第五章 結論與建議
第二節 研究建議
本節所提建議，將分就國藝會搭建藝術與企業合作平台、企業界與藝文界 未來之合作實務上，提出研究建議。
一、對國藝會未來執行藝術與企業合作平台之建議
(一) 強化利害關係人對於藝企合作機制的參與以及社群的經營
藝術贊助行為，是一項複雜的決策與運作過程，如何擴大或維繫利害關係 人對於藝企合作機制的參與，是合作機制中需要思考的方向，其中包括對於玉 樹與企業雙方對等資訊的提供，強化雙方溝通與，符合各方對於合作的期待。
此外，於此資訊時代，對於利害關係人可以更新穎的方式包括網路電子報、社 群、即時通等資訊工具的應用與行動，以強化彼此間的互動與維繫。
(二)增加企業網絡人脈，培養未來贊助藝文人口
過往國藝會的服務對象是為國內藝文團隊，未來除現有以企業家為主的
「國藝之友」外，可加強對企業專業經理人、行銷、公關、企劃、福委、人資、
企業負責人等負責藝文贊助的承辦者，對「藝企合作」的認識與了解。對於企 業單位主動定期的資訊提供、就相關藝文資訊給予諮詢與服務的規劃、辦理企 業代表的藝文體驗、與藝文團體的座談與交流、藝企合作的訓練課參與等，培 養淺在的贊助人口，並增加藝文植入企業的可能性。
(三)拓展異業結盟以開發創意的合作形式
近年來公關公司或活動公司於於規劃活動時，已有相當程度已邀請藝文團 隊的加入與結合藝文活動，國藝會相關執行人員，應時時刻刻賞握其他產業的 脈動，甚或必須經常走出辦公室拜訪企業，以了解市場需求，創造藝術贊助的 需求。
(四)強化藝術與企業研究論述基礎
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跨領域的合作已是目前國內藝文界爭取民間合作拓展資源的主要方法，但 目前相關探討藝企合作或企業贊助藝術行為的仍有不足，在台灣多變的政經與 社會環境下，國藝會可積極鼓勵或委託學術界對該議題的國內況與國際經驗與 趨勢，進行更多的研究，唯有更成熟與豐富的論述與實證，才能對實務或政策 有正確的引導。 另除學術研究外，鼓勵藝文界、企業界進行跨領域的工作討論，
匯集大家的經驗，也是快速累積實務個案與知識的方式。
二、對於民間企業與藝文團隊參與藝術與企業合作之建議
為能增強雙方未來合作的契機，包含合作對象、動機等，可能影響合作的 關鍵包括資源來源與類型、資源選擇；以及資源使用的方式等。
(一)增強彼此的認識，增強合作的動機
一般來說，企業主事者的風格會影響藝企合作的意願與內容，贊助者會優 先選擇與自身的理念、產品或服務關聯度高的藝文活動來參與，但藝文團隊的 創作風格，一般而言也是贊助者極為重要的參考因素；然雙方依據不同的資源 背景，若能充分尊重，抱持開方的合作態度與誠意，才有可能進一步開啟後續 創意合作的新形式，例如共同創作等。
對於藝文界而言，了解企業過去贊助經驗的運作程序與對象、模式與資源 投入的類型等，評估的方式與滿意情形等，有助於後續合作的推展。
另外藝文團體各有其創作需求與脈絡，對於企業界而言，贊助預算不應以 單純數字來進行後續效益評估，也不應完全以企業利益考量，因此在合作過程 中，也需特別謹慎，避免造成遺憾。
(二)開拓不同的資源，增強合作的選擇
前文述及，近年來企業贊助所提供的資源類型，從財務性的直接贊助經費、
產品、場地，已延伸到非財務性的技術、服務到高價值的人力資源、品牌與通 路等；藝文界提供與企業合作的面向，除過往藝文票劵的回饋以外，已成功連 結員工對休閒生活的需求，以人資訓練、生涯課程、空間美化等形式結合，跨 資源的結合與運用，帶給合作雙方更多的選擇。
(三)尊重彼此的新關係建立
對贊助者而言無論基於何種動機，促成贊助藝術文化展演與活動的行動，
有極高的比例源自於對藝術、文化發展與企業公民的使命感，但贊助行動一定 要架構在「雙贏」甚至「多贏」的結果上，才能造就多方的合作。
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無論是政府部門、國藝會或藝文單位，對於能有更多企業單位以不同的方 式投入文化藝術贊助與發展，均表達極高的贊同，這也讓國藝會在藝術與企業 合作間作為媒介與橋梁的角色，越顯重要。藝術與企業雙方能有共同的目標與 共創價值的方式，這在文化藝術的產業價值鏈中，找到彼此的核心能力與職責，
分工協力將規模與影響力擴展，才能創造出更好的藝術文化發展環境。
簡而言之，從早期合作形式中，藝文界對企業界的單向尋求資源，國藝會 以臂距搭建平台，促成雙方合作，建立彼此的「夥伴關係」，演變之今，藝術 與企業合作的模式與型態已越來越成熟，並以各種多元的形式不斷開展，筆者 也將在此提出另一種假設與可能，國藝會過往扮演中介、媒合、輔導的角色將 繼續，但未來，彼此資源勢必將因為社會環境的改變，藝文創作類型的轉變，
而重新鍊結，彼此間也不再只著眼於單向的專案合作，透過更專業的分工甚至 彼此的伴工。藝術、企業與國藝會勢必將以另一種「去中央化的新關係」重新 定位。
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