項目分析-平均數法

項目分析是測驗發展最為根本的一項工作，其主要目的是在針對 預試題目進行適切性的評估。項目分析因為涉及多種統計數據或指標 的判別，因此在資料的分析運作上，佔有相當重要的地位[54]。本研究 經計算各構面重視度之平均分數，如表 3.7，此三大類別之平均數以外 顯知識專案管理知識的能力(7.49)最高，其次為內隱知識人格特質 (7.205)，再來為外顯知識營建專業知識技能(6.723)，再依每類別構面之 平均數高低作為篩選對象，刪除平均數偏低的題項，以各類總平均－

各類別總標準誤(SE)作為重要性分析之刪除的最低標準值，因此內隱知 識類人格特質內之項目別若低於 7.032 之題項則予以刪除，外顯知識 專案管理知識能力內之項目別若低於7.427 之題項則予以刪除，外顯知 識項目營建專業知識技能之項目別若低於6.582 之題項則予以刪除。各 構面項目之分析過程如下所述：

表3.7 各類別及構面重視度平均分數表

類別 構面 平均 平均標

準誤

平均標 準差

類別總 平均

類別總 標準誤 內 隱 知

識- 人 格 特質

一、外向型個性 6.303 0.455 1.115

7.205 0.173 二、情感穩定型個性 7.280 0.243 0.594

三、開放率直型個性 6.920 0.400 0.980 四、合群型個性 7.277 0.189 0.464 五、認真盡責型個性 8.247 0.066 0.162

外 顯 知 識- 專 案 管 理 知 識 的 能 力

一、整合管理 7.113 0.107 0.186

7.490 0.063 二、範疇管理 7.976 0.097 0.218

三、時間管理 7.806 0.097 0.275 四、成本管理 7.955 0.132 0.265 五、品質管理 7.633 0.118 0.204 六、人力資源管理 7.355 0.122 0.245 七、溝通管理 7.665 0.133 0.266 八、風險管理 7.503 0.038 0.092 九、採購管理 7.530 0.186 0.454 十、安全管理 7.627 0.224 0.389 十一、環境管理 6.087 0.067 0.013 十二、財務管理 7.660 0.070 0.122 十三、索賠管理 7.450 0.030 0.060 十四、政府採購法 7.204 0.193 0.641 外 顯 知

識- 營 建 專 業 知 識技能

一、第一級：原理與內涵 6.551 0.187 0.561

6.723 0.141 二、第二級：分析和應用 6.647 0.070 0.121

三、第三級：綜合和評估

7.313 0.231 0.400

一、內隱知識-人格特質類別

人格特質各構面項目由原本 30 個題項，經計算後共刪除 10 個題項，剩餘 20 個項目。各構面刪除情形詳如表 3.8。

表3.8 人格特質各構面重視度平均分數及題項刪除情形

構面 項目 重視度平均分數 標準差

外 向 型 個 性

1-1 熱情的(warmth) 7.480 1.460

1-2 好交際的(gregariousness) 6.580 1.691 1-3 果斷的(assertiveness) 5.460 1.929

1-4 活躍的(activity) 6.700 1.705

1-5 追求刺激的(excitement-seeking) 4.500 1.854 1-6 正面情緒的(positive-emotions) 7.100 1.919

情 感 穩 定 型個性

2-1 冷靜的(sober) 7.380 1.689

2-2 穩定的(stable) 7.720 1.457

2-3 不易緊張的(contained) 7.360 2.028

2-4 堅強的(staunch) 7.620 1.783

2-5 安全的(secure) 7.500 1.403

2-6 放鬆的(relaxed) 6.100 2.131

開 放 率 直 型個性

3-1 有想像力的(fantasy) 6.820 1.535 3-2 藝術感受性的(aesthetics) 5.840 1.462 3-3 富於情感的(feelings) 5.700 1.810 3-4 有行動力的(actions) 8.100 1.313

