第二章 哪些因素干擾實證上配適對績效的影響？－應用
第四節 實證結果
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第四節 實證結果
依據上述的分析流程，本研究將收錄的各篇實證研究編碼結果呈現於 表 1.2，包含作者(年代)、樣本大小、配適的形式、衡量配適的變數個數、
是否有時間落差(time lag)以及配適內涵。
資料分析結果列於表 1.3 中首先，關於配適對績效影響關係，透過統 合分析結果發現，配適對績效的效果量為.182(Z: 15.905)，且達到統計顯著，
說明配適對績效存在正向的效果。其次，關於影響配適與績效關係是否存 在干擾因素，則由異質性檢定 Q 值高達 281.972(P-value: .000)，且達統計 顯著，說明配適對績效的影響確實存在干擾因素。
接下來本研究針對 36 筆資料進行各項假設干擾因子的初步檢定(表 1.3)首先，在 H1 的部分，本研究認為採用 fit as moderation 的方式會不當 的扭曲配適與績效的影響，因此當研究採用 fit as profile deviation 的距離衡 量方式分析配適對績效的影響時，其效果量會大於 moderation 的衡量方式，
統合分析結果顯示實證文章中採用 deviation 衡量到的效果量(.278)，明顯 大於 moderation 的部分(.054)，而針對 deviation 與 moderation 兩群資料進 行的 Q 檢定量 98.550(.000)也達到統計顯著，因此支持 H1。其次，在 H2 的部分，本研究認為透過多變數捕捉的配適現象，相對於雙變數而言，能 夠描述更多的效果(例如互補、替代、衝突、綜效等)，而分析結果也顯示，
採用多變數衡量的配適對績效關係(.257)，其效果量明顯大於雙變數的衡量 結果(.058)，而判定兩群是否差異的 Q 統計值 75.67(.000)也達到顯著，因 此支持 H2。最後，在 H3 的部分，本研究認為配適對績效的影響存在因果 關係，必頇先達到配適後，緊接著績效才會提升，因此當研究中描述配適 與績效關係時，在衡量上必頇採用時間落差(time lag)的方式，所以本研究 認為採用時間落差的配適與績效關係，其效果量應該明顯大於沒有時間落
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差的研究，然而統合分析結果顯示，沒有時間落差的效果量(.247) 大於採 用時間落遲的效果量(.101)，且達到統計顯著(Q：42.779)，因此初步結果顯 示 H3 不成立。
由於上述的分析結果並沒有控制其它的影響因素，例如：分析不同配 適類型對於績效的影響，並不是在相同的配適個數與時間落遲的基準上進 行比較。因此為了排除其它因素的潛在影響效果，本研究進一步針對相同 的比較基準，進行配適類型(表 1.4)、配適個數(表 1.5)、時間落差(表 1.6) 三項干擾因素的假說檢定。其分析結果說明如下：首先，關於不同配適類 型對於績效的影響效果，分析結果顯示不論控制的基準為何，fit as profile deviation 表達的效果量皆大於 fit as moderation，其中在配適個數與時間落 差固定為(多變數、有落差)的比較基準上，兩群衡量的效果量達到統計顯 著(6.854(.009))，因此支持 H1，顯示衡量配適時，採用一致性定義的距離 衡量方式，相對於交乘項的衡量方式，在配適的衡量上效果較佳。
其次，在配適個數對績效的影響效果分析中，結果顯示採用多變數的 配適概念在配適效果量的表達上皆高於雙變數的配適概念，其中在配適類 型與時間落差固定為(Deviation, 有落差)的比較基準上，檢定兩群是否存在 差異的 Q 檢定值(4.611(.032))達到顯著，說明在配適衡量上應該採用多變數 方式，以掌握存在變數間的各種效果(例如：互補、替代、綜效等)，因此 支持 H2。
最後，在時間落差的比較上(表 1.6)，分析結果顯示排除配適類型以及 配適個數的影響效果後，採用時間落差的效果量大多強於沒有時間落差的 效果量，且在配適類型與配適個數控制在(Moderation, 雙變數)時，兩群的 Q 值檢定達到顯著(7.939(.005))，說明採用時間落差所能捕捉的配適效果確 實優於沒有時間落差的效果，因此支持 H3。
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由於統合分析，常會因為樣本挑選過程的限制，造成選樣的偏誤，因 此必頇透過漏斗圖的判定方式，確認偏誤的情形是否過於嚴重。透過漏斗 圖分析發現，樣本大致呈現左右對稱的分佈狀態，因此由樣本偏誤造成結 論偏頗 的機 會並 不高 (Borenstein, Hedges, Higgins and Rothstein, 2009:
283)。
圖 2.3 統合分析漏斗圖
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表 2.2 統合分析文獻
作者(年代) 樣本 配適類型 配適個數 時間落差 配適內涵 區分獨立樣本的準則
Brush and Artz (1999)-1 717 Moderation 2(雙因子) 0(無落遲) Environment*resource Sample
Brush and Artz (1999)-2 79 Moderation 2 0 Environment*resource
Katsikeas, Samiee and Theodosiou (2006) 736 Deviation 3(多因子) 0 Environment*strategy
Li, Poppo and Zhou (2008)-1 101 Moderation 2 1(有落遲) Environment*ties Sample
Li, Poppo and Zhou (2008)-2 179 Moderation 2 1 Environment*ties
Lin and Gemain (2003)-1 274 Moderation 3 1 Context*structure Context
Lin and Gemain (2003)-2 274 Moderation 3 1 Context*structure
