第四章 資料分析與討論
第二節 執行成效之效能性評估
效能性是指藝術與企業平台相關計劃達成預期結果或影響的程度，本節就 相關資料進行說明。
一、文獻資料對於執行成效之效能性評估
執行效能性指標分為兩部分，第一係指藝企合作平台在補助藝文活動的經 費運用上，能否達成促進藝文團隊就業機會與產業發展、帶動藝文團隊創新與 研發能力、拓展藝文團隊能見度、促成在地文化保存與技藝傳承、提升企業經 營能力與管理品質的目的。
第二部分則為藝企平台對於藝文團隊的經費補助，能否達成預期鼓勵前瞻 或突破藝文創作、健全文化藝術之專業，包括協助藝文團體穩定、持續經營與 提升品質的目的。(劉宜君，2004)
二、深度訪談對於執行成效之效能性評估
大多贊助者之角色為企業單位，雖企業或自身背景不同，但多數同意於合 作過程中，除希望能給予藝文界實質的幫助外，也能帶給藝文團隊更多企業經 營的想法與理念，進而提升藝文團隊創新與研發能力。
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「我們國內的藝文創作，實質上已具國際水準，尤其看到很多年輕導演做出精 彩的東西，我就感覺到我們很有潛力。但你有這些東西，該如何有效經營？它 的價值如果沒有人欣賞的話，那非常可惜。」（受訪者 C1-Q2-3）
「若是沒有透過商業有效的行為的話，它的價值就沒有辦法體現。所以你當然 要兼著把這個商的機制建置起來。而且如果大家都有使用者付費的觀念，接受 了藝文的價值就應該付費，付費之後，藝文界就注入了更多的資源，就可以有 更多的創新，那它的價值就越高，然後社會就可以享受這些藝文界的創作。」
（受訪者 C1-Q2-2)
從早期藝企雙方各取所需，乃至互為合作夥伴，近年隨著國人藝文欣賞的 風氣漸盛，同時國藝會董事會遴選出第一位企業家董事長後，便積極以「藝集 棒」專案的藝文活動內容，打入企業內部員工及眷屬，希望透過藝文活動，創 造更多員工的軟實力，同時開拓藝文欣賞人口與潛在市場；不可否認，企業在 進行藝企合作專案之後，員工參與藝文的頻率增高，同時對於企業的組織文化，
也產生潛移默化的正向回饋，對於企業主來說，是贊助行為除可帶來更好的形 象加值以外另一更大的利多。
「在這個經驗裡，員工對於參與藝術家的工作表現出很大的興趣，也大力協助 藝術家的創作，這讓侯王淑昭覺得十分高興，因為它讓東鋼的這些同仁，也獲 得了一些難得的體驗。」（C4-Q2-7）
「員工在聆聽優質的演講下，反應其實很激烈。幾年前金融海嘯時，因基金會 收入較少，所以當年僅辦了往年的一半場次，結果他們主動表示要自行負責另 一半場次，這樣的意願表示人事訓練單位已將藝文課程納入他們的項目之中，
接著期待他們也能將其列入主管晉升考核之一，用實際的參與來鼓勵。」（C5-Q2-7）
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「企業內部原本就有落實社會企業的概念，而將藝文活動分享、推薦給企業，
除了一部份符合這樣的企業文化，更重要的是可以讓企業員工一起感受到接觸 藝文所帶來的美好。」（C8-Q2-7）
此外，透過藝術與企業合作平台，帶動藝文產業的發展，也讓更多團隊能 具體發揮比獲得政府補助更高的創作價值；同時國藝會透過專案，能有效扶植 有潛力之年輕創作者。
這個專案讓很多團體從小型變成中型，或是幫助中型的團體跨越了國家劇院這 個重要門檻，這樣的支持給予他們大幅躍進的機會，扮演著重要的角色。（N1-Q5-2）
對於有潛力，尚待支援年輕藝術家，國藝會的補助總能提供他繼續創作的機會，
不需要立刻為了生活投入職場，而放棄了藝術的夢想。特別針對較新的藝術創 作形式，如科技藝術來說，相關市場並不成熟，過去的創作者也不多，但是國 藝會看出未來科技藝術有重要發展，就提出了相關補助的專案，果然吸引很多 更年輕的藝術家申請，投入科技藝術的創作（N1-Q5-2）
「以科技藝術專案來說，事實上有幾個面向可以思考，第一是藝術家的年齡層 逐漸降低，但也因為年齡層的降低，作品的成熟度也有降低的狀況。再者，也 看到第一屆獲補的藝術家，幾年後在今天都是檯面上的重要人物。」（N1-Q5-2）
三、參與觀察對於執行成效之效能性評估
效能性是指藝術與企業平台相關計劃達成預期結果或影響的程度，一般而 言，在前文文獻資料、以及深度訪談對於執行結果之效能性評估中，即已說明 透過藝企平台，能促進藝文產業實質發展與機會之創造；但另一方面，對於部 分參與平台的合作企業來說，部分企業主曾經表達若企業界與藝文合作，在它 創造企業的產品或者服務時融入更多的文化、藝術美感的話，對市場來說，當 然相對就更有價值；若從產業發展指標而言，除了提升企業形象外，也更進一
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步提供企業另一種行銷的管道，整體而言是呈現了產業優質化的效能，也象徵 企業在研發能力及品牌力的提升，是為藝企平台另一項效能性之評估指標。
以研究者參與國藝會藝術與企業平台相關方案中，從早期藝企雙方各取所 需，乃至互為合作夥伴，近年隨著國人藝文欣賞的風氣漸盛，同時國藝會董事 會遴選出第一位企業家董事長後，便積極以「藝集棒」專案的藝文活動內容，
打入企業內部員工階層，希望透過藝文活動，創造更多員工的軟實力。國藝會 於推動該專案時，更強調無論企業用何種方式支持藝文都可以， 例如不管是基 金會或公關、人事部門，都可以活動中安排藝文節目的結合，以強化成效，國 藝會在藝企平台中的中介與媒合之特性，便發揮其重要性。
一般而言，藝文產業於發展之同時，需要不斷激勵藝術家和團隊的創作能 量，以創作出很多很好的創新製作，而一般的政府資源甚至國藝會的常態補助 僅能提供極少的創作經費，但很多藝術團體想做的事情，至少需有上百萬的經 費規模，透過企業資金的挹注，儼然有效讓有創意的團隊能實踐其創作夢想；
除創作經費以外，為能讓團隊優秀的作品順利於大眾面前呈現，甚至推廣給更 多的民眾，進而提升社會藝文欣賞的風氣，透過藝企合作平台，引進企業行銷 相關資源，亦有效協助藝文團隊打開更多的市場與通路。