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第四章 個案說明

第五節、 封閉系統與開放型系統比較

蘋果公司讓全世界科技業競相仿效的服務系統Apple Store線上 商店,雖然屬於封閉型系統,但也部分融入了開放系統的精神,

AppStore線上商店產生歷史上空前規模的應用程式集體創作。資訊產 業如果不是在開放架構下孕育,它可能無法產生如今天的生活革命。

圖4-7蘋果的封閉中的開放 資料來源: Vision Mobile (2011)

Apple Ecosystem Apple Products

Smartphone / Tablet Hardware

Apple iPhone/iPad

iOS / OS X

Components:

Darwin, WebKit, cups…

Proprietary Code

Apple Services

Apple App Stores

Open Development API

Any Developers

iTunes, iBooks

Any Publisher

公司Asymco和Enders的市調研究者指出,谷歌的Google Play目前每 月的下載量是25億次,蘋果的AppStore則為20億次,在2013年下半年 內,谷歌Google Play的累計下載量和上架應用數量,將會超過蘋果 的AppStore。

圖4-8谷歌Android平台開放程度 資料來源:Vision Mobile(2011)

Android Ecosystem Android Products

Smartphone / Tablet Hardware

Privileged Partners

Any Manufacturers

Android Open Source Project

Public Open

Branches Private Branches (e.g. ICS)

Google Services

Android App Store

Open Development

API

Any Developers

Search, Gmail, Maps, Play, Pay

Open

Proprietary / Controlled / Closed It’s Complicated

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對於曾經極為封閉的蘋果,封閉性已經成它可能的衰退原因之一。

如果蘋果死守住iOS的封閉性不放,將可能因為失去根本的創新動 力,但如果蘋果將其封閉的軟體與硬體設計對完全開放,也會造成用 戶跨平台、跨網路逃逸的結果;如何找到一種介於開放與封閉之間的 解決辦法,是蘋果公司在未來能否持續成功的關鍵。

我們對照PHS技術的研發領先者,日本Willcom電信公司,擁有絕 大部分的PHS與XGP的次世代PHS技術,Willcom公司自主制定規格,授 權指定之製造廠商生產網路設備、手機與開發加值服務,但是蘋果公 司與Willcom最大的不同是:蘋果公司以封閉式的作業系統,加上線上 商店好的用戶介面與好的使用經驗,透過開放授權的應用程式開發介 面與引入開放的電信標準,搶佔全世界的主流行動通信與網際網路智 慧型手機與行動收商店市場;而Willcom電信公司則僅能以日本市場 為限,無法推廣至全世界,而無法提供後續創新研發的支援。

我們將蘋果公司的平台與與Google Android平台做一比較,我們 發現Apple的平台僅開放服務平台中之開發介面,以便讓更多的應用 服務開發商開發各種iTunes服務上架,且每年舉辦的開發商大會成為 各方關注的科技年度大事;相反的Google的Android平台則將產品平 台開放,服務平台則僅控制服務核心應用部分,既可維持平台品質,

亦可充分提供應用服務與產品的創新養份與環境。

參考哈佛教授Eisenmann的研究與Vision Mobile公司的分析,將 開放程度以需要引進外部創新能量之介面分類,開放程度至少可以分 十六類。

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表4-6 Apple 平台、Google Android 平台開放/封閉比較

資料來源: Vision Mobile(2011),本研究修改自Eisenmann(2008)

參考Eisenmann的開放、封閉模型,本研究以PHS的產業生態檢視 其開放程度,發現PHS屬於較封閉的產業生態,開放度遠較GSM與其他 主流電信標準為差。

圖4-9 PHS 封閉型標準,開放度較差 資料來源:本研究

Apple Google Android

服務平台

服務開發介面 開放 開放 服務核心應用 封閉 封閉

產品平台

產品硬體 封閉 開放 產品軔體(OS) 封閉 開放

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