說明土地測量的基本原理 6.1 2.31455

1-8.能夠展現土地測量的基本能力 5.86 2.507214 1-9.能夠了解建築設施服務的功能 6.6 1.628822

第 二

級：分析 和應用

2-1.能夠更深入的了解大地工程技術 6.52 1.681108 2-2.能夠評估不同營建技術與材料之特性，以

及其在建築生產過程之影響 6.76 1.732758

2-3.能夠整合不同之技術相關課題於建設環境

之營建過程中 6.66 1.673442

第 三

級：綜合 和評估

3-1.能夠展示將營建技術之知識與技能整合應

用於營建環境，並突顯所選擇之專長領域 6.86 1.61637 3-2.能夠展示工地現場管理之能力 7.62 1.176123 3-3.能夠證明對於個人終生學習計劃之控制、

成效之記錄、更新並反應終生學習成果 7.46 1.417241

*灰色網底表應刪除之項目

是假設H0 為真(項目保留)，就問卷結果所得的資料，依照機率分佈的 數學模式計算出一個樣本統計數，並據以換算出該樣本統計量在該機 率分佈出現的機率值(P)，也就是若以 H0 機率分佈為基礎，實驗所得 到觀察事件以及更為機端的事件為隨機發生的機率為何。如果此一 P 值很大即可放心的說H0 所陳述的狀況可以說明問卷數值得到的結果，

但是，如果此一P 值很小，小於一個門檻或關鍵值(一般慣用以 0.05)，

即可主張H0 的機率分配無法說明問卷得到的現象，亦即 H0 為偽。當 問卷得到的結果值小於5%時，表示 H0 為偽(稱為拒絕 H0，接受 H1)，

當得到的值大於 5%時，表示 H0 為真(保留 H0)，則 H0 之數值即可來 解釋所得到的數據。在統計學上，當拒絕H0 時，特別稱呼為此一假設 檢定的結果是顯著的，當保留(或稱接受)H0，則稱為此一假設檢定是 不顯著的。本研究依直接差異分數檢定法 T 檢定後顯著結果刪除低於 0.05 之項目。

ㄧ、內隱知識-人格特質類別

人格特質項目由原來20 個題項，經計算後共刪除 5 個題項，

剩餘 15 個項目各構面刪除情形詳如表 3.11。

表3.11 人格特質各構面重視度直接差異檢定法刪除情形 項

次 構面 題目 T 標準

差

顯著 性 1 外向型個性 1-1 熱情的(warmth) 1.937 1.752 0.059 2 1-6 正面情緒的(positive-emotions) 1.400 0.505 0.168 3

情 感 穩 定 型 個 性

2-1 冷靜的(sober) -2.47

7 0.913 0.017 4 2-2 穩定的(stable) 0.573 0.247 0.569 5 2-3 不易緊張的(contained) -1.56

8 1.533 0.123

6 2-4 堅強的(staunch) -0.47

4 1.192 0.637

7 2-5 安全的(secure) -1.03

2 1.370 0.307 8 開 放 率 直 型 個

性

3-4 有行動力的(actions) 3.348 1.352 0.002 9 3-5 有創造力的(ideas) 0.573 0.247 0.569 10 3-6 有價值觀的(values) 0.615 1.380 0.541 11

合群性個性

4-1 信任的(trust) 2.768 1.328 0.008 12 4-2 坦率的(straightforwardness) 0.573 0.247 0.569 13 4-4 寬容的(compliance) -1.37

2 1.443 0.176 14 4-6 善心的(tendermindedness) -0.55

5 1.784 0.582 15

認 真 盡 責 型 個 性

5-1 負責的(competence) -1.10

7 1.278 0.274

16 5-2 重次序的(order) -2.72

5 1.090 0.009 17 5-3 忠於職守的(dutifulness) -1.21

9 1.044 0.229 18 5-4 努 力 達 成 目 標 的 (achievement

striving) 0.573 0.247 0.569 19 5-5 自律的(self-discipline) -2.16

0 1.309 0.036 20 5-6 深思熟慮的(deliberation) -1.29

6 1.200 0.201

*灰色網底表應刪除之項目

二、外顯知識-專案管理的能力類別

專案管理項目由原來48 個題項，經計算後共刪除 14 個題項，

剩餘 34 個項目。各構面刪除情形詳如表 3.12。

表3.12 專案管理能力各構面重視度直接差異檢定法刪除情形

項次 構面 題目 T 標準差 顯著性

1

範疇管理

2-1.專案起始(Initiation) 0.609 1.394 0.546 2 2-2.範疇規劃(Scope Planning) 0.306 0.925 0.761 3 2-3.範疇定義(Scope Definition) 0.573 0.247 0.569 4 2-4.範疇確認(Scope Verification) 2.636 1.126 0.011 5 2-5.範疇變更控制(Scope Change Control) 2.347 1.446 0.023 6