Lin and Gemain (2003)-3 274 Moderation 3 1 Context*structure
Lin and Gemain (2003)-4 274 Moderation 3 1 Context*structure
Naman and Slevin (1993) 82 Deviation 3 1 Environment*style*structure
Nohria and Ghoshal (1994)-1 54 Deviation 3 1 Environment*resource*structure performance Nohria and Ghoshal (1994)-2 54 Deviation 3 1 Environment*resource*structure
Nohria and Ghoshal (1994)-3 54 Deviation 3 1 Environment*resource*structure
Parthasarthy and Sethi (1993)-1 87 Moderation 2 1 Technology*context context
Parthasarthy and Sethi (1993)-2 87 Moderation 2 1 Technology*context
Powell (1992)-1 113 Deviation 2 1 Environment*structure Profitability、環境、結構特徵
Powell (1992)-2 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-3 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-4 113 Moderation 2 1 Environment*structure
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作者(年代) 樣本 配適類型 配適個數 時間落差 配適內涵 區分獨立樣本
Powell (1992)-5 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-6 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-7 113 Deviation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-8 113 Deviation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-9 113 Deviation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-10 113 Deviation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-11 113 Deviation 2 1 Environment*structure Overall performance、環境、
結構特徵
Powell (1992)-12 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-13 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-14 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Powell (1992)-15 113 Moderation 2 1 Environment*structure
Thomas, Litschert, Ramaswamy (1991)-1 224 Deviation 3 0 Manager*strategy Performance Thomas, Litschert, Ramaswamy (1991)-2 224 Deviation 3 0 Manager*strategy
Thomas, Litschert, Ramaswamy (1991)-3 224 Deviation 3 0 Manager*strategy Thomas, Litschert, Ramaswamy (1991)-4 224 Deviation 3 0 Manager*strategy
Venkatraman and Prescott (1990)-1 1035 Deviation 3 0 Environment*strategy Period Venkatraman and Prescott (1990)-1 654 Deviation 3 0 Environment*strategy
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Confidence Interval
Q
統計值(p-value)
配適與績效 36 .182 15.905(.000) .160~.203 281.972(.000)
配適形式 98.550(.000)
Interaction 19 .054 18.485(.000) .020~.088 Deviation 17 .278 3.135(.002) .250~.306
Confidence Interval
Q
Interaction 0
Deviation 7 .312 18.520(.000) .280~.342
配適形式(3,1) 6.854(.009)
Interaction 4 .081 4.116(.000) .021~.139 Deviation 4 .264 2.662(.008) .141~.379
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Confidence Interval
Q
Confidence Interval
Q
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