3-5 有創造力的(ideas) 7.480 1.515

3-6 有價值觀的(values) 7.580 1.500

合 群 性 個 性

4-1 信任的(trust) 8.000 1.229

4-2 坦率的(straightforwardness) 7.500 1.681 4-3 利他主義的(altruism) 6.640 1.967 4-4 寬容的(compliance) 7.200 1.726

4-5 謙遜的(modesty) 6.980 1.835

4-6 善心的(tendermindedness) 7.340 1.745

認 真 盡 責 型個性

5-1 負責的(competence) 8.280 1.457

5-2 重次序的(order) 8.060 1.331

5-3 忠於職守的(dutifulness) 8.300 1.313 5-4 努力達成目標的(achievement striving) 8.500 1.249 5-5 自律的(self-discipline) 8.080 1.639 5-6 深思熟慮的(deliberation) 8.260 1.275

*灰色網底表應刪除之項目

二、外顯知識-專案管理知識的能力類別

專案管理知識的能力各構面項目由原本67 個題項，經計算後 共刪除 19 個題項，剩餘 48 個；各構面刪除情形詳如表 3.9。

表3.9 專案管理能力各構面重視度平均分數及題項刪除情形

構面 項目 平均分數 標準

差 整合管理

1-1.專案計畫書發展(Project Plan Development) 6.900 1.843 1-2.專案計畫書執行(Project Plan Execution) 7.240 1.975 1-3.整合變更控制(Integrated Change Control) 7.200 1.895

範疇管理

2-1.專案起始(Initiation) 7.880 2.057 2-2.範疇規劃(Scope Planning) 7.800 1.702 2-3.範疇定義(Scope Definition) 7.780 1.694 2-4.範疇確認(Scope Verification) 8.180 1.137 2-5.範疇變更控制(Scope Change Control) 8.240 1.170

時間管理

3-1.專案活動定義(Activity Definition) 7.560 1.431 3-2.專案活動排序(Activity Sequencing) 7.580 1.617 3-3.專案活動期程估算(Activity Duration Estimating) 7.860 1.552 3-4.時程發展(Schedule Development) 7.820 1.410 3-5.時程控制(Schedule Control) 8.160 1.184 3-6.作業權重定義(Activity Weights Definition) 7.560 2.042 3-7.進度曲線編訂(Progress Curves Development) 7.660 1.465 3-8.進度監控(Progress Monitoring) 8.260 1.275

成本管理

4-1.資源規劃(Resource Planning) 7.580 1.691 4-2.成本估算(Cost Estimating) 8.040 1.470 4-3.預算編列(Cost Budgeting) 8.200 1.010 4-4.成本控制(Cost Control) 8.000 1.355 品質管理

5-1.品質規劃(Quality Planning) 7.780 1.461 5-2.品質保證(Quality Assurance) 7.720 1.539 5-3.品質控制(Quality Control) 7.800 1.180

人資管理

6-1.組織規劃(Organizational Planning) 7.600 2.020 6-2.專案團隊招募(Staff Acquisition) 7.360 2.328 6-3.專案團隊發展(Team Development) 7.440 2.296 6-4.專案完成(Project Team Closeout) 7.020 2.478

溝通管理

7-1.溝通規劃(Communications Planning) 7.640 1.914 7-2.資訊發布(Information Distribution) 7.560 1.728 7-3.績效報告(Performance Reporting) 7.420 1.842 7-4.結案管理(Administrative Closure) 8.040 1.551

風險管理

8-1.風險管理規劃(Risk Management Planning) 7.580 1.853 8-2.風險辨識(Risk Identification) 7.400 1.969 8-3.風險定性分析(Qualitative Risk Analysis) 7.440 1.798 8-4.風險定量分析(Quantitative Risk Analysis) 7.420 2.001 8-5.風險回應規劃(Response Planning) 7.580 1.739 8-6.風險監控(Risk Monitoring) 7.600 1.578