時間管理

3-1.專案活動定義(Activity Definition) -3.611 1.332 0.001 7 3-2.專案活動排序(Activity Sequencing) -3.670 1.272 0.001 8 3-3.專案活動期程估算(Activity Duration Estimating) -1.942 1.383 0.058 9 3-4.時程發展(Schedule Development) -2.165 1.372 0.035 10 3-5.時程控制(Schedule Control) -0.461 1.226 0.647 11 3-6.作業權重定義(Activity Weights Definition) -2.449 1.963 0.018 12 3-7.進度曲線編訂(Progress Curves Development) -3.289 1.247 0.002 13 3-8.進度監控(Progress Monitoring) 1.000 0.141 0.322 14

成本管理

4-1.資源規劃(Resource Planning) -2.160 1.309 0.036 15 4-2.成本估算(Cost Estimating) 0.417 1.018 0.679 16 4-3.預算編列(Cost Budgeting) 1.502 1.036 0.140 17 4-4.成本控制(Cost Control) 0.573 0.247 0.569 18

品質管理

5-1.品質規劃(Quality Planning) -0.577 7.710 0.566 19 5-2.品質保證(Quality Assurance) -0.803 1.760 0.426 20 5-3.品質控制(Quality Control) 0.573 0.340 0.103 21 人資管理 6-1.組織規劃(Organizational Planning) 0.669 1.903 0.507 22 6-3.專案團隊發展(Team Development) 0.573 0.247 0.569 23

溝通管理

7-1.溝通規劃(Communications Planning) 0.607 2.097 0.547 24 7-2.資訊發布(Information Distribution) 0.437 1.619 0.664 25 7-3.績效報告(Performance Reporting) -1.00 0.283 0.322 26 7-4.結案管理(Administrative Closure) 3.427 1.197 0.001 27

風險管理

8-1.風險管理規劃(Risk Management Planning) 2.391 1.064 0.021 28 8-2.風險辨識(Risk Identification) 0.922 1.380 0.361 29 8-3.風險定性分析(Qualitative Risk Analysis) 0.960 1.620 0.342 30 8-4.風險定量分析(Quantitative Risk Analysis) 0.783 1.807 0.438 31 風險管理 8-5.風險回應規劃(Response Planning) 1.361 1.871 0.180 32 8-6.風險監控(Risk Monitoring) 1.591 1.689 0.118 33 採購管理 9-1.採購規劃(Procurement Planning) -2.567 1.487 0.013 34 9-5.履約管理(Contract Administration) 1.429 0.198 0.159 35 9-6.合約終結(Contract Closeout) -1.577 1.435 0.121 36 安全管理 10-2.安全計畫執行(Safety Plan Execution) 0.444 0.319 0.659 37 10-3.安全管理與紀錄(Safety Administration and Records) 1.424 1.291 0.161

*灰色網底表應刪除之項目

表3.12 專案管理能力各構面重視度直接差異檢定法刪除情形(續)

項次 構面 題目 T 標準差 顯著性

38

財務管理

12-1.財務規劃(Financial Planning) -0.496 2.280 0.622 39 12-2.財務控制(Financial Control) 0.192 2.208 0.848 40 12-3. 財 務 管 理 與 紀 錄 (Financial Administration and

Records) 0.132 2.147 0.896

41

索賠管理

13-1.索賠辨識(Claim Identification) 2.436 1.974 0.019 42 13-2.索賠量化(Claim Quantification) 1.769 2.399 0.083 43 13-3.索賠預防(Claim Prevention) 1.762 2.407 0.084 44 13-4.索賠解決(Claim Resolution) 2.185 2.330 0.034 45

政府採購 法

14-1.政府採購法規 -2.112 1.473 0.040 46 14-2.具工程及技術服務採購實務 -0.927 0.763 0.358 47 14-3.具財物及勞務採購實務 -3.207 1.014 0.002 48 14-11.道德規範及違法處置 1.769 0.240 0.083

*灰色網底表應刪除之項目

三、外顯知識-營建專業的技能

營建專業項目由原來10 個題項，經計算後共刪除 3 個題項，

剩餘 7 個項目。各構面刪除情形詳如表 3.13。

表3.13 營建專業技能各構面重視度直接差異檢定法刪除情形

項次 構面 題目 T 標準差 顯著性

1

原理與 內涵

1-1.能夠了解影響基礎設計的重要因子 1.757 1.046 0.085 2 1-2.能夠描述建築基本結構與非結構桿件的功能 2.201 0.771 0.032 3 1-3.能夠了解並解釋基本結構行為 1.769 0.240 0.083 4 1-4.能夠描述建築材料的特性 -0.125 1.134 0.901 5 1-9.能夠了解建築設施服務的功能 -1.927 1.321 0.060 6 分析和

應用

2-2.能夠評估不同營建技術與材料之特性，以及其在

建築生產過程之影響 -2.088 1.693 0.042

7 2-3.能夠整合不同之技術相關課題於建設環境之營建

過程中 -2.585 1.641 0.013

8

綜合和 評估

3-1.能夠展示將營建技術之知識與技能整合應用於營

建環境，並突顯所選擇之專長領域 -1.762 1.364 0.084 9 3-2.能夠展示工地現場管理之能力 1.881 1.579 0.066 10 3-3.能夠證明對於個人終生學習計劃之控制、成效之

記錄、更新並反應終生學習成果 1.167 1.575 0.249

在文檔中 中 華 大 學 (頁 83-88)