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專家問卷調查-關鍵成功因素集

第五章 研究模式與結果

第三節 專家問卷調查-關鍵成功因素集

人類在研擬評估選擇事項之關鍵因素時,多會受限於當時的思考環境,以 及個人無形習慣領域的影響,致無法思考出完整與周延的事件之關鍵因素,即 使是所謂專業、專家人士亦如是情形。此外,也可能由於決策擇定者所接收到 的信息不夠充分,以致於對於某些關鍵因素人們無從判斷其相互之間關係為 何,造成因素之間關係曖昧不明的印象,在這種情況下,往往會納入諸多類似、

關聯程度頗高的因素,進行績效評估而不自知,從而導致所得到的評估結果,

有偏重一方之嫌,例如;當所邀集評選人員多為人力資源專業人士時,其所列 出之關鍵因素多會偏重於人力資源方面。因此,決策擇定者必須擴展其習慣領 域,以明瞭未知與不確定部份的事與物。

本研究在台商赴大陸經營鋼鐵業關鍵成功因素擇定分析上,就上述質疑及 為減少人為因素偏差問題,對此提出習慣領域(HD)理論(游伯龍教授,1987) 應用於相關專家問卷調查及整體推論過程,並據此理論綜合前節所述關鍵成功 因素標準因素集,透過專家問卷調查及相關推論,最後獲得台商赴大陸經營鋼 鐵業之關鍵成功因素集合。相關問卷調查及推論過程詳述如下:

一、建立標準因素集:前節所獲致企業外部環境、企業內部環境及產業經營策 略三構面及其各分項關鍵成功因素集合,即為本研究之關鍵成功因素標準 因素集。

二、問卷調查:因考量受訪查專家、學者與專業人士,實際參與本研究探討台 商赴大陸經營鋼鐵業關鍵成功因素擇定問卷之配合程度與意願,故本問卷 將蒐整之關鍵成功因素標準因素集,一併納入專家問卷調查表內提供專 家、學者與專業人士,以供類推/聯想用途(本研究專家問卷調查內容詳如 附錄一)。期許本問卷調查之關鍵成功因素擇定,可於一次問卷調查作業中 獲得實際領域之關鍵成功因素影響因素集(AD),同時並建立由影響因素

(AD)類推/聯想到的關鍵成功因素標準因素集(R),以獲得經由習慣領域 調適後的關鍵成功因素集。

原習慣領域理論推論程序為:1.先行由專家依個人背景及知識能力建 立決策決擇因素集,2.將前所蒐整關鍵因素標準因素集,與專家已具共識 之決策決擇因素集,逐一比對出可能由決策決擇因素集,類推/聯想到標準 因素為決策決擇因素之項目;並由專家確認其重要性及是否列入決策決擇 因素集,此即為可達領域(經由習慣領域調適後的決策決擇因素集)。

本次專家問卷調查,共寄發12 份,回收有效問卷 12 份,有效回收率 達100%,參與研究之專家成員在企業內部職稱統計資料如下表 5-6 分析。

表5-6:專家問卷人員在企業內部職稱統計表 職 稱 教 授

(含副教授)

董事長 (含副董事長)

總經理 (含副總經理)

經理 (含相等職稱)

其他

人 數 2 人 2 人 3 人 4 人 1 人

三、擇定關鍵成功因素集:本研究後續將彙整完成之關鍵成功因素集,再次廣 泛訪查目前兩岸鋼鐵業從業高階管理主管,並以分析層級法(AHP)分析釐 清各關鍵成功因素之權重比與優先順序。依據鄧振源、曾國雄在 1989 年發 表的文獻中,指出人類不易同時對 7 種以上事物進行比較,並建議 AHP 各層級內之要素以 5 至 7 個為宜。綜前所述,本研究為提高台商赴大陸經 營鋼鐵業,相關企業有限資源應用集中度考量,及為減低後續 AHP 評估 分析時因人為因素造成矛盾現象,因此上述各專家問卷調查完成之關鍵成 功因素集,律定α-截集值之共識度取 0.75(含)以上(即α=0.75),亦即採 用α大(等)於 0.75 共識度的關鍵成功因素集,如此後續將可使本研究內各 層級之要素數目,符合鄧振源、曾國雄(1989)建議之各層級要素數目。

本研究之專家問卷調查-台商赴大陸經營鋼鐵業關鍵成功因素擇定,經由 習慣領域理論調適後的關鍵成功因素集,再經由共識度α=0.75 截集值之擇定 後,整理出依企業外部環境、企業內部環境及產業經營策略三構面,及符合共 識度α=0.75 截集值之各分項關鍵成功因素集,詳如下圖 5-2 所示台商赴大陸 經營鋼鐵業關鍵成功因素層級架構圖。

其中企業外部環境總計有十五項關鍵成功因素,其中計有五項關鍵成功因 素符合共識度α=0.75 截集值,分別為對供應商之議價能力、對購買者之議價 能力、整體市場環境變動掌握能力、兩岸法制規定熟悉能力、大陸硬體環境支 援程度等五項。

企業內部環境總計十四項關鍵成功因素,其中計有七項關鍵成功因素符合 共識度α=0.75 截集值,分別為人力資源管理能力、行銷管理能力、生產管理 能力、財務管理能力、經營業主的積極程度、經營業主具備廣泛而專業的知識 程度、企業維持核心優勢能力等七項。

產業經營策略總計十四項關鍵成功因素,其中計有五項關鍵成功因素符合 共識度α=0.75 截集值,分別為成本領導能力、掌握客戶對公司忠誠能力、客 訴處理及售後服務能力、市場反應敏銳能力、市場進入模式能力等五項。

圖5-2 台商赴大陸經營鋼鐵業關鍵成功因素層級架構圖