表3.9 專案管理能力各構面重視度平均分數及題項刪除情形(續)

構面 項目 平均分數 標準

差

採購管理

9-1.採購規劃(Procurement Planning) 7.620 1.323 9-2.邀商規劃(Solicitation Planning) 6.940 1.994 9-3.邀商作業(Solicitation) 7.200 1.841 9-4.商源評選(Source Selection) 7.380 1.806 9-5.履約管理(Contract Administration) 8.200 1.245 9-6.合約終結(Contract Closeout) 7.840 1.845 安全管理

10-1 安全規劃(Safety Plan Development) 7.200 1.895 10-2.安全計畫執行(Safety Plan Execution) 7.720 1.386 10-3.安全管理與紀錄(Safety Administration) 7.960 1.414 環境管理

11-1.環境規劃(Environmental Planning) 6.020 1.868 11-2.環境保證(Environmental Assurance) 6.020 1.755 11-3.環境控制(Environmental Control) 6.220 1.866 財務管理

12-1.財務規劃(Financial Planning) 7.520 1.568 12-2.財務控制(Financial Control) 7.740 1.614 12-3.財務管理與紀錄(Financial Administration) 7.720 1.526

索賠管理

13-1.索賠辨識(Claim Identification) 7.480 1.887 13-2.索賠量化(Claim Quantification) 7.400 1.666 13-3.索賠預防(Claim Prevention) 7.400 1.578 13-4.索賠解決(Claim Resolution) 7.520 1.474

政府採購 法

14-1.政府採購法規 8.220 1.657

14-2.具工程及技術服務採購實務 8.060 1.557

14-3.具財物及勞務採購實務 7.700 1.764

14-4.評定最有利標及優勝廠商能力 6.820 2.396

14-5.電子採購實務 6.160 2.461

14-6.錯誤採購態樣避免 7.100 2.288

14-7.投標須知及招標文件製作 6.900 2.323

14-8.採購契約制定 6.620 2.398

14-9.底價及價格分析 6.820 2.336

14-10.爭議處理程序 7.120 2.353

14-11.道德規範及違法處置 7.720 1.666

*灰色網底表應刪除之項目

三、外顯知識-營建專業知識的技能類別

營建專業知識的能力各構面項目由原本15 個題項，經計算後

表3.10 營建專業技能各構面重視度平均分數及題項刪除情形

構面 項目 平均分數 標準差

第 一

級：原理 與內涵

1-1.能夠了解影響基礎設計的重要因子 7.22 1.074567 1-2.能夠描述建築基本結構與非結構桿件的功

能 7.2 1.309307

1-3.能夠了解並解釋基本結構行為 7.02 1.377516

1-4.能夠描述建築材料的特性 6.94 1.658743

1-5.能夠描述大自然現象對於建築材料的影響 6.08 2.248265 1-6.能夠整合基礎科學原理應用於建設環境中 5.94 2.350944

1-7.能夠說明土地測量的基本原理 6.1 2.31455

1-8.能夠展現土地測量的基本能力 5.86 2.507214 1-9.能夠了解建築設施服務的功能 6.6 1.628822

第 二

級：分析 和應用

2-1.能夠更深入的了解大地工程技術 6.52 1.681108 2-2.能夠評估不同營建技術與材料之特性，以

及其在建築生產過程之影響 6.76 1.732758

2-3.能夠整合不同之技術相關課題於建設環境

之營建過程中 6.66 1.673442

第 三

級：綜合 和評估

3-1.能夠展示將營建技術之知識與技能整合應

用於營建環境，並突顯所選擇之專長領域 6.86 1.61637 3-2.能夠展示工地現場管理之能力 7.62 1.176123 3-3.能夠證明對於個人終生學習計劃之控制、

成效之記錄、更新並反應終生學習成果 7.46 1.417241

*灰色網底表應刪除之項目

在文檔中 中 華 大 學 (頁 78-83)